Обеспечение устойчивости промышленного предприятия на основе системы корпоративной социальной ответственности

• Автор: Матвеенко, Александр Яковлевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава I. Методологические основы формирования корпоративной социальной ответственности как фактора устойчивости промышленного предприятия
1.1. Сущность и основные факторы устойчивости промышленного предприятия
1.2. Содержание и принципы корпоративной социальной ответственности как фактора устойчивости промышленного предприятия
1.3. Опыт развития корпоративной социальной ответственности как фактора обеспечения устойчивости предприятия
Глава П. Развитие корпоративной социальной ответственности как фактора обеспечения устойчивости российских промышленных предприятий
2.1 .Становление и развитие корпоративной социальной ответственности на предприятиях российской промышленности
2.2.Г1ерспективы повышения роли корпоративной социальной ответственности в обеспечении устойчивости промышленных предприятий на современном этапе
2.3.Совершенствование механизма внедрения принципов корпоративной социальной ответственности в процессы управления росси некими предприятиями
Заключение
Библиографический список Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Организационная устойчивость характеризуется уровнем использования внутренних ресурсов предприятия материальных, нематериальных и трудовых в процессе производства работ услуг. Социальная устойчивость обеспечивается устойчивостью кадрового состава. Значительно влияют на устойчивость предприятия также общая стабильность функционирования и квалификационный потенциал персонала. Финансовоэкономическая устойчивость характеризуется способностью предприятия отвечать по своим финансовым обязательствам, заключенным договорам и контрактам на поставку продукции, выполнением работ, услуг, а также наличием источников обеспечения стабильного прогрессивного развития. Общая устойчивость промышленного предприятия может определяться как совокупность факторов управленческой устойчивости, производственной устойчивости, финансовой устойчивости, социальной устойчивости, устойчивости деловой активности1. При этом именно управляющий орган обеспечивает удержание в пределах допустимых значений и временных интервалов отклонений от заданных параметров системы. Таким образом, управленческая устойчивость выражается в способности удерживать объект управления в области равновесия, предусмотренной правилам Современный бизнес, с его жесткой конкуренцией и периодическими потрясениями, требует от менеджеров всех уровней поиска такой стратегии, которая бы гарантировала предприятию, с одной стороны, наиболее эффективное использование ресурсов и, с другой, максимальную устойчивость предприятия от внутренних и внешних кризисов. Резервами устойчивости промышленного предприятия являются нереализованные возможности повышения степени использования внутренних факторов, обеспечивающих его деятельность на рынке с учетом изменений факторов внешней среды в целях повышения объемов продаж производимой продукции, и, в конечном счете, роста прибыли. Резервы устойчивости предприятия включают в себя такие их виды, как оптимизация использования производственных мощностей, сокращение производственного цикла, улучшение использования трудовых ресурсов, качества продукции, развитие структуры производства, совершенствование форм и методов управления. Кульбака . . Оценка экономической устойчивости предприятия. Донецк. Донецкий национальный технический университет, . С. 4. Резервы повышения качества продукции характеризуют возможности улучшения в перспективе техникоэкономических показателей выпускаемой продукции, увеличения удельного веса высококачественной продукции в общем обтеме производства, сокращения производственного брака производимых изделий и т. Показатели качества продукции оказывают непосредственное воздействие на конкурентоспособность предприятия, а, следовательно, и на его устойчивость. Совершенствование производственной структуры, разработка и внедрение новых систем управления, стратегического и оперативного планирования являются одними из основных путей реализации резервов обеспечения устойчивости предприятия в производственной сфере. Отметим, что при исследовании воздействия системы корпоративной социальной ответственности на устойчивость предприятия основное внимание уделяется использованию резервов повышения качества продукции, использования трудовых ресурсов, совершенствования производственной структуры, внедрения новых форм и методов управления. Одной из главных составляющих устойчивости предприятия является финансовая устойчивость, под которой подразумевается такое состояние финансовых ресурсов, их распределения и использования, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска. Финансовая устойчивость предполагает стабильность финансового положения предприятия, обеспечиваемая достаточной долей собственного капитала в составе источников финансирования и возможности привлечения дополнительных инвестиций из внешних источников. При этом корпоративная социальная ответственность обеспечивает дополнительные возможности для привлечения кредитных ресурсов и инвестиций и таким образом оказывает положительное воздействие на устойчивость промышленного предприятия.