Нематериальные активы организации как объект управления

• Автор: Третьяк, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с. : ил.

Содержание
Содержание
Введение

Глава I. Природа нематериальных активов компании

1.1. Экономическое содержание нематериальных активов как объектов управления

1.2. Роль нематериальных активов в управлении компанией

Глава 2. Оценка величины нематериальных активов организации

2.1. Анализ различных систем количественных оценок нематериальных активов.

2.2. Особенности оценки нематериальных активов с позиции производителей.

2.3. Оценка потребительского восприятия нематериальных

активов компании.

Глава 3. Разработка стратегии развития нематериальных активов и проблемы управления ими
3.1. Новые тенденции в управлении активами фирм.
3.2. Управление активами клиентоориентированных компаний
Заключение. Выводы и предложения
Список литературы


С течением времени доля материальной составляющей любого товара уменьшается за счет постоянного совершенства технологий производства, а нематериальная база, как бренд, лояльность потребителя, репутация фирмы и многоемногое другое, растет и составляет, в среднем, долю в цене конечного продукта на рынке, превосходящую цену материальных затрат на его создание. Таким образом, одним из важнейших факторов успешного существования товара является управление этой нематериальной базой. Ресурсы, которыми обладает любая компания, подразделяются на материальные и нематериальные. Мильнер Б. З., Румянцева 3. П., Смирнова В. Г. Блинникова Л. В. Управление знаниями в корпорации, под редакцией Мильнера Б. З. М. Например, ресурсы, связанные с обеспечением логистики, включают материальные ресурсы автомобили, материалы, инвентарь и навыки навыки погрузочноразгрузочных работ, упаковки, операций на компьютере. В процессе преобразования и применения эти ресурсы становятся частью активов организации, внося непосредственный вклад в производство продукции. Активы, которыми организация владеет или управляет, являются совокупностью факторов производства, но в любом случае это видимые ресурсы. Примерами активов могут быть знания, оборудование, патенты, торговые марки, складские и информационные системы, телекоммуникационные системы. Способности являются совокупностью индивидуальных навыков, ресурсов и аккумулированных знаний, которые позволяют организациям координировать деятельность и использовать ресурсы. Выделяют два типа процессов формирования, создания и развития способностей компании. Вопервых, нововведения, разработанные в ходе реализации стратегических проектов. Вовторых, нововведения, которые появляются в результате инициативы сотрудников, а затем, после поддержки менеджментом, становятся частью повседневной практики. Примерами способностей являются система распределения компании и система предоставления отсрочек, умение работать в команде, организовывать закупки, разрабатывать новые продукты и выполнять заказы. Различия между активами и способностями заключаются в том, что активы связаны с наличием ресурсов, а способности с выполнением чеголибо. Кроме того, способности это ресурсы на основе знания, комбинирующие знания и действия. Способности отличаются от других ресурсов также тем, что они развиваются во время использования. Чем больше способности используются, тем более сложными и трудными для подражания они становятся. Данное правило отражает динамический характер названной категории. Ресурсы организации, которые обеспечивают компанию устойчивым конкурентным преимуществом, называются стратегическими активами. Они состоят из превосходящих активов и отличительных способностей. Отличительные способности основаны на процессах, сочетающих физические активы и сотрудничество людей, включают знания фирмы явные и неявные. Можно указать на следующие признаки стратегических активов они должны быть ценны для организации у них не должно быть заменителей их должно быть сложно воспроизвести или скопировать они должны быть редкими среди конкурентов. На основе стратегических активов организация создает устойчивые конкурентные преимущества. Они могут быть определены как конкурентные преимущества, которые сложно устранить или скопировать воспроизвести и которые обеспечивают более высокую эффективность фирмы. Источники конкурентных преимуществ это те объекты, доступ к которым или способности которых по отношению к фирме позволяют создать стратегические активы и на их основе устойчивые преимущества. Нематериальные ресурсы организации часто отождествляются с интеллектуальным капиталом. Одним из наиболее распространенных подходов, встречающихся в специальной литературе, является выделение трех составляющих интеллектуального капитала человеческий капитал организационный капитал потребительский капитал8. В настоящее время, с наступлением эпохи информационного общества, материальные активы отражают лишь видимую, относительно небольшую часть компании. Основными ресурсами развития становятся нематериальные активы см таблицу 2. . Vii I i. .