Модернизация системы управления промышленными предприятиями на основе использования инновационных ресурсов

• Автор: Сорокин, Владимир Антонович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Методология исследования современного

производственного менеджмента.

1.2. Особенности новых маркетинговых систем

управления в промышленности.

1.3. Условия и новые тенденции модернизации управления предприятием на основе инновационных ресурсов.
ГЛАВА 2. ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В РЕЗУЛЬТАТЕ ИХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
2.1. Оптимизация управляющих взаимодействий оргструктур предприятия как инновационный ресурс

2.2. Инновационные методы решения задач управления

2.3. Совершенствование инфокоммуникационного
ресурса управления предприятием.
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.
3.1. Повышение степени управляемости на основе
новых систем инфокоммуникаций.
3.2. Оценка эффективности адаптивных программ
управления инновационными ресурсами.
3.3. Гибкое развитие предприятия как результат
эффективного использования инновационных ресурсов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ


В работе содержится оценка практики и конкретные примеры внедрения авторских рекомендаций в деятельность ряда отечественных промышленных предприятий анализ их применимости по представительной выборке промышленных предприятий. Во введении обоснована актуальность избранной темы, степень ее разработанности, обозначены теоретическая и практическая значимость работы, определены объект и предмет, цели и задачи исследования, а также представлены методологическая основа и научная новизна проведенных исследований. В первой главе проводится анализ социальноэкономических условий, предпосылок и факторов, влияющих на развитие производственного менеджмента промышленных предприятий, анализируется формирование инновационного управления. Во второй главе проводится анализ проблем оптимизации системы управления в промышленности на основе совершенствования информационных систем, влияние управленческих решений на эффективное взаимодействие подразделений предприятия, необходимости стимулирования инновационной активности на предприятиях. В третьей главе изложены результаты внедрения стратегии инновационного управления предприятием в ходе модернизации промышленности. Предложена новая система методологии и методов решения стратегических задач развития предприятия на основе реализации инновационных программ. Заключение содержит основные выводы проведенного исследования и рекомендации автора. ООО Энергосбережение, ООО Центротехкомплект, ООО Энергия СМУ. Результаты осуществленного соискателем анализа, предложенная и апробированная модельная версия изменений в механизме управления промышленных предприятий, представляют практический интерес для аналогичных по профилю структур в плане общей реализации потенциала промышленности в интересах устойчивого конкурентоспособного развития. Научные результаты и выводы по проблеме на уровне промышленного предприятия, эффективности использования ресурсов могут служить основой для актуального научного направления в теории фирмы. Практическая значимость работы определяется также разработкой инновационной программы для предприятия ООО Энергосбережение Московская область, а также предложений методического характера для ее эффективного внедрения. Внедрение разработанных автором рекомендаций и методологических положений позволит оп тимизировать процесс формирования долгосрочного предпочтения потребителей к товару услуге и повышение конкурентоспособности отечественных предприятий. Результаты разработок имеют практическое значение для предприятий малого бизнеса, адаптирующих свою экономическую деятельность к условиям рынка, могут быть применены любой организацией, чья деятельность ориентирована на массового потребителя вне зависимости от ее предметной области или типа. Значение результатов исследования заключается в разработке для директоров предприятий, специалистов финансовых служб предприятий, профессиональных участников рынка, специалистов научных учреждений, фирм по управленческому консультированию проекта программы мероприятий и рекомендаций по усовершенствованию инновационного управления. Разработанные соискателем теоретические положения и методологические подходы к оценке эффективности системы управления предприятием, методическое обеспечение для ес анализа использованы при разработке спецкурса Современные методы управления, Инновационный менеджмент. Апробация результатов диссертационной работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались автором на международных и межрегиональных научнопрактических конференциях. Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 4 научных работы общим объемом 2,5 п. Объем и структура диссертации. Композиционно диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. В работе инновационная дея тельность рассматривается на двух взаимно дополняющих уровнях аналитическом и производственном. Подобное описание позволило представить оптимальное сочетание различных разделов управления промышленным предприятием.