Модели и механизмы реформирования организационных структур управления промышленных предприятий на основе агрегированных показателей : на примере предприятий-производителей стеновых материалов

• Автор: Нестерова, Светлана Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 170 с.

Содержание
Введение
Глава 1 .Теоретические основы реформирования организационных структур управления промышленных предприятий.
1.1. Классификация и типологизация организационных структур управления предприятий
1.2. Анализ моделей и механизмов реформирования организационных структур управления предприятий промышленности.
1.3.Специфика промышленности стеновых материалов и анализ организационных структур управления предприятий подотрасли.
Глава 2.Разработка модели реформирования организационной структу ры управления промышленного предприятия
2.1 .Формирование механизма реформирования организационной структуры управления промышленного предприятия.
2.2.Модель комплексной диагностики организационной структуры управления промышленного предприятия.
2.3.Моделирование процесса реформирования организационной структуры управления промышленного предприятия.
Глава 3.Реализация моделей и механизмов реформирования организационных структур управления предприятийпроизводителей стеновых материалов на примере ООО Техно
3.1 .Комплексная диагностика организационной структуры управления
ООО Техно.
3.2.Механизм реформирования организационной структуры управления
ООО Техно
3.3.Оценка эффективности реформирования организационной структуры управления ООО Техно
Заключение
Библиографический список.
Приложения
Введение
Актуальность


В литературе, посвященной организационному проектированию, можно отметить различие во мнениях относительно того, можно ли считать синонимами термины организационная структура, структура управления, структура организации, организационная структура управления. Часть авторов, например, , настаивает на отличии организационной структуры от управленческой, понимая иод организационной структурой внутреннюю упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. В то же время в понятие управленческая структура включается се сущность, как упорядоченный набор отдельных составляющих частей истоки, связанные с разделением труда основы, которыми выступают формы собственности количественные факторы достижения научнотехнического прогресса критерии эффективности управленческой деятельности. Из данных определений не совсем ясно, чем одна структура отличается от другой. Другие авторы 5, , эти понятия не разграничивают и рассматривают такое понятие как организационная структура управления, понимая под ней целостную совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления . Существует также мнение, что необходимо разграничивать понятия организационная структура предприятия и организационная структура управления. При этом, по мнению, например, Б. Ю. Сербиновского, организационная структура предприятия связывает подразделения предприятия для производства и реализации продукции. В ней находят отражение технология и организация производственных процессов и разделение труда внутри предприятья. Такая структура показывает, какие основные, вспомогательные и обслуживающие специализированные производства, цехи, участки и рабочие места созданы на предприятии и как они сгруппированы по управленческому признаку , с. Очевидно, что в этом определении организационная структура предприятия понимается как производственная структура. В то же время организационная структура управления определяет состав подразделений, отдельных организационных единиц и звеньев взаимосвязи между ними соподчиненность подразделений и отдельных работников разделение между ними производственных и управленческих функций, которые вменяются сотрудникам, проявляется в разделении труда, создании и функционировании специализированных подразделений, иерархии должностей, построении виутриоргаиизационных процессов и процедур. Автор считает, что целесообразно рассматривать именно организационную структуру управления ОСУ. Что же касается понятий структура организации или организационная структура то применять их, говоря об ОСУ, автор считает не верным. Можно согласиться с утверждением, что в широком смысле слова структура это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними, поэтому количество структур в организации достаточно велико, причем эти структуры взаимодействуют между собой . Примером структуры организации, помимо ОСУ, можно считать структуру центров планирования, структуру центров учета, финансовую структуру и т. Схема ОСУ отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. ОСУ включает , с. В литературе часто выделяется два класса формальных структур механистические и органистические см, например, 3, , разница между которыми представлена в табл. Таблица 1. Говорить о том, что какойто из этих типов лучше, а какойто хуже нельзя, поскольку тип ОСУ должен быть адекватен внешней среде. В работе предлагается следующая матрица зависимости типа структуры от внешней среды табл. Таблица 1. ОСУ могут быть проклассифицированы и по другим признакам. Однако более известными являются такие классификационные признаки как характер связей, принципы управления и подчинения. Евсеев В. О. выделяет две типовые структуры сетевую строение системы во времени и иерархическую строение системы в пространстве. В свою очередь, по мнению Евсеева В. О., иерархические структуры бывают следующих видов , с. Если же рассматривать более детальную классификацию типов ОСУ по принципу управления и подчинения, то можно отметить, что авторы традиционно выделяют функциональную и матричную ОСУ табл. Основные органиграммы представлены в прил.