Механизмы формирования системы управления инновационной деятельностью на базе команд

• Автор: Щитко, Владимир Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 247 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1 Основы разработки механизма формирования системы управления инновационной деятельностью на базе команд.

1. Системный подход в управлении организации.

2. Инновационное развитие организаций.

3. Система управления инновационной деятельностью организаций на базе команд

Глава 2 Анализ факторов, влияющих на формирование системы управления инновационной деятельностью на базе команд.
1. Выявление главных проблем формирования системы управления инновационной деятельностью
2. Анализ сложившихся механизмов формирования системы управления инновационной деятельностью
3. Определение механизмов формирования системы управления инновационной деятельностью на базе команд.
Глава 3 Апробация механизмов формирования системы управления инновационной деятельностью на базе команд.
1. Экспериментальная проверка формирования системы управления инновационной деятельностью в условиях командообразования предприятий среднего бизнеса
2. Адаптация механизма формирования системы управления инновационной деятельностью на основе команд в учреждениях
3. Апробация механизма формирования системы управления инновационной деятельностью в период командообразования НКО
Заключение.
Список использованных источников


Коммуникации между сотрудницами и исследователями также были эффективными. Втретьих, структурный подход, который в качестве главного объекта изучения выделяет организационную иерархию. Управление в данном подходе основывается на понимании управленческих и управляемых структур. Далее следует отметить ресурсный подход, который считает что, основной задачей менеджера является привлечение,, распределение и . Традиционно выделяют пять типов основных ресурсов концепция 5М люди деньги сырь и материалы i оборудование и прочие средства производства i информация и технологии . Сегодня в качестве особого ресурса все чаще выделяют время. Однако в рамках данного исследования особую значимость приобретает изучение системного подхода к управлению организацией. Лапыгин Ю. Н., Колесников . ., Кузнецов С. Каждый элемент системы является одновременно системой для других элементов более низкого порядка. Это также справедливо и в обратном направлении. Структуру системы представляют ее элементы. Система обладает набором свойств, которыми не обладают ее элементы. Любая система имеет определенную цель, в этой связи она обладает определенной ценностью. При этом они выделяют алгоритм реализации системного подхода рисунок 22. Однако следует отметить, что системный подход не есть способ решения всех проблем, он также имеет свои противоречия и ограничения. Давайте наконец признаемся себе и друг другу, что мир не так системен. Лапыгин Ю. Н Колесников Л. В., Кузнецов С. А.Инвестирование инноваций. Владимир ВлГУ, ВГПУ, . С. 4. Там же. С. 8. Рис. Каком народ па Земле может утверждать, что язык есть только система Есть ли правила ударения в русском языке Сплошь исключения. А какой человек рискнет сказать о себе Я система Его что, не разрывают противоречивые ценности, и он не поражается непоследовательности, хаотичности своих желаний и поступков А.И. Ограничение первое. Мир по своей природе неопределенен. Ему имманентно присуща неопределенность, которую устранить невозможно. Таким образом, организация и внешняя среда постоянно изменяются, и точно предугадать характер этих изменений невозможно. Ограничение второе. В мире полно противоречий, например, в организации, где ее интересы вступают в противоречие с интересами работников. Пригожим Л. И. Методы развития организаций. М. МЦФЭР, . С. 34. Ограничение третье. В мире отсутствует целостность по причине принадлежности одного и того же элемента системы к другим системам. Таким образом, в результате взаимодействия организации с внешней средой, последняя оказывает деструктивное влияние на организацию. Однако, не согласимся с данной точкой зрения, так как при наличии серьезных ограничений у системного подхода, он представляет собой действенную силу в управлении организацией. Согласимся в данном вопросе с Ю. Н. Лапыгиным, который утверждает, что организация, как и любая система, стремится к снижению энтропии степени неопределенности Неопределенность организации тем меньше, чем точнее ее стратегия следует наиболее вероятным прогнозам развития внешней и вну тренней среды организации1. Таким образом, управление организацией на современном этапе должно базироваться на основе системного подхода, позволяющего комплексно представить организацию как единое целое и разобрать элементы системы с точки зрения их места в системе. В рамках представленной диссертационной работы системный подход позволит определить место системы управления инновационной деятельностью предприятия в общей структуре системы, а также раскрыть специфику ее управления. Этому будет посвящен следующий параграф работы. Современная мирохозяйственная система характеризуется постоянной потребностью повышения производительности в условиях ограниченности ресурсов. В этой связи остро встает вопрос о постоянном совершенствовании процесса производства, системы управления, а также эффективного использования ресурсов. Лоиыгии Ю. Н. Основы управленческого консультирования. М. КноРусД4. С. .