Совершенствование механизма стратегического управления предприятиями машиностроения

• Автор: Романова, Анастасия Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 214 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты механизма стратегического управления предприятиями машиностроения
1.1. Особенности стратегического управления предприятиями машиностроения в современных экономических условиях
1.2. Инструментальное обеспечение механизма стратегического управления предприятиями машиностроения (понятие, содержание,

классификация)

1.3. Роль сбалансированной системы показателей в структуре механизма стратегического управления предприятиями машиностроения
Глава 2. Разработка алгоритма внедрения сбалансированной системы показателей как инструмента механизма стратегического управления предприятиями машиностроения
2.1. Сравнительный анализ подходов к внедрению сбалансированной системы показателей
2.2. Совершенствование алгоритма внедрения сбалансированной системы показателей в структуру механизма стратегического управления предприятиями машиностроения
Глава 3. Исследование проблем внедрения сбалансированной системы показателей в условиях современной экономики
3.1. Анализ существующей практики стратегического управления предприятиями машиностроения Ульяновской области
3.2. Внедрение сбалансированной системы показателей в механизм стратегического управления предприятиями машиностроения Ульяновской области
Заключение
Список использованных источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ.
Актуальность темы исследования. Современные условия ведения финансово-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий отличаются обострением конкурентной борьбы, ростом неопределенности и высокой динамикой факторов внешней и внутренней среды. Активная интеграция экономики России в мировую экономическую систему позволяет позиционировать отечественные компании машиностроительной отрасли в качестве открытых систем, что, в свою очередь, определяет высокую степень воздействия на их социально-экономическую эффективность таких экзогенных факторов, как глобализация бизнеса, ускорение темпов научно-технического прогресса и стремительное устаревание применяемых производственных и управленческих технологий, широкая доступность научно-технической и экономической информации, высокая неустойчивость цен на энергоносители и соответствующие изменения величины и структуры издержек.
Мировой финансовый кризис 2008-2009 гг., вызвавший банкротство одних и резкое сокращение объемов деятельности других компаний, наглядно показал, что изменение этих факторов оказывает решающее воздействие на характер и эффективность финансово-хозяйственной деятельности абсолютного большинства бизнес-единиц.
Особенности машиностроительных предприятий (высокая сложность продукции, требующая подетального планирования производства, высокая стоимость активов и существенная доля амортизации оборудования в себестоимости продукции, материалоемкость, необходимость контроля доходности производственных подразделений, технологических линий и отдельных видов продукции и другие), традиционные методы управления и опыт, накопленный в условиях плановой экономики и начальных этапов переходного периода, сформировал специфическую номенклатуру внутренних факторов современного экономического развития многих отечественных машиностроительных компаний, которая характеризуется разбалансированностью денежных потоков, низкой рентабельностью, высоким объемом не обеспеченных собственным имуществом привлеченных заемных ресурсов, ростом кредиторской задолженности, низкой эффективностью управления затратами, а также финансово необоснованной маркетинговой политикой, вызывающей рост запасов и снижение их оборачиваемости.

Еще до начала финансового кризиса 2008-2009 гт. экономическая статистика свидетельствовала о нарастании внутренних проблем отечественных машиностроительных компаний: устойчивом росте износа основных фондов, отсутствии существенной позитивной динамики сокращения доли убыточных предприятий и организаций, увеличении объема кредиторской задолженности, что в сочетании с использованием устаревших организационных структур и неэффективных систем коммуникаций, неадекватных масштабу и характеру бизнеса, и низкой корпоративной культурой, свидетельствовало о снижении конкурентоспособности и о дальнейшем отставании предприятий отечественного машиностроения.
Лавинообразное нарастание негативных тенденций экономического развития в условиях мирового финансово-экономического кризиса повлекло за собой наиболее неблагоприятные последствия именно для предприятий машиностроительной отрасли, составляющих основу промышленного производства страны - в целом по России спад производства по сравнению с 2008 годом достиг 60%.
Следует отметить, что в развитых странах машиностроительная отрасль обеспечивает более 10% ВВП, а удельный вес машиностроительной отрасли в структуре промышленного производства развитых и некоторых развивающихся стран составляет от 20,0 до 56,3 процентов. Критическое состояние машиностроительной отрасли, определяющей темпы развития экономики, качество жизни населения, научно-техническую и инновационную активность большинства отраслей отечественной промышленности поставило под угрозу экономическую безопасность государства.
Перспективы посткризисного развития экономики страны будут в основном определяться эффективностью ее базовой отрасли, каковой по праву является машиностроение с его масштабностью, массовостью и мультипликативным воздействием на смежные отрасли экономики.
Все вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что в условиях рецессии мировой и российской экономики перед отечественными предприятиями машиностроения стоят жизненно важные, но крайне сложные задачи: значительно повысить конкурентоспособность, обеспечить рост инвестиционной привлекательности и переход к инновационному пути развития, достичь высоких и устойчивых темпов экономического роста. Даже при благоприятных внешних условиях решение этих задач предполагает переход на качественно новый уровень управления, отличающийся стратегиче-

работ, а также средство или способ, применяемый для достижения чего-либо [2, с.243]. Средство же или прием обычно трактуется как тот или иной порядок, образ действий, метод при исполнении какой-либо работы или в достижении какой-либо цели [2, с.749]. В свою очередь метод представляет собой совокупность приемов или операций практического или теоретического освоения и познания действительности [2, с.346].
Таким образом, резюмируя вышесказанное, мы вправе дать понятию "инструмент" следующее, уточненное автором, развернутое универсальное определение: под инструментом понимается орудие, порядок действий и совокупность приемов или операций при исполнении какой-либо работы или при достижении какой-либо цели в процессе практического или теоретического освоения и познания действительности.
Преимущество данного определения заключается в том, что оно расширяет существующие утилитарные рамки интуитивно осознаваемой номенклатуры инструментов, позволяя с позиций научной методологии включить в их состав такие специфические понятия, как методика, концепция, метод и модель, применяемые при обработке информационных ресурсов в процессе СУ.
Стратегическое управление, как один из видов человеческой деятельности, обладает свойственным ему набором инструментов. Специфика присущих стратегическому менеджменту задач и целей требует конкретизации и специализации определения, которое можно дать инструменту стратегического управления.
Кроме того, анализ зарубежных и отечественных исследований в области СУ показывает многообразие однобоких трактовок понятия ИСУ, обусловленное спецификой исследуемых методов и приемов решения конкретных задач, и отсутствие единого подхода в понимании обобщенной сущности инструментов стратегического менеджмента. В подавляющем большинстве работ, предметом исследования которых являются инструментарий стратегического управления, авторы уклоняются от формулирования и обоснования понятийных особенностей и характеристик, предлагаемых ими инструментов.
Так, например, некоторые ученые под инструментами стратегического управления понимают формы и способы, оказывающие управляющее воздействие, и используемые для информационного, организационного и методического обеспечения эффективного достижения стратегических целей [55].
Отдельно необходимо отметить, что проведенный в предыдущем разделе диссертации анализ структуры механизма стратегического менеджмента предприятием