Методы оперативно-производственного планирования на предприятиях машиностроения в современных условиях

• Автор: Забелин, Борис Федорович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 147 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Современные проблемы и тенденции развития оперативнопроизводственного планирования на предприятиях машиностроения

1.1. Сущность и понятие оперативнопроизводственного планирования

1.2. Проблемы совершенствования оперативнопроизводственного планирования на машиностроительных предприятиях

1.3. Современные тенденции развития ОПП на предприятиях машиностроения

Выводы

ГЛАВА 2. Анализ закономерностей оперативнопроизводственного

планирования в машиностроении

2.1. Исследование методов оперативнопроизводственного планирования на предприятиях машиностроения

2.2. Диализ систем оперативнопроизводственного планирования

2.3. Классификация систем оперативнопроизводственного планирования в машиностроении
Выводы
ГЛАВА 3. Методические рекомендации но развитию метода
планирования группового выпуска изделий для мелкосерийного и
единичного типов производства
3.1. Концепция системы оперативнопроизводственного планирования
3.2. Совершенствование организационной структуры предприятия
3.3. Формирование целевой гибкой производственной системы
3.4. Обоснование эффективности концепции системы оперативнопроизводственного планирования
3.5. Оптимизация в оперативнопроизводственном планировании
на машиностроительном предприятии
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Экономики и предпринимательства СанктПетербургского института машиностроения ЛМЗВТУЗ. Основные результаты исследования использованы при разработке проекта Комплексный план реструктуризации производственной структуры ЗАО НПО ИЗОЛЯТОР на г. Основные результаты исследования были рассмотрены, получили высокую оценку и приняты к внедрению в хозяйственной деятельности предприятия ОАО Завод Двигатель, а также в учебном процессе СанктПетербургского Государственного университета Экономики и Финансов и СанктПетербургского института машиностроения. Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 научных работ объемом 2,1 п. Структура и объем диссертации. Работа включает введение, три главы, заключение и список использованной литературы, состоящий из 8 трудов российских и зарубежных ученых. Диссертация изложена на 7 страницах, содержит рисунков и таблиц. ГЛАВА 1. Исследование состояния и развития отечественных машиностроительных предприятий показывает, что в условиях рыночной экономики для эффективного развития производства необходимо ориентироваться на выпуск конкурентоспособной продукции, которая бы отвечала интересам конечного потребителя, поскольку рынок рождает альтернативу при выборе товаров, конкуренцию. Как известно, одним из важнейших факторов роста производства в условиях развивающейся экономики является активизация планирования, вообще, и оперативнопроизводственного планирования, в частности, на предприятиях машиностроения. Машиностроительное предприятие сложная система, эффективное управление которой возможно только на основе планирования его работы с целью обеспечения сбалансированности и взаимосвязи всех элементов предприятия. Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в том, чтобы, применяя прогрессивные методы и приемы, умело и обоснованно использовать все имеющиеся ресурсы и добиться получения максимального дохода 5. Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования, которые можно классифицировать по степени определенности условий, временной ориентации разработчиков плана, типу целей, методам обоснования и другим признакам рисунок 1. Рисунок 1. Указанная цель достигается решением комплекса плановых задач по сбору, обработке и анализу информации для подготовки плановых документов, обоснования и принятия плановых решений. На основе анализа многочисленных публикаций, посвященных планированию на предприятиях 1,3, , , , , , , , , 4, 5, 6 мы предлагаем следующую схему реализации цели деятельности предприятия в системе планирования, представленную на рисунке 1. Формулирование социального системы нормативов. Определение и технико щий год. Рисунок 1. Основу планов составляет производственная программа, сформированная на базе хозяйственные договоров, заключаемых с потребителями продукции, а также с региональными и государственными органами власти. Планирование это сложный многостадийный процесс, основанный на определенной методологии, т. Многостадийность планирования выражается в разработке планов на различные временные периоды, в соответствии с которыми для достижения основной цели деятельности предприятия выделяют стадии стратегического 5 лет, перспективного 25 лет, текущего 1 год и оперативного до I года планирования. Многогранность производственнохозяйственной деятельности промышленного предприятия, необходимость ее постоянной координации и сложность структуры предприятия обуславливают деление всей плановой работы по объекту планирования, характеру задач и способам их решения на техникоэкономическое и оперативнопроизводственное планирование 4. К.Г. Характеристики отдельных частей внутрипроизводственного планирования приведены в таблице 1. Таблица 1. Объекты планирования Вся производственнохозяйственная деятельность завода, цехов, участков без календарной увязки показателей их работы производственная программа, труд, зарплата, нормы и объем затрат материалов,средств, труда, оргтехмероприятия, прибыль и т.