Методическое обеспечение механизма антикризисного управления предприятиями сферы услуг

• Автор: Энгельгардт, Евгений Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 271 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1 Концепция антикризисного управления предприятиями

сферы услуг

1.1 Особенности кризиса предприятий сферы услуг

1.2 Сущность, содержание и особенности механизма антикризисного управления предприятием
1.3 Диагностика кризиса как элемент механизма управления антикризисным развитием предприятия

Глава 2 Современное состояние методического обеспечения

превентивной диагностики кризиса предприятий

2.1 Принципы и классификация методов диагностики кризиса

2.2 Сравнительная характеристика современных методов превентивной диагностики кризиса
2.3 Направление совершенствования методического
обеспечения диагностики кризиса предприятия
I лава 3 Моделирование процесса управления антикризисным
развитием предприятий сферы услуг
3.1 Разработка методой превентивной диагностики кризиса предприятий сферы услуг4
3.2 Формирование механизма антикризисного управления предприятиями сферы услуг
3.3 Применение методики превентивной диагностики в антикризисном управлении предприятиями сферы услуг
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Актуальность


Платежеспособность это способность предприятия своевременно и в полном объеме погашать обязательства перед бюджетом, банками, поставщиками и другими юридическими и физическими лицами в рамках осуществления нормальной финансовохозяйственной деятельности 1 и др. Иначе это способность предприятия своевременно и в полном объеме погашать свои обязательства краткосрочного и долгосрочного характера,. Неплатежеспособность представляет собой некую переменную, которая может изменять свои характеристики от эпизодической1 до хронической устойчивой неплатежеспособности. Последняя, в случае перманентного характера, приводит к несостоятельности предприятия. Несостоятельность, согласно действующему Федеральному закону О несостоятельности банкротстве 3 это неспособность должника удовлетворять требования кредиторов по денежным обязательствам и или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей признаками несостоятельности являются неисполненных требований к предприятиюдолжнику сроком более 3месячного срока со дня необходимой оплаты в размере более 0 тыс. Результатом несостоятельности может стать решение о закрытии или реорганизации предприятия, то есть непосредственное банкротство предприятия представляет собой своего рода частный случай его несостоятельности. Таким образом, мы разделяем мнение Н. П. Любушина и О. С. развитие кризисной тенденции, наглядно представленное на рис. Однако в свете развития авторской точки зрения, важно отметить, что развитие не кризиса всей системы предприятия, а только одной из его подсистем финансовой. Наличие просроченной свыше 3х месяцев со дня необходимой оплаты задолженности перед кредиторами на сумму свыше 0 тыс. Банкротство, т. Рисунок 1. По нашему мнению, строящемуся на принципах системного подхода к рассмотрению предприятия, не следует идентифицировать отдельные функциональные нарушения угроза или кризисные ситуации, имеющие локальный характер в качестве кризиса предприятия в целом. Финансовая составляющая кризиса присутствует всегда, но она вторична. Дефицит платежных средств является наиболее острым проявлением кризиса, но отождествлять его с кризисом предприятия нельзя, т. В этой связи, представляется необходимым уточнить нашу позицию. Последние представлены на рис 1. Сформированные общие представления о сущности кризиса предприятия для их конкрегизации должны быть дополнены характеристикой их видов. Практика показывает, что кризисы неодинаковы по своим причинам и последствиям, но и по своей сути. Можно создать разветвленную классификацию кризисов, которая необходима и предназначена для дифференциации средств и способов управления ими. Если есть понятие и понимание характера кризиса, тогда больше возможность снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания , С. Классификационные признаки реального кризиса могут рассматриваться и как его параметры, подсказывающие или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений , С. Изучив и обобщив существующие классификационные признаки кризиса 4 3 3 и др. Под процессом от лат. СГГуГЯилснйя мехнй ш. Рисунок 1. В. Все виды кризисов взаимодействуют и мультиплицируют общий негативный результат, содействуя возникновению общего системного кризиса, тем самым создавая опасность. С.. Принимая за основу данную точку зрения 3. А.Круш и Л. В.Лущниковой, а также проведенную систематизацию классификаций видов кризиса, мы сформировали комплекс сложноподчиненных их характеристик, которые будут использованы для описания авторского видения фаз развития кризиса предприятий, и выделили значимость каждого классификационного признака для целей построения концепции антикризисного управления см. В. Для конкретизации авторского понимания системного кризиса предприятия, о котором речь пойдет далее в работе, на наш взгляд, требуется дифференцировать понятие кризиса в зависимости от стадии его развития и возможных последствий. С этой целью в табл. В нами приведено обобщение существующих на сегодняшний день в литературе классификаций фаз стадий кризисного процесса.