Методические подходы к формированию стратегии генерирующих компаний на рынках энергии и мощности

• Автор: Рыжкова, Жанна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 198 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
1 Предпосылки развития и специфика стратегического управления в генерирующих компаниях в условиях либерализованных рынков энергии и мощности
1.1 Анализ итогов завершающего этапа реформирования электроэнергетики России и выявление основных проблем функционирования генерирующих компаний в новых условиях хозяйствования
1.2 Актуальность и особенности стратегического управления в генерирующих компаниях.
2 Методические основы формирования стратегии генерирующей компании.
2.1 Внедрение современных подходов к стратегическому управлению в генерирующих компаниях.
2.2 Формирование маркетинговой стратегии генерирующей компании на конкурентных рынках энергии и мощности.
2.3 Оптимизация структуры продаж энергии и мощности генерирующей компании.
3 Реализация механизмов стратегического управления маркетинговой
деятельностью генерирующей компании на примере ОАО Кузбассэнсрго.
3.1 Формирование стратегии работы ОАО Кузбассэнсрго на рынках энергии
и мощности
3.2 Оптимизация структуры продаж электроэнергии и мощности ОАО
Кузбассэнерго
Заключение.
Список использованных источников


Либерализация рынка электроэнергии и мощности сопровождалась дополнением закона Об электроэнергетике нормами антимонопольного законодательства, в частности о том, что ни одна генерирующая компания не должна доминировать на локальном рынке, то есть покрывать более потребности в электроэнергии или мощности ни в одной из зон свободного перетока мощности, определенных в соответствии с Правилами оптового рынка. Ряд генерирующих компаний имеет в своем составе гидростанции ТГК1, ТГК8 ЮТГК, Иркутскэнерго, Башкирэнерго, Татэисрго, что обусловлено исторически сложившимися особенностями в подходе к реформированию соответствующих АОэнерго. РАО ЕЭС России, распорядившись своими активами согласно концепции реформы и целевой структуре электроэнергетики, с г. Основные характеристики созданных в ходе реструктуризации генерирующих компании приведены в приложении Л рисунок 1. В приложении А также приведены сведения о составе основных акционеров генерирующих компаний российской электроэнергетики г. Прямая устойчивая зависимость между основными показателями генерирующих компаний и рентабельностью их деятельности отсутствует. Это свидетельствует о первостепенном влиянии принимаемых решений на финансовые результаты работы компаний и подтверждает как актуальность стратегического управления в целом, так и необходимость стратегического анализа по функциональным направлениям, без которого, как правило, затруднительно сделать вывод о причинах того или иного результата. Проведенная группировка компаний по типу их основных акционеров и расчет средней рентабельности по группе см. ОГК. I v. . I ТГК. I5 ТГК6 1лхеТГК Орл1 кшкГК ТГК. xi. 34 . II i РАО ВЭС ФСК Тчшимфн. НАД Г. С. Рентабельность ПС и Iii глГе. I. . Г. I г. . ЧИСТОЛ ПрПОЫЛИ. I. I. Рисунок 1. Рентабельность, рассчитанная чистой прибыли и по I генерирующих и компаний инфраструктурных отраслей в г. Таблица 1. Государство ФАУФИ РФ, Холдинг Связьинвестнефтехим Респ. Нейтральные иностранные инвесторы . Германия, . . Италия, i . Нейтральные российские инвесторы Группа Синтез, ОАО Ни гер РАО ЕЭС, Группа ОНЭКСИМ, КЭСХолдинг, Группа Базовый элемент . Поставщики и потребители ОАО Газпром, СУЭК, РЖД, Лукойл. Энергоатом. Однако стоит отметить, что в первую очередь это связано с особенностями реструктуризации отрасли в государственную собственность были переданы высокодоходные активы атомных и гидростанций заведомо более конкурентоспособные по сравнению с тепловой генерацией ввиду низкой себестоимости производимой электроэнергии, управление которыми позволяло бы проводить политику государства в электроэнергетике ввиду их высокой доли в структуре генерации РФ, обеспечивая надежность и безопасность энергоснабжения и регулирование показателей качества электроэнергии в Единой энергетической системе страны. Высокой рентабельностью деятельности отличаются также генерирующие компании, находящиеся под контролем иностранных инвесторов ниже показатели рентабельности у энергокомпаний, управляемых российскими акционерами, использующими стратегии диверсификации бизнеса. Инвесторыпоставщики и инвесторыпотребители, как правило, реализуют несбалансированные, стратегии вертикальной интеграции при управлении энергетическими активами завышая расходы генерирующей компании инвесторыпоставщики, либо занижая сс доходы инвесторыпотребители, они переносят центр прибыли в свой основной бизнес, что отрицательно влияет на финансовый результат генерирующей компании. Целесообразно сравнить показатели рентабельности генерирующих и инфраструктурных компаний ОАО Интер РАО ЕЭС, ФСК ЕЭС, Газпром, Транснефть, РЖД, поскольку в генерации, как и в инфраструктуре, капитальные вложения в строительство мощностей высоки по отношению к операционным затратам кроме того, инфраструктурные компании имеют сходный уровень износа основных фондов. Рисунок 1. I и по чистой прибыли компаний инфраструктурных отраслей в среднем значительно выше аналогичных показателей генерирующих компаний. Это свидетельствует, вопервых, о низком уровне адаптации генерирующих компаний к новым, либерализованным условиям хозяйствования и, вовторых, о том, что эти условия в настоящий момент в значительной степени менее благоприятные, чем созданные для инфраструктурных компаний в России.