Методика формирования стратегического развития организаций строительной отрасли

• Автор: Степанова, Юлия Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 182 с. : ил.

Введение.
Глава 1. Проблемы стратегического развития организаций строительной отрасли
1.1. Анализ базовых положений теории стратегического управления
1.2. Опыт стратегического управления развитием организаций строительной отрасли.
1.3. Принципы стратегического развития ортнизаций строительной отрасли
Глава 2. Факторы и тенденции развития организаций строительной отрасли
2.1. Факторы развития организаций строительной отрасли
2.2. Современные тенденции развития рынков и структур управления организаций строительной отрасли
2.3. Анализ процесса формирования уровней развития организаций строительной отрасли.
Глава 3. Моделирование управления стратегическим развитием организаций строительной отрасли
3.1. Характеристики.иерархических уровней экономикотехнологического комплекса
3.2. Многофакторная модель стратегического развития организаций строительной отрасли.
3.3. Методика многофакторного управления стратегическим
развитием строительной отрасли.
Заключение
Приложения
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Библиографический список
Введение


Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых направлений действий Стратегическая альтернатива определяется путм сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учтом приемлемого уровня риска. В конечном итоге, с точки зрения А. То есть Чандлер основным в разработке стратегии считает максимальное использование ресурсов. Стоит полагать, что данная теория имеет абсолютное право на существование. Ыо, разрабатывая ее, ученый основывался на примерах из истории нескольких компаний, фактически он рассматривает несколько американских компаний. Рассматривая теории И. Ансоффа, можно сделать вывод, что они, скорее, напоминают методы управления компанией. Ансофф, один из наиболее известных ученых в области стратегического планирования и стратегического управления в своей работе От стратегического планирования к стратегическому управлению предложил модель стратегического управления организацией, в соответствии с которой ее поведение определяется уровнем турбулентности внешней среды и способностью организации к реагированию на изменения во внешней среде. Таким образом, концепция стратегического управления, предложенная И. Ансоффом, заключается в достижении стратегических целей компании за счет ее максимальной адаптации к требованиям внешней среды. И для достижения поставленных целей и, необходимо оценить уровень внешней турбулентности и привести в соответствие с ним стратегию и внутренние возможности. При этом И. Ансофф выделял пять основных вариантов стратегического поведения организации в зависимости от уровня турбулентности внешней среды. В свою очередь, уровень турбулентности определялся комбинацией ключевых факторов, воздействующих на компанию. Основным недостатком предложенной концепции является то, что достижение стратегических целей сводится к ситуационному управлению компанией, когда в соответствии с текущим уровнем турбулентности внешней среды определяется стратегия компании. Развитием предложенной И. Ансоффом концепции стратегического управления является методология оценки эффективности деятельности и выбора на ее основе рациональных стратегий действий для сложных систем, изложенная в литературе. Суть данной методологии заключается в четком определении цели, т. В и разработки процесса ее перевода из текущего состояния в желаемое. Ученый считает, что процесс выработки стратегии не завершается какимлибо немедленным действием, а обычно заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы 8. Стоит отметить, этот метод нецелесообразно использовать в качестве теории, так как он используется в условиях большой неопределенности, в силу чего сложно предвидеть все его возможности и последствия. В процессе проектирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Вследствие этого в процессе разработки стратегий приходится пользоваться слишком обобщенной и неточной информацией о различных альтернативах. И. Ансофф внес большой вклад в теорию стратегического управления, но его теория основана на гипотезах, а не на проверенных фактах. Кроме того, если и считать эти гипотезы абсолютно верными, то их скорее надо назвать методами, а не единой теорией стратегического управления. У Ансоффа, как и у Чандлера, использован эмпирический подход для разработки теории. Он утверждает, что стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска . Не согласимся с этим утверждением, так как разработка стратегических проектов методом поиска намного увеличит затраты на ее реализацию, так как любая корпорация при реализации стратегии затрачивает большое количество ресурсов. Следует считать, что стратег должен точно знать, какую ему выбирать стратегию, а не приходить к выбору методом поиска. Анализируя теорию Гарвардской школы бизнеса, возглавляемой ее основоположником К. Эндрюсом, становится понятно, что в основе лежат несколько базовых постулатов, которые в своей совокупности обеспечивают проектирование стратегии.