Стратегическое планирование развития интегрированных структур в АПК

• Автор: Жданкин, Алексей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 188 с. : ил.

Оглавление
Введение.
1. Теоретические и методические основы стратегического планирования в интегрированных структурах АПК.

1.1. Экономическая сущность и содержание стратегического планирования.

1.2. Особенности организации стратегического планирования в интегрированных структурах АПК
2. Состояние и эффективность организации стратегического планирования в интегрированных структурах зернопродуктового подкомплекса АПК

2.1. Организационноэкономическая оценка деятельности

интегрированных структур зернопродуктового подкомплекса АПК.

2.2. Характеристика организации стратегического планирования в интегрированных структурах АПК
3. Концепция формирования стратегического планирования в интегрированных структурах АПК.
3.1. Приоритетные направления совершенствования организации стратегического планирования в интегрированных структурах АПК
3.2. Стратегические параметры развития интегрированных формирований
зернопродуктового подкомплекса АПК.
Выводы и предложения
Список использованной литературы


В этих условиях предприятие само разрабатывает концепцию и стратегию своего развития на базе оценки имеющихся ресурсов и анализа рыночной ситуации, определяя основные этапы развития и темпы обновления, обосновывая область деятельности и формы взаимодействия как внутри предприятия, так и с партнерами и конкурентами. В развитии стратегического менеджмента, как самостоятельной области исследования и управленческой практики, можно выделить четыре этапа . Первый этап бюджетирование охватывает период времени с х гг. XIX в. XX в. В этих условиях безраздельно господствовала контрольная модель управления, которая сводилась к текущему регулированию производства, сбыта, поставок, предотвращению их сбоев. Второй этап долгосрочное планирование относится к периоду х х гг. Бурное развитие экономики после Второй мировой войны привело к радикальному изменению условий ведения бизнеса в новых условиях. Высокие темпы роста товарных рынков и относительно высокая предсказуемость тенденций развития национального хозяйства обусловили необходимость расширения горизонта планирования и создали условия для развития долгосрочного планирования, в рамках которого горизонт планирования мог составлять два года, пять или даже десять лет. Основная идея данного подхода заключалась в дополнении бюджетнофинансового контроля прогнозными оценками. Процесс планирования, как правило, включал прогнозирование на основе ретроспективных данных и прошлого опыта объема продаж, величины издержек, технологических изменений и т. Третий этап стратегическое планирование его другое название управление на основе предвидения изменений получил развитие на протяжении х х гг. С х годов началась постиндустриальная эпоха. К традиционным факторам производство и рынок добавились новые влияние конкурентов, новые типы конкуренции в связи с усложнением и ростом динамизма внешней среды, ускорением научнотехнического прогресса. В новых условиях организация должна быть способна на быстрое реагирование и адаптацию к изменениям в окружении. Концепция стратегического планирования связана с поиском путей преодоления ограничений системы финансового и долгосрочного планирования. Главное различие между долгосрочным и стратегическим планированием состоит как в трактовке будущего, так и в направлении вектора планирования. Традиционно вектор планирования направлен из прошлого в будущее. Этот факт вызывает у менеджеров основные методологические трудности как планировать от базы знают все, а вот как выстраивать план своих текущих действий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, могут учесть немногие. В системе стратегического планирования на смену экстраполяции пришел развернутый стратегический анализ, связавший перспективы развития и цели организации между собой для выработки ее стратегии. Четвертый этап стратегический менеджмент его другие названия стратегическое управление, стратегическое рыночное управление или управление на основе гибких экстренных решений берет свое начало в е годы и с небольшими изменениями продолжается до настоящего времени. Отличительными чертами такой системы управления являются акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию управленческих действий, децентрализация и демократизация управления, использование стратегии в качестве основного инструмента управления развитием предприятия. Различные взгляды на определение стратегического планирования встречаются в работах как отечественных, так и зарубежных авторов. В частности, М. Мескон, М Альберт и Ф. Хедуори в своей книге Основы менеджмента определяют, что стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей , с. Д. Шендел и К. Хаттен рассматривали стратегическое планирование как процесс определения и установления связи, организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям , с.