Инструменты формирования товарных стратегий промышленных предприятий

• Автор: Крайнова, Татьяна Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 190 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГ О РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Теоретические основы стратегического управления и стратегического развития промышленного предприятия в конкурентной среде

1.2. Стратегия предприятия сущность, функции, критерии выбора

1.3. Особенности разработки и реализации страте га и на промышленном

предприятии

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ 1ТРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Товарная стратегия и инструменты сс формирования

2.2. Исследование предпосылок формирования товарных стратегий промышленных предприятий.
2.3. Товарная стратегия промышленного предприятия на разных стадиях жизненногоцикла товара ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИНСТРУМЕНТОВ ФОРМИРОВАНИЯ ТОВАРНЫХ СТРАТЕГИЙ НА 3 ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА
3.1. Предложения по применению инновационного подхода для формирования товарных стратегий промышленных предприятий
3.2. Модель формирования портфеля инновационных товаров
3.3. Оценка эффективности товарной стратегии промышленного предприятия
Заключение
Список использованных источников


Таким образом, решение определяется возникающими обстоятельствами, но в то же время оно подразумевает, что его выполнение должно не только дать ответ на вызов со стороны окружения, но и обеспечить возможность дальнейшей успешной реакции на изменения, которые произойдут в среде. Термин стратегическое управление появился в теоретическом осмыслении в 7х гг. Сама идея стратегического управления была разработана зарубежными экономистами И. Ансофф, Д. Шендел, К. Хаттен, Ирвин, Д. Чандлер, М. Портер, Дж. Хиггенс, Дж. Пирс и др. В основе данного подхода лежала идея о необходимости переноса внимания высшего руководства на внешнее окружение, чтобы должным образом и своевременно реагировать на происходящие изменения. Основатели теории стратегического управления Д. Шендел и К. Хаттен рассматривали его как процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям 8, с. По мнению Дж. Хиггенса, стратегическое управление это процесс управления с целыо осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением 9, с. Дж. Пирс и Р. Робинсон считают, что стратегическое управление это набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации 6, с. Стратегический менеджмент по И. Ансоффу . .. Томпсон и А. Дж. Стрикленд выделяют у способных организаций к стратегическому управление наличие следующих элементов 1 умение смоделировать ситуацию 2 умение выявить необходимость изменений 3 умение разработать стратегию изменений 4 умение использовать в ходе изменений надежные методы 5 умение воплощать стратегию в жизнь 0, с. В рамках нашего исследования были изучены зарубежные источники по теории стратегического менеджмента Приложение 1. Отечественные ученые также внесли свой вклад в исследование стратегического управления. О.С. Виханский считает, что Стратегическое управление это такое управление организацией, которое опирается па человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей , с. .. Фатхутдинов также обращает внимание на взаимосвязи стратегического управления и конкурентоспособности организации Стратегический менеджмент это теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей 6, с. Например, А. Н. Лкжшинов, дает следующее определение стратегического управления . В качестве стратегического выбора, основанного на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует рассматривают стратегическое управление следующие авторы В. Н. Парахина, I. Максименко и С. В. Панасенко П, с. Таблица 1. Миссия, предназна ч ей не Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации. Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющею решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц. Объект концентрации внимания менеджмента Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективною использования ресурсов. Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении. Учет фактора времени Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу. Ориентация на долгосрочную перспективу.