Инструменты и методики стратегического планирования на промышленном предприятии с использованием комплексной системы показателей эффективности : на примере нефтедобывающего предприятия

• Автор: Фасхиев, Амир Альбертович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
1.1 Учет влияния нестабильности и неопределенности внешней среды при стратегическом планировании развития промышленного предприятия .
1.2 Использование потенциала внешней среды при стратегическом планировании развития промышленного предприятия.
1.3 Аналитический обзор современных методов комплексного исследования внешней и внутренней среды при стратегическом планировании на промышленном предприятии
1.4 Выводы.
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Методика формирования комплексной системы показателей эффективности при стратегическом планировании развития промышленного предприятия.
2.2 Методика исследования и мониторинга взаимосвязей внешней и внутренней среды промышленного предприятия с применением корреляционного анализа основных показателей эффективности
2.3 Инструменты стратегического анализа и мониторинга развития промышленного предприятия с использованием комплексной системы показателей эффективности.
2.4 Процедура выбора рациональной стратегии развития промышленного предприятия с использованием комплексной системы показателей эффективности
2.5 Выводы.
3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО НАУЧНООБОСНОВАННОМУ СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ РАЗВИТИЯ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ.
3.1 Организационноэкономический анализ современного состояния и тенденций нефтедобывающей отрасли РоссииI
3.2 Характеристики и особенности нефтедобывающих предприятий как объектов стратегического планирования
3.3 Методика адаптивного изменения стратегии развития нефтедобывающего предприятия с применением комплексной системы
показателей эффективности.
3.4. Практическая разработка научнообоснованной стратегической программы развития нефтедобывающего предприятия с применением предложенных инструментов стратегического планирования
3.5 Выводы
Основные результаты и предложения.
Список литературы


Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что предложенные методики и инструменты стратегического планирования на промышленном предприятии могут быть использованы для формирования на основе КСПЭ практической системы стратегического планирования, обеспечивающей сбор, структурирование и анализ данных о деятельности предприятия, генерирование альтернатив и выбор наилучшего варианта стратегии, оценку эффективности реализации и корректировку выбранной стратегии развития предприятия. Разработанные аналитические и качественные инструменты стратегического планирования КСПЭ обобщенная модель причинноследственных связей показателей КСПЭ матрица выбора наилучшей стратегии развития предприятия в зависимости от состояния внешней и внутренней среды мшлт быть практически применены для подготовки и принятия стратегических решений на различных этапах развития промышленных предприятий с учетом факторов внешней и внутренней среды. Реализация результатов работы. Разработанные автором методика формирования и применения комплексной системы показателей эффективности, методика исследования взаимосвязей внешней и внутренней среды с применением корреляционного анализа показателей КСПЭ, обобщенная модель причинноследственных связей показателей КСПЭ. Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались на Международном конгрессе молодых ученых Успехи в химии и химической технологии в г. Экономика и эффективная организация производства Брянск, Всероссийской заочной научнопрактической конференции Актуальные проблемы социальноэкономического развития организации Саранск, . В г. Интеграционная система показателей как фактор устойчивого развития промышленного предприятия удостоен диплома IX Международного Менделеевского конкурса научных исследований молодых ученых по химии и химической технологии. По теме диссертации автором опубликовано 6 научных работ общим объемом 2, п. ВАК РФ. Лично соискателю принадлежит 2, п. Объем н структура работы. Диссертация содержит 9 стр. Промышленное предприятие является открытой системой, которая может осуществлять свою деятельность лишь при условии активного взаимодействия с внешней средой. Рыночная экономика являет собой систему, способную к изменению своих внутренних связей. Успешные предприятия как элементы рыночной экономики обладают теми же свойствами что и экономика в целом, за счет чего и адаптируются к изменяющейся внешней среде I. Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности 2. Предприятие должно стремиться минимизировать негативные воздействия внешних факторов, оказывающих значимое воздействие на результаты его деятельности, используя при этом благоприятные возможности наиболее полно. По нашему мнению, сложность и важность для предприятия такой категории как внешняя среда, требует более глубокого ее изучения. Важнейшими свойствами внешней среды в современных условиях являются нестабильность и неопределенность. Внешняя среда характеризуется большой силой взаимодействия факторов друг с другом, сложностью и скоростью среды, где факторы постоянно подвижны, а также неопределенностью, т. Под неопределенностью понимается неустранимое качество рыночной среды, связанное с тем, что на рыночные условия оказывает свое одновременное воздействие неизмеримое число факторов различной природы и направленности, не подлежащих совокупной оценке 3. Как считает Ф. В настоящее время в условиях рыночной экономики многократно нарастает число взаимодействий участников экономических отношений, наблюдается экспоненциальный рост научной и экономической информации. Все это приводит к усложнению экономической системы, к нарастанию неопределенности во внешней среде и рисков, связанных с деятельностью в данной среде. Неопределенности выделяют не только внешние, но и внутренние, которые обусловлены внутренней средой предприятия. Само предприятие содержит в себе неопределенность относительно своего будущего параметрического и структурного состояния 5. Понашему мнению, при наличии на предприятии должных систем стратегического планирования и учета, внутренняя неопределенность может быть обусловлена в первую очередь внешним влиянием, т.