Инструментарий реализации стратегического планирования на предприятии : на примере машиностроительных предприятий Оренбургской области

• Автор: Чекалина, Марина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 219 с. : ил.

Содержание свойств предприятия как системы. Типология предприятий

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Авторские подходы к определению содержания понятия

стратегический потенциал.

ПРИЛОЖЕНИЕ В Авторские трактовки принципов стратегического

планирования.

ПРИЛОЖЕНИЕ Г Базовые модели стратегического планирования.

ПРИЛОЖЕНИЕ Д Сравнительная характеристика методов стратегического

планирования.

ПРИЛОЖЕНИЕ Е Применение методического аппарата для обоснования

плановых решений на исследуемых предприятиях л

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Применение методического аппарата стратегического планирования на основе авторского подхода к выбору методов и моделей 3 ПРИЛОЖЕНИЕ И Оценка степени влияния акторов на элементы внешней и
внутренней среды. Оценка значимости целей для акторов
ПРИЛОЖЕНИЕ К Результаты аналитических расчетов влияния факторов
внутренней среды на выбор стратегических приоритетов.
ПРИЛОЖЕНИЕ Л Расчет показателей, используемых при выборе стратегических
приоритетов по направления деятельности предприятия.
ПРИЛОЖЕНИЕ М Информация, используемая в подпроцессе Интегрированный анализ внешней и внутренней среды предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Для целей стратегического планирования и управления считаем целесообразным включить в системную структуру предприятия его бизнесструктуру. Стратегическая единица бизнеса это основные организационные элементы, обеспечивающие реализацию стратегического плана предприятия. Каждый из них имеет следующие общие характеристики конкретную ориентацию точный целевой рынок одного из руководителей предприятия во главе контроль над своими ресурсами собственную стратегию чтко обозначенных конкурентов явное отличительное преимущество. По терминологии американского бизнеса стратегическая зона хозяйствования СЗХ отдельный сегмент, сектор рынка, на который предприятие имеет выход или желает его получить. В результате анализа СЗХ определяется перспектива, открываемая любому конкуренту с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности. Данная информация в дальнейшем используется для выбора конкурентной стратегии предприятия 3, с. Американская корпорация Дженерал Электрик предложила в дополнении к этой концепции идею стратегического хозяйственного центра СХЦ внутрифирменной организационной единицы, отвечающей за разработку стратегических позиций предприятия в одной или нескольких зонах хозяйствования. Управляющий СХЦ несет ответственность, как за выработку, так и за выполнение стратегического плана по своему направлению. Количество СХЦ в компаниях США значительно меньше количества производственных подразделений. В отечественной специальной литературе для обозначения такой же организационной единицы используется термин стратегическое хозяйственное подразделение, или стратегическая единица бизнеса СЕБ. СЗХ. Диверсифицированное предприятие рассматривается как портфель совокупность стратегических единиц бизнеса 3, с. Стратегическая единица бизнеса отличается от производственных единиц видов продукции и может охватывать один бизнес продукт или несколько, удовлетворяющих схожие потребности. В зависимости от целей и уровня стратегического планирования термин СЕБ используются в двух значениях продукт или группа продуктов характерно для исследуемых нами предприятий организационное подразделение бизнесединица. СЕБ присутствуют определенный круг потребителей и конкретные конкуренты. Рассмотренные структуры характеризуют различные системообразующие аспекты предприятия, они взаимосвязаны и взаимозависимы. Изменения, даже незначительные, в одной из структур вызывают изменения в других, последствия которых необходимо анализировать и прогнозировать на этапе стратегического планирования. Структурно предприятие как объект стратегического планирования представлен на рисунке 1. По нашему мнению, адаптация предприятий во внешней среде как одна из функций стратегического планирования неизбежно вызывает в нм соответствующие структурные изменения адекватную реакцию, что способствует реализации другой его функции организационных изменений. Функционирование и развитие предприятия как системы связано с е движением при одновременном росге энтропии рассеяние потенциала под влиянием факторов внутренней и внешней среды. Поэтому изучение сложных систем требует не только аналитического, расчленяющего подхода, но и иного целостного, исследующего систему в единстве всех ее частей. Рисунок 1. Предприятие как экономически самостоятельная система должно обеспечивать высокую эффективность работы, рентабельность, что позволит быть ему конкурентоспособным на внутреннем и внешнем рынках. В рамках этой системы решаются вопросы расчета необходимых текущих и капитальных затрат, инвестиций, рыночных и трансфертных цен, расчетов экономической эффективности новой техники, технологии, новых видов продукции и т. Согласно общепризнанной позиции определяющего большинства специалистов в области менеджмента , , , , 0, 7, предприятие в управленческом плане делится на две связанные между собой подсистемы управляющую и управляемую. В бизнесструктуре предприятия объект и субъект управления отличаются от принятых в традиционном менеджменте, но их отождествление и детализация необходимы с позиции выбора инструментов стратегического планирования и механизма реализации принятых стратегий.