Бизнес-проектирование в управлении промышленными предприятиями

• Автор: Босенко, Елена Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 191 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методические аспекты бизнес-проектирования на промышленных предприятиях
1.1. Бизнес-проектирование как инструмент управления
на промышленных предприятиях
1.2. Виды бизнес-проектов
на промышленных предприятиях
1.3. Методические основы бизнес-проектирования
на промышленных предприятий России
Глава 2. Особенности бизнес-проектирования на промышленных
предприятиях Республики Северная Осетия-Алания
2.1. Значение бизнес-проектов в развитии
промышленных предприятий республики
2.2. Организация бизнес-проектирования
на промышленных предприятиях республики
Глава 3. Совершенствование структурно-функционального состава системы бизнес-проектирования
промышленных предприятий
3.1. Содержание структуры и функций системы
бизнес-проектирования на промышленных предприятиях
3.2. Организация бизнес-проектирования в промышленности
в форме частно-государственного партнерства
3.3. Ранжирование бизнес-проектов промышленного предприятия
по критерию эффективности на основе кластерного анализа
Заключение
Список литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. Вопросам планирования и проектирования деятельности предприятий посвящено множество научных исследований отечественных и зарубежных экономистов. Анализируя их теоретико-методическое содержание и характер прикладного применения? необходимо выделить бизнес-проектирование как важнейший метод обеспечения стратегии развития предприятий, способ обоснования и достижения их целей.
Проектирование в различных масштабах и формах представлено на соответствующих уровнях моделирования и проектирования в виде мегапроектов обоснования стратегий и моделей социально-экономического развития России, мультипроектов развития регионов, монопроектов создания и совершенствования деятельности экономических субъектов, а также использования методов планирования и оценки эффективности отдельных бизнес-проектов в рамках предприятия.
Бизнес-проектирование является эффективным средством развития экономики промышленного предприятия, способствуя оптимальному сочетанию саморегулируемых рыночных механизмов хозяйствования с мерами целевого воздействия со стороны системы управления хозяйствующего субъекта, позволяя сбалансировать интересы участников бизнес-проекта, обосновать управленческие решения, повысить предсказуемость пути осуществления деятельности в плановом периоде, мобилизовать необходимые для осуществления эффективных структурных изменений ресурсы.
Вместе с тем все еще требуют своего уточнения теоретические основы бизнес-проектирования, не разработан единый национальный (или государственный) стандарт бизнес-проектов, не создано достаточного методического обеспечения процессам бизнес-проектирования на промышленных предприятиях России. Осуществление процесса бизнес-проектирования на промышленных предприятиях требует применения современного инструментария,
включающего совокупность подходов, методик, моделей, показателей, информационных и автоматизированных систем. Несомненно, в числе условий обеспечения бизнес-проектирования следует учитывать профессиональную подготовленность персонала, финансовые средства, доступность кредитных и инвестиционных ресурсов, научно-технический потенциал предприятий, информацию о состоянии и динамике рынков, развитость инфраструктуры. Поэтому особенности бизнес-проектирования были проанализированы в комплексе с условиями и факторами внешней и внутренней среды промышленных предприятий как возможность создания специализированной системы управления, что требует определения ее основных функций состава и структуры элементов, особенностей функционирования и определения ее места среди других систем и процессов. Значимость и роль бизнес-проектирования в развитии промышленных предприятий обусловливают актуальность данной темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Общие вопросы организации производства, управления и деятельности предприятий были заложены трудами Ансоффа И., Ганта Г., Маркса К., Смита А. и других ученых.

Принципы организации управления предприятиями, обеспечения конкурентоспособности, осуществления реструктуризации и реинжиниринга рассмотрены в работах Александрова А. А., Алиева Д. Ф., Борисова К. Б., Верхоглазенко В. Н., Генкина Б. М., Горфинкеля В. Я., Кабушкина Н. И., Карпова Э. А., Кониной Н. Ю., Мескона М. X., Альберта М., Хедоури Ф., О’Шеннеси Дж., Хаммера М., Чампи Дж. и других.
Более конкретные аспекты формирования и функционирования систем управления, целеполагания, прогнозирования и планирования деятельности предприятий исследовали Аткинсон М., Бишоп Р. X., Брускин С. Н., Данько Т. П., Дорф Р. К., Кукушкин С. Н., Кузык Б. Н., Мауэргауз Ю. Э.,
Н.Н.Новоселова, Поздняков В. Я., Фрейдина Е. В., Чойс Р., Царев В. В. и другие.

числе путем технического перевооружения и переоснащения); развитие бизнеса (и его расширение) за счет создания нового подразделения предприятия или создания нового промышленного предприятия (что характерно для крупных корпоративных структур). Также могут быть реализованы бизнес-проекты, обеспечивающие развитие бизнеса за счет интеграция предприятий и производств как между собой, так и с внешними партнерами.
По признаку «Основная причина осуществления» можно выделить две большие группы бизнес-проектов. Во-первых, бизнес-проекты, связанные с изменением внешней среды бизнеса (вынужденная реакция промышленного предприятия на рыночную ситуацию). Даже если, предприятие заблаговременно предпринимает меры по адаптации его к условиям внешней среды, все равно такие действия носят характер реакции. Поэтому в составе данной группы, можно выделить следующие разновидности бизнес-проектов:
- превентивные - предупреждающие ухудшение экономического состояния предприятия за счет опережающих действий;
- адаптивные - обеспечивающие более точную настройку предприятия под изменившиеся условия;
- санирующие - выполняющие оздоровительную функцию по снижению или устранению негативных последствий внешней среды;
- антикризисные - обеспечивающие экономике предприятия преодоление кризисных явлений.
Во-вторых, связанные с изменением внутренней ситуации на предприятии, - изменение целей и условий деятельности предприятия.
По признаку «Глубина изменений на предприятии» следует выделять виды бизнес-проектов, направленные на:
- радикальное изменение предприятия, его структуры и капитала;
- изменения в отдельных сферах и направлениях деятельности»;
- изменения в подразделениях»;
- изменения в продукции;
- изменения в процессах и методах.