Жизненные циклы российских предпринимательских фирм : методология исследования и основные стадии

• Автор: Широкова, Галина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 463 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1. Закономерности возникновения и этапы становления

концепции жизненного цикла организации.

1.1. Теоретические истоки возникновения

концепции жизненного цикла организации в экономических и организационноуправленческих науках.

1.2. Место и этапы развития концепции ЖЦО

в теории организационных изменений

1.3. Применение концепции жизненного цикла

в организационноуправленческих исследованиях

1.4. Выводы
Глава 2. Анализ теоретических и эмпирических исследований
жизненного цикла организации.
2.1. Основные положения концепции жизненного цикла организации специфика методологии исследования.
2.2. Направления исследований в теории жизненного цикла организации.
2.3. Анализ эмпирических исследований
жизненных циклов организаций
2.4. Выводы.
Глава 3. Особенности формирования жизненных циклов
российских предпринимательских фирм.
3.1. Особенности развития предпринимательских фирм в странах
с переходной экономикой.
3.2. Зависимость формирования жизисшшх циклов
российских компаний от истории возникновения
3.3. Характеристики стадий жизнешюго цикла российских предпринимательских фирм
3.4. Выводы.
Глава 4. Создание фирмы и стадия становления ЖЦО
4.1. Подходы к изучению процессов возникновения новых фирм
4.2. Трансформация идеи в новое предприятие
4.3. Характеристики новых фирм и их окружения
4.4. Факторы, влияющие на результативность деятельности
новых компаний.
4.5. Выводы
Глава 5. Стадия роста ЖЦО факторы роста российских
предпринимательских фирм.
5.1. Феномен роста предпринимательских фирм
анализ основных исследований.
5.2. Тины роста предпринимательских фирм.
5.3. Факторы роста российских предпринимательских фирм.
5.4. Выводы
Глава 6. Стадия формализации ЖЦО переход от предпринимательства
к профессиональному менеджменту
6.1. Анализ исследований проблем перехода от предпринимательства
к профессиональному менеджменту
6.2. Факторы, влияющие на уход основателя
6.3. Сравнительный анализ результатов деятельности фирм, управляемых основателями и наемными менеджерами
6.4. Выводы
Заключение
Литература


Например, результаты почти десяти лет исследований появились в серии книг, посвященных новой тогда концепции организационного развития по сути, посвященных проблеме внедрения организационных изменений. Среди первых публикаций серии i, . , , . ЖЦО. Большинство ранних работ были сконцентрированы на процессной составляющей изменений, а точнее, на наиболее эффективных методах внедрения преобразований и преодолении сопротивления персонала. По мнению ряда авторов например, i, i, , с. Левину. Предложенная социальным психологом Куртом Левином в г. i, и сегодня остается наиболее распространенным общим рецептом по внедрению изменений в организации. В середине х гг. Левина , , с. Продолжает жить и его концепция о сопротивлении изменениям, с которой все снова и снова можно столкнуться в многочисленных работах о причинах сопротивления изменениям и способах борьбы с ними. Например, в обзоре исследований по организационным изменениям, написанном А. Армеиакисом i, в г. К. Левина Андреева, . Дальнейшие направления исследований в попытке обозначить какиелибо ориентиры во всем многообразии организационных изменений логично привели к созданию разнообразных классификаций этого феномена. Большинство из них, так или иначе, опирается на разграничение между инкрементальными и радикальными эволюционными и революционными, кумулятивными и дискретными изменениями. Впервые подобное разделение было сделано в начале х гг. i, , i, . Под изменениями первого порядка понимались изменсниявариации вокруг основной темы, а под изменениями второго порядка кардинальный прорыв, не имеющий связи с прошлым. На наш взгляд, эта классификация является достаточно общей, позволяя интерпретировать ее как относительно содержания и процесса изменений, так и обеих характеристик вместе. С одной стороны, это является ее преимуществом высокая степень обобщения, а с другой, привнесло некоторую путаницу в работы по изменениям, т. В целом ситуация в этом направлении организационной науки к началу девяностых годов двадцатого века была охарактеризована одним из авторов следующим образом Несколько теоретических предположений повторяются без дополнения или развития, несколько дружеских советов повторяются снова и снова без доказательства или опровержения, и несколько сильных эмпирических доказательств приводятся с благоговением, но без уточнения или объяснения Масу, Ii, , с. Похожие замечания можно встретить и в других работах см. ii, , . Однако в х гг. С одной стороны, они привнесли сравнительный, кроссорганизационный анализ и заимствования из других наук например, из математики и физики, теории хаоса i, , , а с другой попытки улучшить исследовательский инструментарий и более четко понять его ограничения см. i . Кроме того, активизировались попытки создать универсальную схему, позволяющую обобщить различные теории организационных изменений V , , . В середине х гг. По мнению автора диссертационного исследования, в истории становления и развития теории организационных изменений можно выделить три основных этапа. Началом первого этапа можно рассматривать появление в г. К. Левина. На протяжении почти лет в теории организационных изменений доминировало восприятие изменений как процесса, который состоит из определенного количества этапов, и которым необходимо управлять, преодолевая сопротивление персонала на каждом этапе. Второй этап характеризуется появлением и развитием многочисленных классификаций организационных изменений и акцентом на содержательную сторону организационных изменений. На протяжении этого этапа в теории организационных изменений доминировала точка зрения, что для разных типов изменений нужны разные модели организационных изменений. По сути, второй этап явился отражением доминировавшего в те годы ситуационного подхода к управлению в организационноуправленческих дисциплинах. Основную задачу третьего этапа можно описать как попытку создания универсальной схемы или подхода к управлению организационными изменениями в современных компаниях.