Стратегическое управление развитием крупнейшего города как пространственной социально-экономической системы

• Автор: Хабибрахманова, Резеда Ринатовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 226 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы стратегического управления социальноэкономическим развитием крупнейшего города
1.1 Стратегическое управление развитием крупнейшего города как пространственной социальноэкономической системы его значение и этапы.
1.2 Противоречия интересов субъектов стратегического управления социальноэкономическим развитием крупнейшего города
1.3 Методические основы оценки социальноэкономического развития крупнейшего города как этапа стратегического управления.

Глава 2 Практические аспекты анализа разработки и реализации

стратегии развития крупнейшего города в современной России.

2.1 Анализ прогнозноаналитических документов в системе стратегического управления развитием крупнейшего города в России
2.2 Анализ опыта стратегического планирования социальноэкономического развития крупнейших городов России.
2.3 Анализ взаимосвязи социальноэкономического развития крупнейшего города с целями его стратегического управления.
Глава 3. Основные направления совершенствования процесса стратегического управления развитием крупнейшего города на примере города Казани
3.1 Возможности согласования интересов субъектов процесса стратегического управления крупнейшим городом
3.2 Разработка системы количественных и качественных показателей стратегического развития крупнейшего города
3.3 Рекомендации по совершенствованию процесса формирования и реализации стратегии социальноэкономического развития крупнейшего города.
Заключение
Список использованной литературы


Например, согласно подходу Д. С. Львова, А. Г. Гранберга и А. П. Егоршина, стратегическое управление это управленческая деятельность, направленная на достижение поставленных целей в условиях нестабильной, конкурентной, рыночной среды, включающая диагностический анализ состояния территории, стратегическое планирование и реализацию выбранной стратегии . Согласно определению В. П. Кайсаровой для уровня города и территории стратегическое управление представляет собой комплекс мер, сфер деятельности по достижению долгосрочных целей в постоянно меняющихся условиях внешней среды . Основу стратегического управления составляет стиль управления, который формируется из таких компонентов, как человеческий потенциал, информация и коммуникация. Коммуникация в процессе управления такими сложными объектами, как крупнейшие города, играет особенно важную роль при достижении баланса интересов между органами власти и местным сообществом в вопросе об ответственности за благосостояние территорий. Успешное выполнение задач, стоящих перед органами местного самоуправления, зависит от развития партнерства между различными сообществами по тем вопросам, которые находятся в сфере взаимных интересов. Нам представляется целесообразным уточнить понятие местного сообщества, которое хотя и используется в законодательстве о местном самоуправлении, но юридически не определено. Поэтому разные исследователи вкладывают в это понятие разный смысл. Придерживаясь идеологии местного самоуправления, согласно которому оно основано на участии жителей в управлении своими городами, опоре муниципальных управленцев на местные сообщества, будем включать в понятие местное сообщество жителей, их объединения, а также представителей бизнеса, исключая представителей власти и управленцев. Власть, на наш взгляд, является отдельным институтом, сообществом его представителей и осуществляет взаимодействие с населением и субъектами хозяйствования в процессе управления развитием города. Говоря о крупнейшем городе, понятие местное сообщество мы считаем тождественным городскому сообществу. Исходя из анализа научных трудов , , ,, , 4 , в процессе стратегического управления можно выделить несколько основных этапов. Вопервых, этап анализа города проведение и аиализа, выявление на их основе сильных и слабых сторон города, возможностей и у1роз. Вовторых, этап стратегического планирования, предполагающий выработку общей стратегии развития города и разработку на ее основе частных городских политик, программ и проектов. Втретьих, этап реализации стратегии, связанный с воплощением в жизнь запланированных мероприятий, с определением организационных структур, за которыми закрепляется определенный набор задач и функций. Вчетвертых, этап мониторинга достижения стратегических целей и корректировки стратегии, когда могут пересматриваться основные положения стратегии города. Этап анализа города предполагает первоначальное изучение его внутренней среды, а также внешних факторов воздействия. Анализ научных трудов , , , , , , , , 0, 2, 4 позволяет намсгруппировать компоненты внутренней среды города по следующим признакам таблица 1. Таблица 1. Основные объекты стратегического воздействия и преобразования Производственнаясфера городское хозяйство социальная сфера финансовоэкономическая сфера управленческая сфера. Субъекты, участвующие в стратегическом управлении городом Органы управления городом местное сообщество, в том числе представители бизнеса города представители некоммерческих организаций и заинтересованные горожане. Ресурсные условия стратегических воздействий и преобразований Человеческие основные демографические характеристики населения природные ресурсы климатические, природноландшафтные, минеральносырьевые, земельные, лесные, водные, рекреационные, растительный и животный мир, экология финансовые ресурсы научные ресурсы технологические ресурсы информационные ресурсы духовное наследие историческое, культурное, архитектурное.