Стратегическое планирование предпринимательской деятельности электросетевой компании в условиях изменения государственного регулирования

• Автор: Нагамова, Марина Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 189 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Концепция стратегического планирования
предпринимательской деятельности электросетевой компании в условиях изменения государственного регулирования.
1.1. Тенденции развития электроэнергетики в условиях
изменения государственного регулирования.
1.2. Теоретические аспекты стратегического планирования
предпринимательской деятельности электросетевой компании
1.3. Прогностический потенциал электросетевой компании
как база стратегического планирования
предпринимательской деятельности в условиях
изменения государственного регулирования
Глава 2. Методическое обоснование стратегического планирования
предпринимательской деятельности электросетевой компании в условиях изменения государственного регулирования
2.1. Технология стратегического планирования предпринимательской деятельности электросетевой
компании .
2.2. Формирование стратегии развития электросетевой
компании
2.3. Многофункциональная система опережающего
мониторинга при стратегическом планировании
предпринимательской деятельности
Глава 3. Инструментарий реализации стратегических планов 9 электросетевой компании в условиях изменения
государственного регулирования.
3.1. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности в рамках Целевой Программы
инвестиционной привлекательности.
3.2. Стратегическое планирование предпринимательской 8 деятельности в рамках Целевой Программы
повышения надежности и качества услуг.
3.3. Система стратегических решений корректировки необходимой валовой выручки предпринимательской
структуры .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


В соответствии с этим, главной задачей является скорейшее преодоление кризисных явлений в Экономикс и энергетике с целыо достижения устойчивых темпов экономического и энергетического развития, предусмотренных Концепцией, а также использования открываемых в период кризиса возможностей для качественного обновления и модернизации российского топливноэнергетического комплекса. Второй этап Энергетической стратегии это этап перехода к инновационному развитию и формирования инфраструктуры новой экономики. В соответствии с этим, доминантой второго этапа будет общее повышение энергоэффективности в отраслях топливноэнергетического комплекса и экономике в целом как результат проведенных на первом этапе мероприятий по модернизации основных производственных фондов и соответствующих нормативноправовых и институциональных преобразований. На этом этапе должно быть развернуто широкое инновационное обновление отраслей топливноэнергетического комплекса за счет отечественных технологий, материалов и оборудования, полученных в результате активного взаимодействия топливноэнергетического комплекса и промышленности на первом этапе, а также международного сотрудничества. Период определен до года. Третий этап это этап развития инновационной экономики. В соответствии с этим, основным содержанием этого этапа станет постепенный переход к энергетике будущего с принципиально иными технологическими возможностями дальнейшего развития, с опорой на высокоэффективное использование традиционных энергоресурсов и новых неуглеводородных источников энергии и технологий ее получения. Развитие российской энергетики будет при этом обеспечено заложенным на предыдущих этапах инвестиционным и инновационным фундаментом в виде новых технологий, оборудования и принципов функционирования топливноэнергетического комплекса России и смежных отраслей. Срок окончания третьего этапа год. Современный период, то есть до года период создания платформы для перехода на этапы инновационного развития. В этих условиях предусматривается изменение государственного регулирования в сфере электроэнергетики. Роль государственного участия в развитии энергетического сектора заключается в регулировании и обеспечении благоприятной экономической среды, устойчивой институциональной среды для эффективного функционирования энергетического сектора. Поэтому уже сейчас необходимо заложить основы перспективной стратегии развития распределительных электросетевых компаний РЭСК с использованием инструментов стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности в сфере инфраструктурной электроэнергетики. Необходимо, прежде всего, привлечь внимание инвесторов для вложения инвестиций именно в эту сферу экономики. Инфраструктурная электроэнергетика никогда не привлекала внимания инвесторов изза существующей системы тарифообразования затраты . При этой системе ценообразования, помимо затрат, в тариф закладывается лишь амортизационная составляющая ОПФ электросетевой компании. Накопленный положительный мировой опыт в этой сфере позволяет совершенствовать государственное регулирование через проведение реформы в сфере электроэнергетики, касающейся и распределительных электросетевых компаний переход на долгосрочные параметры тарифного регулирования, в том числе на метод доходности на инвестированный капитал АВ метод, ЯАВ регулирование. Этот метод ценообразования признан одним из лучших в мире для энергетической отрасли. Первыми методику ИДВ применили в Великобритании в конце х гг. В это время начался процесс приватизации электросетевого комплекса и либерализации рынка электроэнергии. Применение этого метода позволило обеспечить необходимыми инвестициями электросетевой комплекс без кратного увеличения тарифов для потребителей. Первоначально этот метод тарифообразования был применен в таких отраслях как связь и водоснабжение. Позже этот метод был распространен на газовые и электрические сети, порты, аэропорты. То есть получил распространение в сферах деятельности с ограниченной конкуренцией.