Стратегическое управление развитием молочного скотоводства : на материалах Калужской области

• Автор: Дербичева, Александра Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 214 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО У ПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ

1.1 Сущность и значение стратегического управления сельским хозяйством

1.2 Формы, методы и принципы стратегического управления в молочном скотоводстве

1.3 Процесс стратегического управления и его особенности в сельском хозяйстве и молочном скотоводстве
Глава II. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МОЛОЧНЫМ СКОТОВОДСТВОМ НА ХОЗЯЙСТВЕННОМ И РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЯХ.
2.1 Современное состояние молочного скотоводства в сельскохозяйственных организациях.
2.2 Тенденции развития молочного скотоводства в рамках реализуемых федеральных и региональных программ

2.3 Система управления молочным скотоводством региона

Глава III. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МОЛОЧНЫМ
СКОТОВОДСТВОМ.
3.1 Концепция формирования региональной системы стратегического управления в сельском хозяйстве
3.2 Обоснование перспективных положений развития молочного скотоводства.
3.3 Организационный механизм реализации стратегического управления молочным скотоводством
Выводы и предложения.
Список использованной литературы


Задача заключается в отслеживании изменении и провоцируемых ими проблем, а также своевременном выборе наилучшего способа их устранения. При нормальном развитии система переходит из начального в новое состояние, качественно и количественно совершенствуясь. В реальности будут наблюдаться как подъемы, так и спады, более или менее выраженные, однако совершенно необходимые для повышения устойчивости системы в целом. Основным звеном в системе обеспечения стратегии развития агропромышленного комплекса, на наш взгляд, должны стать органы управления на региональном уровне область, республика, а первоочередной мерой по их совершенствованию разграничение выполнения функций по обеспечению оперативных и стратегических задач. Оперативными задачами по обеспечению бесперебойного и эффективного годового хозяйственного цикла должны заниматься функциональные подразделения, имеющие в распоряжении определенные финансовые ресурсы оперативный бюджет и строящие свою деятельность на основе оперативных планов 1. В отличие от стратегического управления, где деятельность ориентирована на обеспечение стратегической позиции, оперативное управление характеризуется принятием управленческих решений в реально складывающейся или сложившейся ситуации. Мри такой системе деятельность субъектов управления направлена на получение прибыли в ближайший момент времени, а не на создание потенциала для долгосрочного развития. Таким образом, цель оперативного управления получение эффекта на основе принятия управленческого решения в реально складывающейся или сложившейся производственной спгуацни. Именно неопределенность и изменения факторов внешней среды и динамичность рынков России обуславливаю Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных пелен и задач производственного, научнотехнического, экономического, организационного и социального характера. Процесс развития сельского хозяйства и АПК в целом осуществляется таким образом, что на высших его стадиях происходит как бы возврат к прошлому, повторение чер I. I в. Трансформация представляет собой симбиоз эволюционного п революционного развития революционные преобразования являются ключевым момешом данного процесса, а эволюционные преобладают до нисходящее движение старой системы и после них зарождение новой. Мы согласны с мнением И. П. Ьуздалова о том. АПК следует рассмаiрива i ь е позиции их стратегии, становления рыночных отношений, приоритетной направленности, реальных возможностей макроэкономических, государства и созревания социальной базы 1. Стратегическое управление в значительной степени представляет собой управление развитием. Для того чтобы выявить особенности управления развитием сельского хозяйства необходимо уточнить понятия развитие и функционирование. Под развитием объекта исследования мы понимаем движение вперед, формирование новых черт, становление новых структурных описаний. Понятия развитие, прогресс, рост тождественны. Развитие означает устойчивые изменения направления деятельности выполняемых функции, структуры, уровня эффективности и качества деятельности стратегический аспект. Функционирование представляет собой деятельность, выполнение функций, обязательных для продолжения существования, т. Таким образом, функционирование и развитие являются двумя сторонами одного процесса, составляющие в целом устойчивость объектов агропроизводства. Рассмотрение стратегического управления сельским хозяйством в аспекте его развития следует понимать, что управление развитием это искусственный процесс воздействия на развивающийся объект, через изменение внешних условий, основанный на целеполагании. Основа такого управления внести коррекцию в ход развития, изменить его направленность, динамику . Определение стратегии для сельского хозяйства принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой оно функционирует. Однако существуют общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.