Стратегия организации в условиях инновационной экономики

• Автор: Баранская, Анна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 189 с. : ил.

1. Новые особенности бизнессреды и внутрифирменного управлении как контекст
формирования стратегического управления организациями
2. Переход от продукто к клнентоориентированнои логике управление как
результат изменений в бизнессреде организаций
3. Характеристики стратегического управления современными оранизациями
Потребительская ценность как ключевой элемент стратегического управления
организациями
Достижение конкурентного преимущества как одна из первостепенных задач
стратегического управления организациями
ГЛАВА II. КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ
ЭКОНОМИКИ
1. Эволюция концепций конкурентного преимущества организаций в науке
стратегического управления
Концепция позиционирования в стратегическом управлении организациями
Ресурсная концепция в стратегическом управлении организациями
2. Модель конкурентного преимущества организаций в условиях инновационной
экономики через призму концепции динамических способностей Д. Тиса
ГЛАВА III. ПРОЦЕССНЫЙ И ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
ОРГАНИЗАЦИИ 1
1. Специфика использования процессного подхода в управлении организацией
2. Особенности проектного подхода в управлении организацией
3. Роль процессного и проектного подходов в стратегическом управлении
организациями 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИЛЛЮСТРАЦИЙ РИСУНКИ
Рисунок 1. Эволюция логик управления от продукто к клиснтоориентированной
Рисунок 2. Ключевые характеристики продуюю и клиентоориентированной логик
управления
Рисунок 3. Уровни стратегии организации
Рисунок 4. Движущие силы лидерства по издержкам
Рисунок 5. Подходы к дихотомии ресурсы способности
Рисунок 6. Подходы к дихотомии компетенции способности
Рисунок 7. Роль особенностей внутрифирменного управления и внешней среды в
стратегическом управлении организациями
Рисунок 8. Схема устойчивого конкурентного преимущества организаций,
функционирующих в условиях инновационной экономики
Рисунок 9. Экосистема мобильного устройства Айфон i компании Эппл

Рисунок . Элементы конкурентного преимущества мобильного устройства Айфон
i компании Эппл
Рисунок . Система стратегического управления в компании АйБиЭм I
Рисунок . Схема процессов в организации
Рисунок . Схема проектов в организации
Рисунок . Классификация по отраслям и тенденции на основании использования
проектного менеджмента
Рисунок . Стратегические бизнесединицы проектного менеджмента пример
компании Дженерал Моторе
Рисунок . Стратегия организации и процесс достижения стратегической цели на
основе проектного подхода к управлению
Рисунок . Взаимозависимости на этапе реализации стратегии
Рисунок . Организационная иерархия целей
Рисунок . Области применения проектного и процессного подходов в
стратегическом управлении организациями 6
ТАБЛИЦЫ
Таблица 1. Ключевые характеристики бизнессреды и базовые составляющие
внутрифирменного управления в сравнении с теми же параметрами индустриальной
экономики
Таблица 2. Распределение чистых продаж компании Нокия i, п
Таблица 3. Распределение чистых продаж компании Нокия i, г
Таблица 4. Классификация потребительских ценностей
Таблица 5. Сравнение потребительской ценности традиционных продуктовуслуг и
новых решений на рынке
Таблица 6. Школы стратегического управления
Таблица 7. Мифы и современные представления о проектном менеджменте
Таблица 8. Соответствие видов стратегии, видов инноваций и методов реализации
изменений
Таблица 9. Виды проектов
Таблица . Сочетание видов стратегий и видов проектов
Таблица . Сбалансированный портфель проектов компании АйБиЭм I
За последние несколько десятилетий экономика претерпела значительные изменения,
став более инновационной. Особое значение приобрели сектор услуг, который стал
движущим в мировой экономике информационнотелекоммуникационные технологии
далее ИКТ, которые трансформировали современное общество, и инновации,
которые стали основой роста современных компаний и государств. В период
мирового экономического кризиса, начавшегося в г., существовало множество
дискуссий о том, как изменятся характеристики мировой экономики, в т.ч. и как
кризис повлияет на инвестиции в инновационное развитие. Как показали результаты
гг., экономический кризис, в противоположность большинству прогнозов,
вызвал усиление выше обозначенных тенденций, а именно сервисности экономики,
степени использования ИКТ и долю инвестиций в инновации, которые
рассматривались как один из факторов скорейшего выхода экономики из кризиса.
По сравнению с индустриальной экономикой, основным движущим сектором которой
было производство, современная экономика базируется на сфере услуг. Доля
третичного сектора в мировой экономике сегодня составляет более
БестужевЛада И.В. Наместпикова Г.А. Социальное прогнозирование курс лекций.
М. Педагогическое общество России. . С. . Причем рост доли
третьего сектора в валовом внутреннем продукте наблюдается в различных группах
стран как в развитых, так и в развивающихся.
Особую значимость приобрели информационно
телекоммуникационные технологии, которые изменили социальную структуру
современных обществ, специфику отношений общества и природной среды, формы и
функции организационных систем 2 Сурин На пути к формированию науки
управления. М. Российская политическая энциклопедия, . С. ., вызвав
тем самым так называемый эф фею смерти расстояний i
3 i . i. ii vi i
i iv. , v i , Расстояние
перестало определять цену информации, поскольку она стала передаваться по
каналам электронной связи, что свело практически к нулю стоимость передачи
данных1. Технологии изменили характер экономики. Коммуникационные технологии
также трансформировали и функционирование бизнеса и привели к созданию новых
видов услуг, например электронной коммерции.
Значительно возросла инвестиционная составляющая как государственного, так и
корпоративного развития. Причем в современных условиях рост и
конкурентоспособность компаний во многих отраслях экономики зависят именно от
инноваций и скорости их выведения на рынок в виде новых продуктов или услуг.
Именно поэтому компании инвестируют значительные средства в процессы как
генерации новых идей, гак и их реализации в виде продуктов или услуг. Даже в
годы мирового экономического кризиса гг. компании из списка
Глобальных Инноваторов Iv , вопреки ожиданиям и
несмотря на снижение производственной прибыли, увеличили инвестиции в НИОКР
i В., К. i , i Ivi
. i . I., . .V.
i.i9 Просмотрено , поскольку
инновации являются основой роста компаний, а инновационные стратегии уже давно
стали одной из составляющих корпоративной стратегии организаций.
Условия нелинейного развития экономической системы, недетерминированности
развития и другие новые характеристики экономики заставляют организации искать
новые подходы к
стратегическому управлению. Возросшая конкуренция на мировых рынках,
стимулируемая в том числе и тенденциями глобализации, выдвигает на передний
план одну из задач стратегического управления достижение и удержание
преимущества перед конкурентами. Динамика бизнессреды требует от компаний
поиска таких составляющих для построения конкурентного преимущества, которые
были бы трудно имитируемы конкурентами для обеспечения устойчивого роста.
Особенно остро эта задача стоит перед компаниями науко и техникоемких
отраслей, поскольку именно эти отрасли подвержены наиболее высокой динамике
изменений. В этих отраслях цена и качество давно перестали служить источниками
конкурентного преимущества. Стало понятным, что конкурентное преимущество во
многом зависит от имеющихся уникальных ресурсов и компетенций. Многие компании
сфокусировались на технологиях, инвестируя значительные средства в разработку
новых. Тем не менее, в ряде случаев даже патентование вновь разработанной
технологии не защищает компанию от имитирования конкурентами. Дело в том, что
возможно разработать несколько технологических решений, которые будут нести на
рынок одну потребительскую ценность. Поэтому вопрос, как достичь и, что более
важно, как удержать конкурентное преимущество в такой ситуации является
наиболее актуальным.
Новые характеристики экономики вызвали изменения как в бизнес среде, так и во
внутрифирменном управлении. Современная экономика основывается не на
материальных активах, как индустриальная экономика, а на знаниях, навыках и
информации. В новых условиях компании стали больше фокусироваться на ключевых
компетенциях, нематериальных активах, брендах и т.п. рост компаний стал
основываться на постоянных изменениях, в основном носящих радикальный
характер.
Кроме того, изменившееся бизнессреда совместно с новыми представлениями
о стратегическом менеджменте заставляют
организации искать новые инструменты стратегического управления для реализации
инновационных стратегий роста, которые приобретают все большее значение в
современной экономике.
Необходимость выявления особенностей формирования
стратегического управления организаций в условиях инновационной экономики для
совершенствования процессов разработки и реализации стратегий определяет
актуальность


ГЛАВА I. ГЛАВА II. ГЛАВА III. Рисунок 1. Рисунок 2. Рисунок 3. Рисунок 4. Рисунок 5. Рисунок 6. Рисунок 7. Рисунок 8. Рисунок 9. Рисунок . Рисунок . Рисунок . Рисунок . Рисунок . Рисунок . Рисунок . Рисунок . Рисунок . Рисунок . Таблица 1. Таблица 2. Таблица 3. Таблица 4. Таблица 5. Таблица 6. Таблица 7. Таблица 8. Таблица 9. Таблица . Таблица . БестужевЛада И. В. Наместпикова Г. А. Социальное прогнозирование курс лекций. М. Педагогическое общество России. С. . М. Российская политическая энциклопедия, . С. . Технологии изменили характер экономики. В., К. I., . Методологические основы организации управления описаны в научных трудах И. Ансоффа, П. Друкера, Г. Минцберга, М. Портера, Р. Рэнделла, А. Стрикленда, Ф. Тейлора, А. Томпсона, А. Файоля, I. Фаэйя и др. А.Т. Зуба, Катькало, Ч. Линдблома, Дж. Марча, Г. К. Прахалада, Д. Тиса, Г. Хамела, К Шапиро. О. Вильямсон, Дж. Кейнс, Р. Коуз, А. Курно, К. А.Маршалл, Дж. Робинсон, А. Э. Чемберлин, Й. Шумпетер. И. Ансофф, К. Кристенсен, Г. Писано, М. Портер, Р. Розенблюм, Р. Румельт, Д. Тис, Г. Хамел, К Шапиро, др. Д. Бэйта, Р. Джонсона, Т. Дэвенпорта, С. В. Ильдеменова, М. Кирпичникова, К. Кристенсена, В. Г. Медынского, О. П. Молчанову, Г. Писано, Д. Тиса, Г. Чесброу. П. Гармона, Т. Дэвенпорта, Р. Каплана, Д. Нортона, Д. Уптона, Р. Хайеса, М. Хаммера, Дж. Чампи, и российских специалистов, таких, как Абдикесв, Бойко, Т. Данько, В. Г. Елиферов, С. В. Ильдеменов, Т. Н. Калянов, А. Д. Киселев, В. Кравченко, Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов, В. В. Репин, В. Г. Медынский, Ю. Ю.Ф. Тельнов и др. Вопросы проектного управления активно исследуются I. Арефьевым, А. Баженовым, Э. Верзухом, В. И. Воропаевым, Р. Высоки, Д. ДеКарло, Г. В.Н. Михеевым, Д. Фреймом. Предметом исследования являются выработка стратегии и ее важнейших слагаемых. ГЛАВА I. Экономическая система постоянно находится в развитии. Традиционно внешнюю среду принято делить на ближнее и дальнее окружение. ЗубА. Т. Стратегический менеджмент теория и практика. Велби, . М. Портер. Дж. Муром . Дж.