Система управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции на предприятиях машиностроения

• Автор: Блинов, Вадим Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 194 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Развитие методологии управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции на машиностроительных предприятиях
1.1. Формирование теоретических и практических основ управления снижением трудоемкости новой продукции в машиностроении
1.2. Принципы совершенствования систем управления трудовыми затратами на предприятиях
Выводы к главе 1
Глава 2. Диагностическое исследование систем управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции в машиностроении
2.1. Стратегический анализ и комплексная оценка систем управления снижением трудоемкости продукции
2.2. Методика исследования
Выводы к главе 2
Глава 3. Комплексный анализ результатов диагностических исследований систем управления снижением трудоемкости новой продукции (систем) на предприятиях машиностроения
3.1. Результаты исследования системы в ОАО «Тяжстанкогидропресс»
3.2. Диагностическое исследование системы в ОАО НПО «ЭЛСИБ»
3.3. Исследование системы в ОАО «Сибирский завод комплектного электропривода «Сибстанкоэлектропривод»
3.4. Диагностическое исследование системы управления снижением трудоемкости новой продукции в ОАО «Сиблитмаш»
Выводы к главе 3
Глава 4. Стратегия управления снижением трудоемкости новой продукции в машиностроении
4.1. Комплексное совершенствование управления снижением трудоемкости новой продукции на предприятиях
4.2. Организационные структуры систем управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции
4.3. Развитие систем организации и нормирования труда на предприятиях машиностроения
4.4. Методические рекомендации по формированию комплексной системы управления снижением трудоемкости новой продукции на предприятиях
Выводы к главе
Заключение Список литературы Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Вхождение отечественных предприятий машиностроения в рыночную экономику подняло огромный пласт нерешенных проблем методологического и практического характера в области эффективного управления снижением трудоемкости изготовления новой конкурентоспособной продукции. Необходимость работ по повышению качества управления снижением трудоемкости новой продукции обусловлена тем, что предприятия функционируют в условиях жесткой конкуренции, реструктуризации отечественной промышленности и формирования ключевых направлений ее дальнейшего развития.
Усиление конкуренции в машиностроении предъявляет требования к динамизму в освоении и выпуске принципиально новых товаров, менее трудоемких и лучшего качества. Конкурентоспособность продукции определяется эффективным производством, способным быстро реагировать на запросы рынка и технологические нововведения. Достижение финансовой устойчивости в условиях конкуренции требует совершенствования организационноэкономического механизма создания и освоения новой продукции в кратчайшие сроки с минимальными затратами труда.
При существующем развитии машиностроения современное предприятие, состоящее из большого числа цехов, участков и служб, оснащенное сложным оборудованием, требует качественно нового подхода к организации и управлению производством конкурентоспособной продукции. Особого внимания заслуживает проблема формирования и комплексного совершенствования системы управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции в процессе ее освоения.
Несмотря на накопленный опыт уменьшения трудовых затрат за счет совершенствования технологических процессов изготовления и улучшения конструкции изделий, отсутствует концепция формирования комплексной системы управления снижением трудоемкости новой продукции на предприятиях маши-

процессов управления снижением трудоемкости при изготовлении продукции. По мнению О.Г. Туровца (1973 г., 1983 г.), системный подход, как средство изучения проблем организации и управления производством, предполагает исследование каждой проблемы как единого целого с учетом всех ее взаимосвязей, четкое формулирование целей и задач системы, подчинение локальных задач отдельных подсистем единой цели системы, всесторонний учет всех обстоятельств, связанных с решением данной проблемы. Системный подход предостерегает от однобокого и неглубокого рассмотрения сложных процессов подготовки производства, предоставляет в распоряжение руководства необходимые методы и средства для реализации комплексного подхода в решении проблем создания новых образцов промышленной продукции. Системный подход в исследовании систем управления производством следует использовать:
1) при комплексном исследовании резервов совершенствования процессов создания и освоения новой продукции;
2) при всестороннем изучении комплекса проблем, решаемых в процессе управления производством новой продукции;
3) при построении эффективной организационной структуры управления производством конкурентоспособных изделий.
Системное упорядочение объектов управления позволяет четко разграничить их применительно к основным сферам деятельности предприятия, выделить ключевые точки эффективного управления, сформировать его цели и показатели, определяющие смысл функционирования объектов. Мы считаем, что системный подход в диагностическом исследовании позволяет выявлять и наиболее полно использовать резервы снижения трудоемкости на каждом рабочем месте.
Инструментом диагностического исследования системы управления снижением трудоемкости является стратегический анализ. Проанализировав результаты исследований отечественных авторов (Э.Терк, 1989г.; И.А.Гер-цева, 1996 г.; В.П. Баранчеев, 1998 г.; А.М. Букреев, 1998 г.; Т.В. Шарокова,