Стратегия устойчивого развития промышленной компании : на примере горнодобывающей промышленности

• Автор: Мухин, Юрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 155 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретические основы стратегии обеспечения устойчивого развития экономики промышленной компании.
1.1. Стратегическое планирование в управлении промышленной компанией
1.2. Стратегическое управление компанией как фактор обеспечения ее устойчивого конкурентного преимущества
1.3. Активная инвестиционная деятельность неотъемлемый элемент стратегического управления компаниейо
Глава 2. Стратегия обеспечения развития экономики российских компаний на современном этапе на примере компании Калининградский янтарный комбинат.
2.1. Критический анализ практики стратегического планирования в российских компаниях общая постановка вопроса.
2.2. Оценка механизмов обеспечения стратегического развития российской промышленной компании.
2.3. Опыт стратегического управления инвестиционной деятельностью в обеспечении устойчивого развития экономики отечественных промышленных компаний.
Глава 3. Модернизация механизмов обеспечения устойчивого развития экономики российских промышленных компаний на основе использования сбалансированной системы показателей
3.1. Совершенствование стратегического управления деятельностью
компанииб
3.2. Рационализация принципов построения системы финансовых и клиентских показателей в управлении компанией1
3.3. Трудовые ресурсы как ключевой компонент стратегической системы сбалансированных показателей деятельности компании .1
Заключение выводы и предложения.
Список литературы


Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в совершенствовании методических рекомендаций и конкретных предложений по управлению долгосрочным стратегическим развитием отечественных промышленных компаний на основе системы сбалансированных показателей, и особенно тех, кто испытывает текущие финансовые трудности. Апробация результатов работы. Основные положения, выводы и предложения диссертационного исследования использованы при разработке методических и практических рекомендаций применительно к деятельности компании Калининградский янтарный комбинат по реализации долгосрочного плана стратегического развития и внедрения комплексной системы сбалансированных показателей. Материалы диссертационной работы были доложены на Международных Плехановских чтениях февраль г. Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова по курсам Экономическая теория, Экономика организаций предприятий, Стратегический менеджмент, Маркетинг. Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 9 опубликованных научных работах автора общим объемом 5, п. ВАК России. Структура диссертационной работы. В соответствии с логикой проведенного исследования диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, построенных по принципу последовательного раскрытия темы диссертации от теоретических основ стратегического планирования и управления промышленной компанией до научнопрактических рекомендаций по внедрению системы сбалансированных показателей в ее деятельность. В первой главе Теоретические основы стратегии обеспечения устойчивого развития экономики промышленной компании рассматриваются вопросы корпоративного стратегического планирования и управления на основе целей, задач, миссии компании и потенциала рынка и ее внутренних возможностей. Вторая глава диссертации Стратегия обеспечения развития экономики российских компаний на современном этапе на примере компании Калининградский янтарный комбинат содержит результаты исследований по качеству и методам стратегического управления в отечественных промышленных компаниях. В главе проводится детальный анализ практики внедрения принципов стратегического управления и методов инвестиционной деятельности в одной из крупных российских промышленных компаний. Глава 1. Деятельность любой компании предполагает чегкое определение целей развития и функционирования в рыночной среде. Достижение цели предполагает концентрацию усилий и ресурсов компании на наиболее важных для нее видах деятельности и помогают руководству грамотно формулировать принципы развития компании, вследствие чего появляются возможности по эффективному распределению ресурсов и пониманию существующих отклонений текущего положения от будущего потенциала. Целеполагание является неотъемлемой частью стратегического планирования, в рамках которого происходит понимание основных направлений развития компании, определение требуемых и имеющихся ресурсов и обозначение конкретных шагов по достижению поставленных целей. Корпоративные цели бывают разного характера и свойства и имеют различные источники происхождения. С одной стороны, целями компании служат желания и требования ее акционеров, владельцев или прямых инвесторов, заинтересованных в первую очередь в увеличении стоимости бизнеса, стоимости курса акций, наращивании капитала и высоком доходе в течение максимально длительного периода времени. С другой являются цели менеджмента компаний, для которого важными вопросами являются сохранение и усиление своих управленческих позиций. Наконец, самостоятельные цели присутствуют и у рядовых работников компании, ее клиентов и поставщиков, государственных органов, банков и прочих финансирующих организаций. Рис. Как проиллюстрировано на рис. Не все эти цели, однако, относятся к вопросам рыночного развития и зачастую являются текущими и операционными, решение которых далеко не всегда соответствует долгосрочным интересам компании и могут привести к ее эффективному развитию. Составлено автором на основе кн. Хорин А. Н., Керимов В. Э. Стратегический анализ. М. Эксмо, , с.