Управление инновационным развитием рынка жилой недвижимости с использованием механизма кредитной потребительской кооперации

• Автор: Аристов, Валентин Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 235 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава I. Теоретические основы исследования инновационного

развития рынка жилой недвижимости

1.1. Понятие и сущность инновационного развития рынка жилой недвижимости.

1.2. Роль кредитной потребительской кооперации в инновационном развитии рынка жилой недвижимости.
Глава II. Особенности инновационного развития рынка жилой недвижимости с использованием механизма кредитной потребительской кооперации.

2.1. Оценка результатов рыночных преобразований на рынке жилой недвижимости

2.2. Зарубежный опыт инновационного развития рынка жилой недвижимости с использованием кредитной потребительской кооперации.
2.3. Обоснование необходимости управления инновационным развитием рынка жилой недвижимости с использованием механизма кредитной потребительской кооперации
Глава III. Методические рекомендации по управлению инновационным развитием рынка жилой недвижимости
3.1. Концепция управления инновационным развитием рынка жилой недвижимости с использованием механизма кредитной потребительской кооперации.
3.2. Проект целевой программы инновационного развития рынка жилой недвижимости СанктПетербурга с использованием механизма кредитной потребительской кооперации
на гг.
Заключение
Список литературы


Поэтому одним из предварительных условий внедрения управленческих инноваций с точки зрения критического осмысления инновационной среды и восприимчивости к инновациям представляет широкое распространение информации о достоинствах и возможностях КПК на РЖН, выявление и демонстрация недостатков существующей системы управления РЖН. Эта информация характеризует целевые установки внедрения, показывает, что с помощью нововведений будет достигнуто, какие недостатки устранены. Второй важный элемент программы список мероприятий. Обозначим теперь методическую базу управленческих инноваций. В работах, посвященных вопросу классификации инноваций, содержится класс инноваций управленческих. Определяются они обычно тавтологически, как инновации в системе управления. Поскольку управленческие инновации это то, что используется в управлении, то при таком определении и классифицирующем признаке управленческие инновации лишаются собственного содержания. Некоторые авторы просто относят управленческие инновации к классу процессных, тем самым неявно предполагая, что внедрение новой технологической линии и новых методов управления принципиально не отличаются друг от друга, как по сущности, так и но роли в функционировании РЖН. Поскольку, при таком подходе, сущность управленческих инноваций задается границами сферы, в которой они применяются, а также границами инновационной сферы РЖН, авторы избегают давать собственное определение, и иллюстрируют свою мысль конкретными примерами таких инноваций. Скольконибудь развернутое определение управленческих инноваций в литературе встречается редко, лишь повторяет, что эти инновации выделяются сферой применения. Например, управленческая инновация есть любое организационное решение, система, процедура или метод управления, существенно отличающиеся от сложившейся практики и впервые используемые в данном сегменте РЖН. Под управленческим нововведением понимается любое целенаправленное изменение технологии управления, ориентированное на замену существующего механизма управления или его элементов с целью ускорения, облегчения или улучшения выполнения поставленных задач. Большинство изменений в системе управления организация проводит для себя, а не для продажи на рынке, следовательно, о формировании рыночной цены управленческой инновации и рыночного спроса можно говорить лишь в редких случаях. РЖН. Эти специфические черты позволяют выделить управленческую инновацию в отдельный класс не только на основании области применения, но и по происхождению и по эффективности использования. Таким образом, эти определения не указывают 1 на источник управленческой инновации 2 на го, что управленческая инновация это тоже рыночный продукт 3 на специфичность роли управленческих инноваций в изменении инновационной среды и повышении восприимчивости к инновациям РЖН. Подчеркнем, что в аспекте улучшения инновационной среды и повышения восприимчивости РЖН к нововведениям, управленческая инновация это перестройка деятельности РЖН на основании нового знания, которое изменяет культурные, информационные и инструментальные характеристики РЖН, впервые в ней используется и ускоряет, улучшает, облегчает решение управленческих задач, либо позволяет решать такие, которые прежними методами не решались ускорение решения жилищной проблемы с использованием механизма КПК. Целесообразно классифицировать управленческие инновации по масштабу изменений и социальных последствий. На основании этого критерия в первую группу попадают реорганизация системы управления и изменение показателей ее деятельности. По мнению автора, такие изменения затрагивают всех участников РЖН, но влияние их, скорее косвенное. Вторая группа изменение процедур и методов управления участниками РЖН. Эти нововведения изменяют параметры социальной среды. И третья группа те нововведения, которые не затрагивают напрямую социальноэкономических отношений и, в силу этого, могут экспортироваться и импортироваться. К этой группе относи тся автоматизация управленческого труда, 1Ттехнологии, НОТ и т. По нашему мнению, здесь следует отметить, что эти нововведения резко увеличивают издержки на управленческое оборудование, что при этом не всегда повышают скорость и точность решения управленческих задач.