Управление конкурентным развитием предприятий агропромышленного комплекса

• Автор: Хасауова, Карина Хусейновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 149 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Теоретические основы стратегического управления конкурентным развитием предприятии

1.2 Стратегия в системе управления развитием предприятий.

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ . АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МОЛОЧНОГО ПОДКОМПЛЕКСА АПК КАБАРДИНОБАЛКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ
2.1 Современное состояние и тенденции развития молочного подкомплекса АПК КабардиноБалкарской Республики.
2.2 Методические подходы к организации комплексного анализа факторов внутренней и внешней среды предприятия
2.3 Атгоритм анализа и прогнозирования ключевых факторов развития предприятий молочного подкомплекса АПК.
ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНРОВАЛИЯ РАЗНОПРОФИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ МОЛОЧНОГО ПОДКОМПЛЕКСА АПК
3.1 Разработка методики планирования структурноассортиментной сбалансированности производства и потребления продукции.
3.2 Методические положения по формированию системы стратегического управления взаимоотношениями между сельскохозяйственными товаропроизводителями и перерабатывающими предприятиями молочного подкомплекса АПК.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Исследования проводились в соответствии с планом научноисследовательских работ Института информатики и проблем регионального управления КабардиноБалкарского научного центра РАН в течение гг. Экономика организаций предприятий. Публикации. Основное содержание диссертационной работы опубликовано в научных работах общим объемом 2,6 п. Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений и списка литературы. Работа изложена на 3 страницах компьютерного текста и включает рисунков, таблицы, 1 приложение. Список использованной литературы составляет 0 наименований. ГЛАВА 1. Теоретические основы стратегического управлении конкурентным. В данном параграфе мы ставим. С указанной проблемой связываются 1 следующие вопросы почему предприятия одной отрасли имеют разный уровень конкурентоспособности, различные доли рынка, почему предприятия поразному реагируют на изменения внешней среды, каким образом руководство предприятия осуществляет процесс выбора стратегии и как происходит управление этим процессом 5. Ли Якокка Крайслер корпорейшен, Дж. Уэлч Дженерал электрик, Дж. ХарвейДжонс Империал кемикл индастриз, выводов более систематического характера в рамках изучения . Так, например, М. Портер, в результате комплексного исследования более 0 отраслей, предпринял попытку представить широкую и систематизированную точку зрения на методы развития фирм, отраслей и национальных экономических систем и проиллюстрировать их практическое применение 7. В условиях рыночной экономики на предприятии ежегодно разрабатывается так называемая суммированная или общефирменная стратегия, охватывающая промежуток времени в 45 лет и отражающая миссию предприятия, виды его деятельности, рынки, желаемую конкурентную позицию, которую предприятие хочет достигнуть в ближайшие годы. При этом основой для составления стратегии служат результаты стратегических исследований и анализ настоящего стратегического положения. С привлечением общефирменной стратегии составляются стратегические экономические планы на ближайшие 35 лет, ориентированные на конкретную структурную единицу, или другими словами на определенное стратегическое подразделение второй уровень. Такие планы включают цели и установки, конкретизируемые показателями прибыли, товарооборота, доли рынка, обновления продукции и т. В процессе их составления осуществляется анализ позиции отдельных стратегических подразделений бизнеса на рынке и конкурентные отношения, разрабатываются альтернативные стратегии и их последствия 8. На третьем уровне стратегического планирования разрабатываются функциональные стратегии в рамках определенных функций с целью оптимального использования людских и материальных ресурсов. Вышеназванные три уровня стратегического планирования суммированная стратегия предприятия, стратегические планы стратегических подразделении бизнеса и функциональные стратегии образуют своего рода пирамиду стратегий внутри крупных корпораций. Для организации системы стратегического управления на предприятии, в первую очередь, необходимо выбрать технологию формирования системы стратегического управления. В основе функционального подхода к организации ССУ 8 лежит первичность выделения функций системы стратегического управления, на основании которых осуществляется структуризация системы диагностика, проектирование и оптимизация проектных решений. Функциональный подход к проектированию систем управления находит отражение в технологии функциональностоимостного анализа, основная задача которого создание системы, выполняющей функции стратегического управления на предприятии с минимальными затратами. Здесь ССУ рассматривается как совокупность функций стратегического управления и затрат на их осуществление, благодаря чему данный метод позволяет выбрать лучшее решение по функциям и составу ССУ из имеющихся проектных вариантов. Осуществляется подробная структуризация функций вплоть до процедур и операций, которые должны выполнять сотрудники организации в рамках подсистемы стратегического управления. НИОКР, управления персоналом и др.