Управление промышленным предприятием на основе адаптивного бюджетирования

• Автор: Зайков, Денис Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Старый Оскол
• Количество страниц: 169 с.

ВВЕДЕНИЕ

Одним из наиболее распространенных методов планирования в условиях рынка,

вполне обосновано, признан бюджетный метод бюджетирование. В функциях

бюджетирования многие организации ищут ключ к успешному управлению.

Традиционное бюджетирование обеспечивает возможность контроля и анализа

плановых и фактических результатов, своевременных корректировок в деятельность

организации и координацию в целом. Но, в то же время, необходимо отметить

существенные недостатки традиционной системы бюджетирования. Это, в первую

очередь, большие затраты времени на планирование и процедуры согласования

запланированных мероприятий, что существенно влияет на своевременность и

качество принятия решений. Во вторых, достаточно сложно изменить принятые и

утвержднные плановые решения, что нередко становится тормозом внедрения
инновационных идей. Этот недостаток часто проявляется по причине боязни
исполнителей, критики руководства о некачественном планировании. Привычным
стало правило нет в бюджете, значит, нет средств для внедрения. Втретьих, в
традиционном бюджетировании практически отсутствует обратная связь между высшим
уровнем планирования и уровнем подразделения, с которого начинается процесс
планирования, что существенно ограничивает развитие и снижает инициативу
руководителей подразделений принятые планы подразделения часто не соотносятся
с его действительными потребностями.
Существенным фактором снижения эффективности является стремление персонала,
участвующего в планировании, снизить плановые доходы и увеличить плановые
расходы, так как обычно мотивация управленческого персонала зависит от
выполнения запланированных показателей.
Очень часто в традиционном бюджетировании принимаются планы от достигнутого,
что наглядно показывают плановые и фактические показатели ОАО Оскольский завод
металлургического машиностроения ОЗММ и
ОАО Старооскольский механический завод СОМЗ, представленные в таблице 1.
Показатели выручки и себестоимости ОАО ОЗММ и ОАО СОМЗ
Таблица
Показатель




план
план
план
план
Выручка, млн. руб.




ОЗММ



8
СОМЗ
2
8
0

Себестоимость, млн. руб.




ОЗММ




СОМЗ
6
0
6
2
С ростом конкуренции, а также в быстро меняющихся и нестабильных условиях
кризиса особую значимость приобретает способность компаний быстро
адаптироваться к этим условиям. В связи с этим, а также для устранения
вышеобозначенных недостатков традиционного бюджетирования, необходимы новые
методические подходы, как к бюджетированию, гак и в целом к системам
управления промышленными предприятиями.
Совершенствование бюджетирования, поиск новых методов планирования, становится
приоритетной научной задачей, значимость которой несоизмеримо возрастает с
ростом конкуренции и нестабильности рыночных условий. При этом, потребность в
разработке новых методов управления, позволяющих минимизировать недостатки
традиционного бюджетирования, адекватно реагировать на быстро меняющиеся
рыночные условия, активизировать
инновационную политику предприятия, своевременное проведение модернизации
производств, обозначает тему исследования, как актуальную научную задачу,
имеющую большое социальное и экономическое значение.
Степень разработанности проблемы. В Советском Союзе аналогом
современного традиционного бюджетирования можно считать техпромфинплан
годовой план деятельности предприятия. Вопросам оптимизации
планирования на предприятии посвящено множество работ экономистов СССР,
современной России и зарубежных ученых.
Развитие вычислительной техники, разработка таких разделов математики, как
теория игр, математическое программирование и других, а также развитие
кибернетики, послужило толчком развития экономикоматематических методов в
планировании. Профессор В.В.Леонтьев в х годах, исследуя экономику США,
применил метод анализа межотраслевых связей с использованием линейной алгебры.
Метод, разработанный Леонтьевым i
затратывыпуск, нашл широкое применение в мировой экономике. В современной
экономической науке можно выделить два направления исследований, связанных с
проблемами бюджетного управления. Первое связано с разработкой и
совершенствованием теоретикометодологической базы традиционного
бюджетирования, исследующие основные принципы, механизмы, формализацию
процедур. В этом направлении работали российские ученыеэкономисты А.Д.
Шеремет, В.В. Бочаров, Л.С. Шаховская, В.Е.
Хруцкий, В.В. Гамаюнов, В.Н. Самочкин, В.В. Ковалев, Е.С. Стоянова, Н.А
Харитонова, Т.Б. Рубинштейн и др., а также зарубежные учные Г. Андерсон,
С. Майерс, Д. Хан, Дж. Шим, Р. Брейли, Б. Нидлз, Э. Джонс, Дж. Сигел.
Второе направление связано с развитием новых инструментов бюджетирования. Этому
направлению посвящены работы российских авторов .I. Добровольского, А.
Гершуна, М. Горского, И.А. Бланка, а также зарубежных авторов Д. Хоупа, Р.
Фрейзера, Б. Богснеса, Д. Бримсона, Д.
Антоса, Р. Каплана, Д. Нортона, Т.Е. Коупленда, Ю. Даума, А. Раппопорта, Р.
Кемпа, Т. Мэя, С. Плейера, К. Кендрика, М. Хаммера, Дж. Чампи, и др.
Однако, несмотря на огромный интерес к вопросам повышения эффективности
управления, данные о положительных и негативных моментах традиционной и гибких
моделей не структурированы, отсутствуют четко описанные механизмы
функционирования гибких систем, отсутствует механизм перехода от традиционной
модели бюджетирования к гибкой модели.
Актуальность


Глава 1. Глава 2. Глава 3. ОАО Старооскольский механический завод СОМЗ, представленные в таблице 1. Показатель




план
план
план
план
Выручка, млн. Себестоимость, млн. Степень разработанности проблемы. России и зарубежных ученых. Профессор В. Метод, разработанный Леонтьевым i
затратывыпуск, нашл широкое применение в мировой экономике. В этом направлении работали российские ученыеэкономисты А. Шеремет, В. В. Бочаров, Л. С. Шаховская, В. Хруцкий, В. В. Гамаюнов, В. Н. Самочкин, В. В. Ковалев, Е. С. Стоянова, Н. Харитонова, Т. Б. Рубинштейн и др. С. Майерс, Д. Хан, Дж. Шим, Р. Брейли, Б. Нидлз, Э. Джонс, Дж. Сигел. Второе направление связано с развитием новых инструментов бюджетирования. I. Добровольского, А. Гершуна, М. Горского, И. А. Бланка, а также зарубежных авторов Д. Хоупа, Р. Фрейзера, Б. Богснеса, Д. Бримсона, Д. Антоса, Р. Каплана, Д. Нортона, Т. Е. Коупленда, Ю. Даума, А. Раппопорта, Р. Кемпа, Т. Мэя, С. Плейера, К. Кендрика, М. Хаммера, Дж. Чампи, и др. Систематизировать модели бюджетирования, провести их классификацию. Белгородской области. Обосновать понятие и методологию адаптивного бюджетирования. Разработать методику адаптивного бюджетирования промышленных предприятий. Объект исследования промышленные предприятия металлургического производства. Область научного исследования. Разработана методика формирования системы адаптивного бюджетирования. Разработана методика внедрения системы адаптивного бюджетирования. Разработана модель оценки эффективности системы адаптивного бюджетирования. СОМЗ. ОАО ОЗММ. Экономика и менеджмент. ВАК и 2 международных конференциях. Александер А. С течением времени методология планирования существенно изменялась. России на основе составления государственных планов. Капитала К. Базаров называет регулятивными идеями. Другой отечественный экономист А. СССР. Косыгинская реформа, осуществленная в гг. ЦК КПСС и Советом Министров, возглавляемых А. Техпромфинплана Министерства финансов в году. Этому способствовала нестабильная ситуация на рынке и в стране.