Управление промышленной компанией на основе формирования социальных стратегий: теория, методология, технологии реализации

• Автор: Калюгина, Светлана Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 427 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования социальных стратегий промышленной компании

1.1 Управление промышленным предприятием на основе1 разработки

и реализации корпоративной стратегии

1.2 Подходы к выделению социальных стратегий.

1.3 Обоснование значимости формирования социальной стратегии хозяйствующих субъектов промышленности
Глава 2. Специфические особенности управлешш социальной сферой промышленных организаций

2.1 Социальная сфера промышленного предприятия сущность,

состав, системность развития, влияние на экономические

результаты деятельности

2.2 Характеристика факторов внутренней социальной сферы компании
2.3 Исследование факторов внешней социальной сферы
предприятий
2.4 Анализ особенностей управления социальной сферой и необходимость его стратегической ориентации в промышленных организациях
Глава 3. Концептуальнометодологические аспекты формиро
вания социальных стратегий промышленного предприятия
3.1 Основные положения концепции стратегического управления социальной подсистемой компании
3.2 Понятие социальной стратегии промышленного предприятия
3.3 Классификация видов социальных стратегий фирмы
3.4 Структурные элементы социальной стратегии
Глава 4. Методы и модели процесса разработки социальных стратегий хозяйствующих субъектов промышленности
4.1 Модель формирования социальной стратегии фирмы и ес функциональное обеспечение.
4.2 Методы комплексного ситуационностратегического анализа внешней и внутренней социальной сферы промышленного 7 предприятия
4.3 Критерии и инструменты выбора альтернатив социальных стратегий
Глава 5. Технологии и механизмы реализации социальной стратегии промышленного предприятия
5.1 Социальные инновации и их роль в реализации социальной стратегии
5.2 Практические технологии и инструменты осуществления стратегических изменений в социальной сфере предприятий
5.3 Социальное проектирование как приоритетная технология реализации социальной стратегии
5.4 Формирование механизмов активизации социально ответственного поведения отечественных компаний
Заключение
Литература


В основанном в теоретикометодологических исследованиях делается акцент на изучении экономических стратегий организации стратегиях бизнеса, а социальные стратегии рассматриваются как обеспечивающий элемент их успешной реализации. Рассмотрим различные точки зрения исследователей на сущность и содержание социальной стратегии компании. Анализ теоретических положений классификации стратегий предприятия показал, что в отдельных исследованиях характеризуются социальные стратегии, описание которых позволяет выделить несколько направлений их анализа. При этом наблюдается неоднозначная трактовка понятия социальная стратегия и характеристика е содержания, которые, понашему мнению, можно сгруппировать в несколько подходов социологический, кадровый, управленческий, комплексный рис. Социологический подход основан на формировании механизма реализации функций социального управления. При этом, под социальным управлением понимается совокупность организационно оформленных образований и управленческих связей между ними, осуществление которых позволяет реорганизовать управленческое воздействие между индивидами, социальными группами и другими институтами общества. Это управление охватывает все те объекты и процессы в обществе, состояние которых имеет значимость для жизнедеятельности людей. Рисунок 1. Согласно мнению М. В. Удальцовой, И. К. Ларионова и др. При этом стратегия социального управления отличается значительным разнообразием, поскольку она разрабатывается в отношении конкретной системы того или иного уровня, а следовательно носит индивидуально неповторимый характер. В основном теория и методология разработки стратегии социального управления рассматривается на государственном и региональном уровне и характеризуется рядом особенностей 7. Первая особенность связана с тем, что обязательным элементом стратегии социального управления являются люди, их группы сообщества и возникающие между ними системы отношений. Каждый человек может входить в любую социальную и социотехническую систему и, как правило, не одну, выступая по отношению к ней определнной зоной своей личноста открытая заинтересованность в системе, закрытая заинтересованность в системе, безразличие к системе. Вторая особенность стратегии социального управления состоит в том, что один и тот же человек, может являться как субъектом управления в ней, так и объектом управленческого воздействия. Третья особенность стратегии социального управления, состоит в том, что социальные и социотехнические системы характеризуются глубокой взаимосвязью, большим числом уровней иерархии, а также сильной инерционностью, обусловленной традициями, привычками, мировоззрением. В.А Леванкова, теневого управления через неформальные группы, кланы, номенклатуру, мафиозные группировки или тайного управления через секретные общества, иногда приходящие к открытой власти 3. Пятая особенность сгратегии социального управления связана с взаимодействием духовномировоззренческих в том числе религиозных и материальнопринудительных критериев жизненных ценностей и рычагов власти. Шестая особенность стратегии социального управления это зависимость всех социальных систем от двух крайних полюсов состояния личности и состояния общества в целом, выбора им социальноэкономической и политической системы. М. Армстронга, В. Ф. Богачва, С. С. Бузановского, А. А Волохова, Л. Дайнера, С. В. Рогова, А. Н. Петрова, А. Петтигрю, Дж. Стори, К. Хендри, Т. Холдера и др. Согласно данному подходу социальной называется стратегия управления персоналом кадровая, которая представляет собой, разработанное руководством организации определнное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплочнного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации, и е возможности. Данная стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управления персоналом с целью оптимизации их влияния насотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию.