Управление развитием интегрированной производственно-экономической системы на основе методологии структурной интеграции

• Автор: Ситникова, Лариса Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 363 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 АНАЛИЗ НАУЧНОЙ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

СТРУКТУРНЫМИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕ IIЮЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ

1.1 Интегрированная производственноэкономическая система как

объект управления

1.2 Особенности формирования ИПЭС в процессе структурных

преобразований

1.3 Динамика процессов структурных преобразований в реальном

секторе экономики России

1.4 Актуальность проблемы управления развитием интегрированных

производственноэкономических систем
Результаты и выводы по первой главе
2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ИПЭС ЧЕРЕЗ СТРУКТУРНЫЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ
2.1 Методология структурной интеграции
2.2 Теоретикомножественная формула ИПЭС
2.3 Концептуальная модель системной устойчивости ИПЭС
2.4 Функциональная схема системы управления развитием и
функционированием ИПЭС
Результаты и выводы по второй главе
3 РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ И АЛГОРИТМОВ УПРАВЛЕНИЯ
РАЗВИТИЕМ И ФУ 1КЦИОНИРОВАНИЕМ ИПЭС
3.1 Модель оценки эффекта структурного преобразования
3.2 Модель формирования направления развития ИПЭС
3.3 Модели оценки устойчивости ИПЭС
3.4 Ситуационные алгоритмы управления функционированием
з
Результаты и выводы по третьей главе
4 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ СТРУКТУРНО О ПРЕОБРАЗОВАНИЯ И ИССЛЕДОВАНИЕ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
НА ПРИМЕРЕ ОАО НЕФТЕАВТОМАТИКА
4.1 Характеристика ОАО Нефтеавтоматика как ИПЭС
4.2 Моделирование варианта структурного преобразования ОАО Нефтеавтоматика
4.3 Применение ситуационных алгоритмов управления функционированием ОАО Нефтеавтоматика
Результаты и выводы по четвертой главе
5 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ МЯГКОЙ ИНТЕГРАЦИИ
5.1 Особенности взаимодействия экономических субъектов в
условиях мягкой формы интеграции
5.2 Графоаналитическая модель определения экономических
условий взаимодействия при мягких формах интеграции
5.3 Определение экономических условий взаимодействия на
примере предприятий машиностроительного комплекса
Результаты и выводы по пятой главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Среди широкого разнообразия стратегий, представленных в экономической литературе ,,7,3, базисные эталонные стратегии наилучшим образом подходят для характеристики типов структурных преобразований. Эти стратегии отражают различные подходы к росту и развитию и связаны с изменением или сохранением характеристик продукт рынок, как совокупность существующих или потенциальных покупателей со сходными потребностями и продавцов продуктов, позволяющих удовлетворить эти потребности технология отрасль, как совокупность всех производителей или продавцов какоголибо продукта или группы продуктов полностью заменяющих друг друга положение внутри отрасли, определяющее закрепление на определенной стадии отраслевой цепи создания продукта. В зависимости от того, какие именно из перечисленных характеристик остаются неизменными или принимают новое значение, различают три группы стратегий роста стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста и стратегии диверсифицированного роста табл. Таблица 1. Процессы интеграционных структурных преобразований дополняются процессами дезинтеграционных преобразований, которые реализуются в рамках стратегий сокращения. В стратегическом менеджменте стратегии сокращения образуют четвертую группу базисных стратегий. Эти стратегии применяются тогда, когда крупная компания нуждается в перегруппировке после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности. С дезинтсграционными преобразованиями в ИПЭС связана только стратегия сокращения ,,5. Суть этой стратегии заключается в том, что закрывается, выделяется, или продается одно из направлений деятельности один из бизнесов, осуществляемых в ИПЭС. То, какой бизнес будет сокращен, может изменить профиль и тип ИПЭС. Поэтому целесообразно ввести в рассмотрение следующие подтипы стратегий сокращения сокращение территориальных границ рынка, то есть закрытие, выделение или продажа подразделений ИПЭС, функционирующих на отдельных территориях, и частичный уход из отрасли, предполагающий сокращение и отказ от направлений деятельности, связанных с производством некоторых из группы взаимозаменяемых продуктов. Полный уход с рынка и полный уход из отрасли приводят к одному результату и предполагают полное прекращение определенного вида деятельности. Рассмотренные безотносительно интегрированных компаний, в которых они реализуются, стратегии однозначно задают направления развития и определяют типы структурных интеграционных преобразований, но не дают полного представления о типе формируемой ИПЭС. Для этого необходимо знать положение ИПЭС в окружающей среде 9,3,4. Для позиционирования ИПЭС в рыночной среде предложена система продуктоворыночных координат РМС рис. Объединение компаний, выпускающих однородную продукцию услуги или выполняющих аналогичные операции технологического цикла. Объединение компаний одной или различных отраслей по принципу технологического единства производственных процессов. Рисунок 1. Рисунок 1. Ось продукт определяет степень диверсифицироваииости компании с точки зрения широты ассортимента и номенклатуры производимой продукции. Таблица 1. У У О У Производство специализированною продукта, продаваемого на едином рынке на узкой территории. У У О ш Производство специализированного продукта, продаваемого на едином рынке на широкой территории. У ш О У Производство широкой группы взаимозаменяемых товаров, продаваемых на одном рынке на узкой территории. У ш О ш Производство широкой группы взаимозаменяемых товаров, продаваемых на одном рынке на широкой территории. У ш м У Производство широкого ассортимента товаров узкой номенклатуры, различающихся ценой и качеством и продаваемых на разных рынках на узкой территории. У ш м ш Производство широкого ассортимента товаров узкой номенклатуры, различающихся ценой и качеством и продаваемых на разных рынках на широкой территории. У О У Производство различных взаимодополняющих товаров, продаваемых на одном рынке на узкой территории, номенклатура связанная. У О ш Производство различных взаимодополняющих товаров, продаваемых на одном рынке на широкой территории, номенклатура связанная.