Управление производством и эксплуатацией средств охранно-пожарной сигнализации

• Автор: Миронов, Олег Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 179 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ И ЭКСПЛУАТАЦИЕЙ
СРЕДСТВ ОХРАННОПОЖАРНОЙ СИГНАЛИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА
1.1. Сущность управления производством и эксплуатацией средств охраннопожарной сигнализация
1.2. Содержание процесса управления производством и эксплуатацией средств охраннопожарной сигнализации
1.3. Особенности взаимодействия производителей и потребителей средств охраннопожарной сигнализации
ГЛАВА II. УПРАВЛЕНИЕ НАУЧНОТЕХНИЧЕСКИМ КОМПЛЕКСОМ
ПО ПРОИЗВОДСТВУ И ЭКСПЛУАТАЦИИ СРЕДСТВ ОХРАН
НО ПО Ж АРНО Й СИГНА ЛИЗ АЦИИИ
2.1. Организационная структура научнотехнического комплекса по производству и эксплуатации средств охраннопожарной сигнализации
2.2. Система управления подразделениями вневедомственной охраны при создании научнотехнического комплекса
2.3. Управление сотрудниками подразделений вневедомственной охраны при создании научнотехнического комплекса
ГЛАВА III. ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В МЕЖОТРАСЛЕВОМ НАУЧНО ТЕХНИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ.
3.1. Методика расчета экономической эффективности эксплуатации средств охраннопожарной сигнализации
3.2. Экономическая эффективность научнотехнического комплекса по эксплуатации средств охраннопожарной сигнализации
3.3. Эффективность управления научнотехническим комплексом по производству и эксплуатации средств охраннопожарной сигнализации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Все выше сказанное потребовало логического обобщения практического опыта, уточнение понятийного аппарата, переосмысление принципов структуры и методов управления в области производства и эксплуатации средств охраннопожарной сигнализации. Данное положение представляется обоснованием для теоретического исследования в рассматриваемой отрасли знаний, как развитие системы руководящих идей на основе научного объяснения закономерностей при рассмотрении сложившейся деятельности и имеющихся перспектив развития. Можно отметить некоторые различия е раскрытии теории управления среди авторов научных исследований. Например Попов Г. Х., Джавадов Г. А., Калинин И Г. Такие ученые, как Родионов Б. Н., Соломашн К. А, Осадчая Л. Т. и другие выделяют следующим образом основные составные части системы управления функции, как рационально распределенные и взаимосвязанные во времени и пространстве, виды управленческой деятельности, организационная структура, методы, процессы , с. По мнению автора, теория управления наиболее точно отражается при выделении следующих составных частей методологические основы управления организационноэкономические и социальные основы управления теория процесса управления эффективность н качество управления , с. Успешная деятельность межотраслевого научно технического комплекса Микрохирургия глаза и некоторых других показали важность организации процесса управления. Можно отметить несколько основных подходов к анализу процесса управления. Исследования в этой области, например, Попова Г. Х., показывают что выделяются направления, где основной упор может быть сделан на организационных, содержательных правовых или информационных аспектах управления , с. Следует согласиться здесь с утверждением, что происходит вызревание комплексного, системного подхода, который бы интегрировал все отмеченные частные подходы в целое, сделал бы их составными частями теории процесса управления. Автор считает, что создание гармоничной единой системы теоретических подходов управления производственнохозяйственной деятельностью, в первую очередь, связано с развитием взаимовлияния всех ее составных частей. Наиболее назревшей проблемой при этом представляется определение механизма воздействия на психологию работников, вырабатывающих организационные, управленческие и технические решения. Опыт показал, что успех и конкурентоспособность межотраслевых научнотехнических комплексов, предприятийпроизводителен средств охраннопожарной сигнализации и подразделений вневедомственной охраны зависят, прежде всего, от эффективной мотивации труда работников, обладающих необходимой инициативой, подготовкой обеспечения единого подхода в изучении потенциального рыночного спроса на продукцию и услуги определенна наиболее эффективного варианта его удовлетворения разработки и внедрения в производство необходимых технических моделей и конструкций внедрения, полной реализации и качественной эксплуатации выпускаемой продукции. Опираясь на общие теоретические положения, обозначить основные предпосылки для повышения эффективности системы управления наличие областей взаимодействия при различии интересов у участников комплекса, наметить общий теоретический подход в мотивации труда работников, вырабатывающих организационные, управленческие и технические решения. Обобщить теорию повышения эффективности производимых средств охраннопожарной сигнализации. Обозначить на основе анализа, имеющихся правовых и организационных аспектов, основные положения стратегии управления комплексом. На основе анализа сложившейся практики предложить структуру формы н методы более эффективного управления взаимодействием производителей средств охраннопожарной сигнализации и подразделений вневедомственной охраны. Выработагъ и предложить рекомендации, определяющие повышение эффективности управления комплексом. В данной работе рассматривается состояние и возможность повышения эффективности управления совместной деятельности производителей средств охраннопожарной сигнализации и подразделений вневедомственной охраны. Основной задачей при этом является одновременное повышение конкурентоспособности производства и эксплуатационных служб охраннопожарной сигнализации.