Управление стратегическим потенциалом строительных организаций

• Автор: Плеханов, Александр Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 285 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ Стр.

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1 Теоретические и методологические основы управления и методы стратегического планирования в строительстве

1.2 Потенциал строительной организации как объект стратегического управления

1.3 Методология планирования стратегического потенциала строительных организаций в рыночных условиях
1.4 Методы техникоэкономического анализа и диагностики деятельности строительной организаций

1.5 Бизнеспланирование стратегического развития строительных организаций

Глава 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО СТРУКТУРЫ
2.1 Исследование факторов и методология формирования стратегического потенциала строительной организации
2.2 Методология формирования структуры и методов оценки стратегического потенциала строительной организации
2.3 Формирование структуры стратегического потенциала строительной организации и методы оценки функциональных потенциалов
2.3.1 Потенциал маркетинговой деятельности
2.3.2 Производственноэкономический потенциал
2.3.3 Трудовой потенциал
2.3.4 Потенциал инновационной деятельности
2.3.5 Потенциал финансовой и инвестиционной деятельности
Глава 3 УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Исследование методов реализации стратегий развития строительной организации
3.2 Планирование развития потенциала строительной организации с учтом инновационных, ресурсных и маркетинговых факторов
3.3 Анализ финансового состояния и диагностика развития потенциала строительномонтажной организации
Глава 4 ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
4.1 Планирование и процесснофункциональный механизм оценки потенциала строительной организации
4.2 Оценка потенциала строительной организации по трудовым ресурсам
4.3 Проектное управление организационноэкономической подготовкой реализации потенциала строительных организаций
Глава 5 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
СТРОИТЕЛТЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
5.1 Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта реализации стратегического потенциала строительной организации
5.2 Расчт эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления стратегическим потенциалом
5.3. Оценка эффективности стратегического потенциала
по критерию снижения себестоимости и трудомкости СМР
5.4 Анализ системы управления потенциалом и финансовой деятельности ЗАО СК Град г. Самара
Заключение
Список использованной литературы


Исследования стратегического управления и планирования финансовохозяйственной деятельности предприятия, выбора стратегий развития, инновационной деятельности в рыночных условиях отражены в научных и методических трудах М. И. Бухалкова, Т. Б Бердниковой, В. М. Серова, Савитской, Э. М. Короткова, В. А. Горемыкина, Н. В. Нестерова, В. II Родионовой, А. Д. Шеремет, К. В. Пивоварова, Фатхутдинова, М. Н. Гусева, Б. Я. Татарских, Г. П. Гагаринской. Данные выводы и степень решения проблемы предопределили
исследование теоретических и методических основ управления потенциалом предприятия, его цели, задачи и эффективность. Организация строительства объектов производственной программы в системе строительных подрядных организаций. Объектом исследования служат строительномонтажные организации всех организационноправовых форм, предприятия строительной индустрии. Область исследования. Исследование проведено в рамках п. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей, комплексов народного хозяйства Строительство, . Паспортов специальностей ВАК экономические науки. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и планирования стратегии развития производственнохозяйственной деятельности строительномонтажных организаций. Теоретические и методологи1ческие положения, содержащиеся в трудах классиков экономической теории, менеджмента, трудах зарубежных и отечественных учных, монографические работы, научные статьи в области, менеджмента, маркетинга, посвящнных проблеме стратегического управления, инновационного пути развития потенциала строительных организаций. В процессе диссертационного исследования использованы методы системного и факторного анализа, математического моделирования, методологии принятия управленческих решений, методы организационного управления. Информационная база исследования. Обоснованность и достоверность полученных выводов и результатов основывается на использовании конкретных и реальных показателей, приведнных в научных трудах и статистического учта, официальное опубликование в периодической печати законов Самарской области об утверждении целевых программ и подтверждается их внедрением в практику деятельности строительных организаций и в учебном процессе. Динамика потребности рабочих мест по предлагаемому Зеркальному графику оценивается как задание маркетинговой деятельности. Разработан метод прогнозирования системы техникоэкономических и финансовых показателей деятельности строительной организации. Новые научные результаты. В диссертации получила дальнейшее развитие теория менеджмента и стратегического планирования деятельности предприятий строительного комплекса. Разработана методология и новый подход к концепции механизма процесснофункционального формирования стратегического потенциала предприятия. Исследование включает, системную научную и методологическую основу решения проблемы прогнозирования и оценки потенциала предприятия по критериям маркетинговой, инновационной и организационноэкономической деятельности. Диссертация является итогом самостоятельной научноисследовательской работы соискателя по данной проблеме. На обсуждение и защиту выносятся следующие основные положения работы, обладающие научной новизной. Предложено развитие теоретических основ и методологических положений формирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций. Исследуется принцип непрерывности прогнозирования и реализации стратегий в системе потенциал мощность производственная программа. Введены новые понятия стратегический потенциал, кинематика организационной системы, зеркальный график оценки потребности рабочих мест, Функциональные потенциалы предприятия. Проведен анализ методов и мероприятий реализации функций управления планирования, организации, регулирования и контроля в системе выполнения перспективных, текущих и оперативны планов строительных организаций. Разработаны система формирования и методы оценки стратегического потенциала строительной организации.