Управление технологическими процессами и системами в растениеводстве : на примере Саратовской области

• Автор: Сапогова, Галина Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 345 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Научнотеоретические основы управления
технологическими процессами и системами
1.1. Методологическая база управления технологическими процессами и системами.
1.2. Экономическая сущность и содержание
технологической системы в аграрной экономике.
1.3. Организационноэкономический механизм управления технологическими процессами и системами
Глава 2. Теория и методология развития технологических систем
2.1. Теоретические основы содержания, развития и
особенности технологий как объектов управления.
2.2. Роль естественных и экономических законов, закономерности
в развитии технологических систем
2.3. Формирование технолог ического потенциала в
сельском хозяйстве1
Глава 3. Тенденции развития технологических процессов в
растениеводстве.
3.1. Уровень и эффективность развития сельскохозяйственного производства Саратовской области
3.2. Методические подходы к анализу технологических процессов
3.3. Анализ выполнения технологических процессов в растениеводстве.
3.4. Оценка комплексной технологичности отрасли.
Глава 4. Процессный подход к управлению технологической
системой.
4.1. Методология моделирования технологических процессов
и управления ими.
4.2. Процессный подход к управлению ресурсами технологической системы
4.3. Нормирование и оптимизация управления
технологическим процессом
4.4. Государственное и хозяйственное партнерство в управлении технологическим развитием отрасли
Выводы и предложения
Список литературы


Группы элементов, потребность которых обусловлена необходимостью реализации возникающих процессов, либо разовых задач которые могут привести к возникновению процессов, относятся к группе элементов, ограниченных во времени своего существования, являются временными. Рисунок 3. Как правило, смещение и нечеткое выделение этих групп приводит к их взаимодействию случайным образом, что сводится либо к саморегулированию, либо к возникновению некоего элемента либо фупп элементов, реализующих интегральную компенсацию неопределенности взаимных состояний. Таким элементом в организационных структурах выступает лицо принимающее решение ЛПР, т. В реально функционирующей системе ЛПР является руководитель соответствующего производственного коллектива начальник цеха, управляющий отделением, бригадир и др. В условиях кризисных ситуаций неопределенности ЛПР может быть другой работник коллектива, способный принимать квалифицированные управленческие решения. С учетом того, что организационная система реализует процесс удовлетворения требования внешней среды, связи между группами элементов и операциями процесса удовлетворения внешней среды можно представить следующим образом рис. Рисунок 4. Оп Оп 11 операции технологических процессов, реализуемых организационной системой. Рассматривая организационную структуру, как модель реальной организационной системы следует отметить наличие в ней нескольких уровней иерархии, количество выделенных групп элементов и соответственное количество каналов связи, по которым передается воздействие ЛПР на эти выделенные группы. Поэтому принципиальным отличием организационных систем является наличие в качестве основного элемента системы человека, либо группы людей, устанавливающих между собой отношения. Поскольку вступление элементов в отношения подразумевает под собой обмен информацией по установленным каналам связи, процесс, реализуемый системой, может возникнуть только после вступления элементов в организационные отношения. Наличие таких отношений придает конечному множеству элементов некое новое качество, которое присуще только организационной системе в целом. Организованность системы представляет собой целенаправленные инвариантные отношения, реализуемые соответствующими организационными элементами, обеспечивающими их взаимодействие при выполнении всей совокупности процессов системы с внешней средой рис. Рисунок 5. В х годах появилась общая теория систем I. Берталанфи, где дастся понятие открытой системы, отражающее взаимодействие внешней и внутренней среды . В работах Дж. Ван Гига внешняя среда рассматривается как все системы, которые не контролируются лицом, принимающим решения 2. Это понятие внешней среды уже связывается с управлением, и внешняя среда рассматривается как фактор управления. И в том и в другом случае имеется определенная степень управляемости. Очевидно, что в инфраменеджменте управляемость ниже. В этом одна из его особенностей. Большое значение в инфраменеджменте имеет сложность внешней среды. Она может быть различной, она определяет границы организации, ее поведение и внутренние процессы. Существуют различные представления о структуре внешней среды организации табл. У. Диллом, Дж. Томпсон. Л. Нсгоди двухуровневая структура факторов внешняя среда непосредственное окружение организации и среду социоэтальную общая среда, элементы всего общества культура, идеология, политика, образование и пр. Разделение на внешнюю и внутреннюю среду имеет условный характер, что определяется границами деятельности организации ее видом предприятие, корпорация, холдинг и пр. Гак, для подразделения какоголибо предприятия внешней средой являются ее же подразделения, выполняющие роль потребителя, поставщика и пр. Связь внешней и внутренней среды проявляется в том, что любая организация должна приспосабливаться к внешней среде путем адаптации внутренней среды, которая определяет поведение организации. При этом важно не пассивное приспособление, а стремление влиять в пределах возможного на изменения внешней среды. Все это достигается в процессах управления, ибо управлением в конечном итоге определяется поведение организации.