Формирование состава целевых показателей управления, ориентированных на реализацию стратегии предприятия

• Автор: Рачек, Мария Владиславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 226 с. : 17 ил.

1.1. Роль стратегического управления в формировании механизма управления, ориентированного на достижение стратегических целей.
1.2. Факторы, определяющие состав целевых показателей для управления деятельностью предприятия.

1.3. Роль системы сбалансированных показателей как основы управления

реализацией стратегии развития предприятия

Глава 2. Анализ факторов, определяющих группировку предприятий по

подобию состава целевых показателей. в

2.1. Методические рекомендации для определения группы целевых показателей исследуемого предприятия.
2.2. Формирование группы предприятий, объединенных стадией жизненного цикла и базовой стратегией

2.3. Анализ производственнохозяйственных показателей исследуемой группы

предприятий,

Глава 3. Методические рекомендации по формированию группы целевых показателей

3.1. Алгоритм и основные методические приемы формирования группы целевых показателей
3.2. Определение состава целевых показателей для группы исследуемых
предприятий
Заключение.
Список литературы


В этом случае возможно соотнести стратегическую ориентацию предприятия и, например, его финансовое состояние, исследуя динамику прибыли в случае положительной динамики прибыли с тенденцией к росту основной компонентой станет ссовершенствование производственных процессов. Если же в динамике прослеживается тенденция уменьшения прибыли, основной задачей может стать изменение ассортимента производимой продукции. Повышение конкурентоспособности на основе приоритета инновационной деятельности предприятия потребует также выделения основных компонентов инновационности, которыми могут быть сфера организационноуправленческая кадровая составляющая, развитие научного персонала разработка и внедрение широкого класса инноваций товаров новых технологий, оборудования, сырьевых ресурсов, форм труда и т. Задача повышения рентабельности потребует внимания к динамике чистой прибыли, рост которой может осуществляться путем увеличения объема доходов при одновременной экономии затрат. Процессы, направления деятельности необходимо ранжировать по приоритетности, определяемой по актуальности и значимости их последствий для предприятия. Положительное значение оценивается по возможностям приращениям стоимости материальных и нематериальных активов. Для неблагоприятных процессов оценивается возможный ущерб. Результатом стратегического управления является роль предприятия во внешней среде и достигнутое состояние внутренней среды, спавшие результатом достижения стратегических целей. Основное содержание стратегического управления составляют выбор стратегии предприятия и ее реализация. Экономическая стратегия является основой формирования параметров экономической эффективности функционирования промышленных предприятий в рамках системы стратегического менеджмента. Изучение теоретических подходов к понятию стратегия термин стратегия теоретиками менеджмента был заимствован из области военных искусств греч. А. Чандлер, исследуя генезис фирмы через соотношение внешнего окружения, стратегии развития и организационной структуры управления, ввел в экономическую теорию понятие стратегии это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей 0. И. Ансофф определяет стратегию как набор правил для принятая решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности 5. Эю определение носит слишком общий характер, возможно, поэтому И. Ансофф вынужден сразу же после определения давать пояснения, вводя в оборот ряд вспомогательных терминов, таких как организационная концепция, задания, ориентиры. Он предложил типологизировать конкурентные стратегии, основываясь, с одной стороны, на масштабе рынка широкий, узкий и, с другой, на направлении приложения усилий организации либо на минимизацию издержек, либо на выпуск уникальной продукции придании товару специфических черт, что позволяет устанавливать более высокие цены. Важным этапом стало возникновение ресурсной концепции стратегического управления, связанной в первую очередь, с работами Г. Хамела и К. Прахалада. Среди отечественных ученых, являющихся приверженцами ресурсного подхода к формированию стратегии, следует отметить И. В.С. Катькало, Г. Б.Кпейнера, Б. З.Мильнера и других. С появлением ресурсной концепции на первое место встало не умелое размещение и использование имеющихся ресурсов для победы на конкурентных рынках, а, наоборот, создание уникальных комбинаций своих ресурсов, недоступных соперникам на первое место выдвигается формирование механизмов создания ценности, недоступных соперникам . Обобщая весь спектр мнений о стратегии, Г. Минцберг в работе Пять П стратегии обозначил пять различных значений в зависимости от процесса формирования стратегии . Он рассматривает стратегию как единство 5Р план , образец, модель, шаблон , позиционирование ii, перспектива iv и проделка, отвлекающий маневр . Основной вывод Г. Минцберга стратегия это принцип поведения, следования некой модели поведения, это план, воплощающий намерения руководителей бизнеса, отражающий их ценности. В х гг. В исследование понятия стратегия внесла вклад и отечественная наука. По мнению А. Н. Петрова, опирающегося на определение А.