Формирование и развитие сбалансированного управления организацией

• Автор: Соблиров, Азамат Андемирканович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава I. Сбалансированное управление организации как объект научного анализа

1.1. Сущность сбалансированного корпоративного управления

1.2. Сбалансированность управления критерии и

показатели
1.3. Стратегия развития основной инструмент сбалансированного управления организацией

Глава П. Анализ состояния сбалансированного управления организацией

2.1. Анализ состояния корпоративного управления в России и за рубежом

2.2. Сбалансированная система показателей и ее применение в управлении российскими организациями

2.3. Взаимодействие различных технологий сбалансированного управления

Глава III. Механизмы формирования и развития сбалансированного управления организацией
3.1. Механизмы сбалансированного управления интеллектуальным и физическим капиталом коммерческой организации
3.2. Мониторинг сбалансированного управления организацией
3.3. Особенности формирования и развития сбалансированного управления унитарным
предприятием
Заключение
Литература


Возможность достижения относительного равновесия интересов на основе консенсуса, компромиссов отличительная черта корпоративистской модели. Под первым термином подразумевается деятельность профессиональных специалистов в ходе проведения деловых операций. Иными словами, менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса. Второе понятие гораздо шире оно означает взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих отношение к самым разным аспектам функционирования фирмы. Корпоративное управление находится на более высоком уровне руководства компанией, нежели менеджмент. Единого определения корпоративного управления v на сегодняшний день не существует. Таким образом, можно сделать предварительный вывод о том, что корпоративное управление это регулирование деятельности физических и юридических лиц корпораций, акционерного общества по созданию предприятия и организации его деятельности. Пересечение функций корпоративного управления и менеджмента имеет место при разработке стратегии развития компании. В апреле г. См. Корпоративное управление Основные проблемы и конфликты. Одним из ключевых элементов для повышения экономической эффективности является корпоративное управление, включающее комплекс отношений между правлением менеджментом, администрацией компании, ее советом директоров наблюдательным советом, акционерами и другими заинтересованными лицами стейкхолдерами. Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью. Права акционеров система корпоративного управления должна защищать права владельцев акций. Равное отношение к акционерам система корпоративного управления должна обеспечивать равное отношение ко всем владельцам акций, включая мелких и иностранных акционеров. Роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией система корпоративного управления должна признавать установленные законом права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество между компанией и всеми заинтересованными лицами в целях преумножения общественного богатства, создания новых рабочих мест и достижения финансовой устойчивости корпоративного сектора. Раскрытие информации и прозрачность система корпоративного управления должна обеспечивать своевременное раскрытие достоверной информации обо всех существенных аспектах функционирования корпорации, включая сведения о финансовом положении, результатах деятельности, составе собственников и структуре управления. Базовые понятия корпоративного управления можно сформулировать следующим образом справедливость принципы 1 и 2, ответственность принцип 3, прозрачность принцип 4 и подотчетность принцип 5. В настоящее время в развитых странах достаточно четко определены основы системы отношений между основными стейкхолдерами акционерами, менеджерами, директорами, кредиторами, сотрудниками, поставщиками, покупателями, государственными чиновниками, жителями местных общин, членами общественных организаций и движений. Рассмотрим, к каким организациям применим этот термин организации, имеющие акционеров, совет директоров и правление. Такие компании можно разделить на три типа, исходя из истории их возникновения, повлекшей за собой определенную структуру собственности. Первый тип это организации, акциями которых владеют их работники. В ходе кампании по приватизации предприятий многие организации были приватизированы работниками. При этом мажоритарным пакетом акций, как правило, владеют руководители этих организаций. Второй тип эго организации, частью акций, которых владеет государство, к этому же типу можно отнести организации, относительно которых государство использует специальное право имеет золотую акцию. Третий тип это организации, акции которых были полностью или частично выкуплены новыми владельцами инвесторами физическими или юридическими лицами, либо организации, созданные самими владельцами и имеющие организационную форму акционерных обществ.