Формирование механизма инициации проектов на основе моделирования потребительского поведения

• Автор: Кузьмина, Юлия Павловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Анализ проблем развития малого и среднего бизнеса в условиях глобализации экономики

1.1. Роль маркетинга взаимоотношений в развитии малого и среднего

предпринимательства.

1.2. Организация поддержки малого и среднего бизнеса на стадии

инициации проектов

1.3. Анализ факторов, влияющих на реализацию проектов, в т.ч.

международных.

1.4. Особенности потребительского поведения как фактора инициации

проектов.
Выводы по первой главе
Глава 2. Методология построения механизма инициации проектов на основе моделирования потребительского поведения
2.1. Анализ существующих подходов к оценке интересов участников
проекта.
2.2. Разработка концепции инициации проектов с учетом интересов и
требований потребительского поведения.
2.3. Разработка системы показателей оценки проекта на стадии его
инициации.
2.4. Разработка методики инициации проектов на основе принципа
потребительского выбора
Выводы по второй главе.
Глава 3. Организационные особенности использования механизма выбора
проектов на основе моделирования потребительского поведения.
3.1. Организация взаимодействия заказчика и исполнителя проекта с ориентацией на интересы потребителя
3.2. Анализ результатов использования разработанной системы моделей при выборе руссконемецкого проекта в Зеленоградском округе г. Москвы
3.3. Оценка экономической эффективности использования разработанного
механизма при отборе проектов разной направленности
Выводы по третьей главе
Заключение.
Список использованных источников


Вышеуказанные необходимые условия объясняются тем фактом, что при глобализации экономики рынок изменяется почти везде действует жесткая конкуренция. На первый план выходит все более жесткие требования к соотношению ценакачество. Большей привлекательностью пользуется тот товар, который включает в себя дополнительные услуги постпродажное обслуживание, сервис, дополнительные бонусы для покупателя. Что касается услуг, то сегодня уже созданы целые центры по обучению персонала, который занят в продажах и консультировании клиентов. Продвижение продукции сегодня направлено на удовлетворение потребностей потребителей, на повышение вероятности совершения ими повторной покупки, на развитие доверия и долгосрочных деловых отношений между бизнеспартнерами. Для решения вышеуказанных задач в современном экономическом сообществе в качестве нового и важного маркетингового подхода применяется маркетинг взаимоотношений , который эффективен для применения как развития малого или среднего предприятия, так и для реализации многочисленных проектов, в т. Профессиональные рынки отличаются от потребительских рядом особенностей здесь меньше покупателей, что способствует развитию более тесных взаимоотношений, и заказчики, как правило, покупают продукцию крупными партиями. Зависимость между покупателем и поставщиком, между участниками проектов малого бизнеса, может быть очень тесной. Стороны могут быть связаны не только при помощи электронных средств, системы электронного обмена данных, но они могут быть связаны и операционно. Профессиональные покупатели могут также быть более сконцентрированными в географическом плане, чем конечные пользователи на потребительском рынке. С другой стороны, профессиональные покупатели, как правило, ожидают от компаниипартнера более профессионального подхода. Кроме того, они и сами более рационально подходят к обоснованию принимаемого решения. Однако профессиональные покупатели также подвержены влиянию эмоций, как и любой другой покупатель. Они также могут стараться соответствовать мнению или предпочтениям своего руководства, у них могут быть и личные предпочтения, которые будут влиять на выбор и восприятие взаимоотношений с партнерами по проекту . В связи с тесным взаимодействием предприятий между собой, организации не могут позволить себе работать так, как они работали , , лет назад. Авторы методического пособия Управление проектами на малом предприятии Л. Н. Алешин и Е. А. Воронцова предлагают в качестве уровня управления ввести проектное управление 9. Управление проектами является одним из самых эффективных методов трансформации системы управления малого и среднего предприятия II. Однако руководителя МСП часто сомневаются в применимости данного инструмента к условиям своей организации. Тем не менее, актуальность применения системы управления проектами на малых и средних предприятиях обуславливается тем, что на них относительно редко встречается производство массовой продукции. Чаще всего они работают под заказ. А поскольку стоимость производимых ими товаров обычно выше, чем у крупных предприятий, то основным залогом их выживания является гибкость и клиентоориентированность. В этом случае, практически каждый договор становится отдельным проектом. Особенно это касается предприятий, занимающихся НИОКР, предоставлением услуг и т. По результатам исследований, проведенных в году Опорой России , большинство попыток коммерциализировать научную деятельность либо не производились, либо закончились не успешно. НИОКР по мнению ученых, принявших участие в опросе. Фонд содействия развитию мая их I миуцмс МСМН. Рисунок 1. Одной из причин, которая привела к указанным на рисунке 1. Здесь следует отметить, что для эффективного управления проектами на малом и среднем предприятии, данная область не должна и не может быть независима от функциональных направлений организации, т. Тесная взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом описана в учебном пособии под общей редакцией И. И. Мазура и В. Д. Шапиро 2.