Экономический механизм повышения эффективности работы предприятия по изготовлению продукции ежедневного спроса

• Автор: Рой, Татьяна Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с. : ил.

Оглавление. Стр.
Введение.
Глава 1. Обзор развития решения научной проблемы управления эффективностью работы промышленных предприятий
1.1. Теоретические подходы и эволюция понятия эффективности управления предприятием
1.2. Показатели эффективности работы предприятия.
1.3. Концепция эффективности управления предприятием.
1.4. Методы управления эффективностью бизнеса
Глава 2. Методические основы комплексной оценки динамики эффективности работы промышленного предприятии
2.1. Матричный метод формирования комплексного показателя динамики эффективности работы предприятия
2.2. Пример расчета комплексной оценки динамики эффективности работы Геленджикского хлебозавода ХСП Хлебсервис.
2.3. Матричный метод анализа эффективности использования внеоборотных активов.
2.4. Матричный метод анализ эффективности использования оборотных активов.
2.5. Матричный метод анализа себестоимости.
ГлаваЗ. Система контроллинг как одна из форм организации эффективной работы промышленного предприятия
3.1. Сущность контроллинга и комплексной системы повышения эффективности производства и качества работы
3.2. Система норм предприятия философия, лицо и культура предприятия.
3.3. Место аналитической службы контроллинга, КСПЭП и КР в
организацтюнной системе управления предприятием
3.4. Возможные варианты внедрения контроллинга, КСПЭП и КР
Глава 4. Система поддержки решений расчетных задач в рамках контроллинга.
4.1. Модель себестоимости продукции в рамках переменных и постоянных затрат для многономенклатурного производства
4.2. Аналитические методы выделения переменных и постоянных затрат
в себестоимости продукцииГ
4.2.1. Определение постоянных и переменных затрат методом решения системы уравнений .
4.2.2. Метод множественной регрессии выделения переменных и постоянных затрат при многономенклатурном производстве.
4.3. Метод группировки артикулов продукции многономенклатурного производства.
4.4. Модель оперативного принятия решения об объеме выпуска продукции
4.5. Определение безубыточности многономенклатурного производства.
4.6. Принятие решения о дополнительном заказе
Выводы.
Публикации автора
Список использованных источников


Менеджмент как наука направляет сови усилия на объяснение природы управленческого труда, установления связей между причиной и следствием, выявление факторов и условий, при которых совместный труд людей оказывается и более полезным, и более эффективным. В определении менеджмента как науки подчеркивается важность упорядоченных знаний об управлении. Они позволяют не только своевременно и качественно управлять текущими делами, но и прогнозировать развитие событий, и в соответствии с этим разрабатывать стратегию и политику организаций. Поэтому наука управления разрабатывает свою теорию, содержанием которой являются законы и закономерности, принципы, функции, формы и методы целенаправленной деятельности людей и процессов управления. А.К. Казанцев, В. И. Подлеемых и Л. С. Серова рассматривают управление и как совокупное осуществление функций. Объективная совокупность состав функций присуща управлению на любых иерархических ступенях, при любых особенностях производства, откуда следует качественная однородность управления на любых уровнях. По мнению коллектива авторов под руководством д. А.Г. Поршнева, д. З.П. Румянцевой, д. .. Саломатина выполнение функций управления всегда требует определенных 3ii времени и сил, в результате которых управляемый объект приводиться в заданное или желаемое состояние. Эго и составляет основное содержание понятия процесс управления. Чаще всего под ним понимаемся определенная совокупность управленческих действий, которые логично связываю В этом определении подчеркивается целенаправленный характер процесса, осуществляемого аппаратом управления организацией, а также его связь с функциями, целями и необходимыми для их реализации ресурсами. Наряду с этим в литературе широко используется и другое определение процесса управления, в котором в качестве его ключевого момента рассматриваются не функции, а управленческое решение, на разработку, принятие и выполнение которого направляются усилия и организационная деятельность профессиональных управляющих. Процесс управления предсзавляется как совокупность циклических, действий, связанных с выявлением проблем, поиском и организацией выполнения принятых решений. Между этими двумя подходами к определению сущности процесса управления нет противоречий, они дополняют друг друга, образуя непрерывность циклически повторяющихся процессов принятия решений, связанных с выполнением управленческих функций. Эффективность есть характеристика процессов ы воздействий сугубо управленческого характера, отражающая, прежде всего, степень достижения, преследуемых целей, поэтому эффективностью обладает лишь целенаправленное взаимодействие. Эго положение обуславливает необходимость концентрации исследований управления эффективностью организации прежде всего на уровне целеполагания. целеполагания. До недавнего времени на практике чаще всего этот вопрос возникал в связи с кризисным положением компаний. Другой распространенный случай принятие решений о прямых инвестициях. Большинство профессиональных инвесторов и в первую очередь венчурные инвестиционные фонды прежде чем профинансировать какойлибо проект, проводят т. Еще более остро эта задача стоит в случае выстраивания централизованной системы управления и при операциях слиянияпоглощения. Принимая решение о слиянии или поглощении, необходимо помнить, что возможные различия в системах управления объединяемых компаний, могут существенно повлиять на стоимость сделки за счет издержек, связанных с проведением организационной перестройки. В отечественной науке управления развитие понятия эффективность исторически начинается с эффективности производства предприятия и несколько позже эффективности управления производством. Вопросы эффективности в нашей стране широко освещались в научной литературе и детально рассматривались в нормативнометодических и инструктивных материалах соответствующих органов управления. Однако в условиях государственной собственности и отсутствия рынка ресурсов, продукции, капитала практически все решения в отношении использования ресурсов принимали централизованные органы управления.