Обоснование теоретико-методических подходов к диагностике кадровой политики организаций

• Автор: Федоркевич, Денис Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 169 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1. Теоретикометодологические основы кадрового

менеджмента. 1

1.1. Кадровая политика организации сущность и содержание.

1.2. Классификация кадровых политик организации.

1.3. Сравнительный анализ основных подходов к трактовке кадровой

ситуации организации

Глава 2. Методический инструментарий диагностики кадровой ситуации организации

2.1. Типовые подходы к оценке кадровой ситуации организации.

2.2. Методика диагностики кадровой ситуации организации, реализующей активную кадровую политику
2.3. Методика оценки кадровой ситуации организации, базирующаяся на субъективном восприятии респондентов
2.4. Методический инструментарий, предназначенный для мониторинга
параметров кадрового менеджмента организаций
Глава 3. Анализ кадровой политики промышленных предприятий Алтайского края. ЮЗ
3.1. Трансформация приоритетов кадровой политики промышленных предприятий в постсоветский период
3.2. Результаты мониторинга параметров кадрового менеджмента организаций, входящих в состав НП Алтайский биофармацевтический кластер
3.3. Апробация методик диагностики кадровой ситуации организации.
Заключение.
Библиофафический список использованных источников
Приложения.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Общеизвестно, что в нашей стране термин кадровая политика был введен в научный оборот еще задолго до начала радикальных рыночных преобразований и имел, соответствующий нормам и правилам тоталитарной системы, ярко выраженный политический идеологический окрас1 Кадровая политика это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях партии и правительства на длительную перспективу или отдельный период. Исходя из данного определения, кадровая политика предприятий, по существу, позиционировалась как микроуровневая составляющая декларированной государственной политики занятости. Между тем, государственная политика занятости, официально провозглашенная и законодательно утвержденная, важный, но не единственный, дирижер кадровой политики предприятий. Управление и проблема кадров. М. Экономика, . Поскольку в трактовке кадровой политики доперестроечной России преобладали идеологические аспекты, для установления ее сущности и содержания проведем сравнительный критический анализ наиболее известных определений, предложенных в постсоветский период, разместив их в хронологическом порядке. Дополнительным аргументом в пользу последнего из отмеченных обстоятельств выступает следующее резюме Трансформация кадровой политики выражается не только в смене приоритетов, но и в видоизменении ее содержания, задач, предъявляемых требований1. Г.Г. Зайцев и С. И. Файбушевич4 г. По мнению МЛ. Кулапова г. Кадровая политика подбор и расстановка работников, занятых в системе управления, то есть руководителей и специалистов. Кадровая политика подбор, расстановка и использование руководителей, специалистов и рабочих, то есть всех без исключения работников. Кадровая политика процесс социального управления производственным коллективом и его профессиональными группами для решения поставленных перед ними задач. МиляеваЛ. Г., Маркелов О. И Подольная Н. П. Комплексный анализ современных проблем занятости и безработицы монография. Барнаул Издво Алт. С. . Миляева Л. Г Маркелов О. И., Подольная Н. П. Комплексный анализ современных проблем занятости и безработицы монография. Барнаул Издво Алт. С. . Зайцев Г. Г. Файбушевич С. И. Лекция Управление кадрами на предприятии персональный менеджмент. С.Петербургский университет экономики и финансов, . С. . Кулапов М. Н. Организационноуправленческий механизм кадровой политики предприятия Дис. М., . С. 2. Подчеркнем, что критика ученым представленных выше обобщенных точек зрения фактически сводится к следующим четырем моментам. Вопервых, отождествление кадровой политики с подбором, расстановкой и использованием кадров также не справедливо, как идентификация политики с реализацией конкретных мероприятий. Вовторых, понятия политика и управление отнюдь не синонимичны. В частности, словарь русского языка определяет управление как руководить, направлять деятельность кого или чегонибудь, а термин политика как 1 деятельность органов государственной власти и государственного управления, определяемая их интересами и целями и 2 образ действий, направленных на достижение чегонибудь, определяющих отношения с людьми 6. Следовательно, управление термин гораздо более широкий, одним из составляющих которого является политика управления в данном случае производственным коллективом. Втретьих, нельзя ставить знак равенства между понятиями трудовой коллектив и персонал, поскольку, наряду с производственной деятельностью, в коллективе подлежит управлению целый ряд процессов, юридически не подотчетных администрации. Вчетвертых, неправомерно утверждать, что кадровая политика является прерогативой только высшего эшелона управления, замыкаясь лишь на лицах, занятых в системе управления, поскольку она, безусловно, охватывает все категории персонала. Связь со стратегией. Ориентация на долговременное планирование. Значимость роли персонала. Философия фирмы в отношении работников. Словарь русского языка од ред. С.И. Ожегова. М. . С.3, 6. Кулапов М. Н. Организационноуправленческий механизм кадровой политики предприятия Дис. М., . С. 4.