Модернизация системы управления персоналом организации : оценка эффективности, инструменты совершенствования

• Автор: Кульков, Сергей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 172 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ, СУЩНОСТНАЯ ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ, СТРУКТУРНАЯ КОМПОЗИЦИЯ
1.1. Сущность и содержание процесса управления персоналом современной организации. Концептуальные подходы к разработке системы менеджмента персонала

1.2. Структура системы управления персоналом коммерческой организации

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СУЩНОСТЬ, МЕТОДЫ,
КРИТЕРИИ
2.1. Сравнительный анализ существующих подходов к определению эффективности управления персоналом в коммерческой организации
2.2. Методика оценки эффективности системы кадрового менеджмента в современных организациях
2.3. Анализ эффективности процессов управления персоналом в коммерческих организациях Краснодарского края
ГЛАВА 3. АКТУАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Корректировка алгоритма оценки соответствия работников предъявляемым требованиям
3.2. Методы оптимизации процесса подбора персонала при заме 0 тении вакансий
3.3. Использование функциональнодейственных систем материального стимулирования для формирования активной мотивации производственного персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Диссертационная работа выполнена в соответствии с паспортом научной специальности ВАК Экономика и управление народным хозяйством Специализация Менеджмент Оценка управления организациями как социальными и экономическими системами. Критерии оценки эффективности управления. Методы и показатели оценки результативности управления. Управление человеческими ресурсами как особый вид профессиональной деятельности цели, функции, принципы, эволюция подходов. Сущность экономических и социальных задач управления персоналом предприятий и организаций. Компетентность персонала и компетентность организации. Кадровая политика выработка и реализация. Инновации в организации трудовой деятельности и управлении персоналом. Организация и осуществление работы по управлению персоналом. Специализация Экономика труда 5. Стимулирование и оплата труда работников организация заработной платы и обеспечение е взаимосвязи с квалификацией персонала и результативностью производства воспроизводственная и мотивационная функция заработной платы. Объем и структура работы. Логика и структура работы определены поставленной целью. Диссертация содержит 2 листа и состоит из введения, трех глав, включающих восемь параграфов, заключения, списка использованной литературы из 5 источников и 4 приложений. ГЛАВА 1. Сущность и содержание процесса управлении персоналом современной организации. Формирование системы управления человеческими ресурсами как научнопрактического комплекса обусловлено, вопервых, развитием общества в социальной и экономической плоскостях и, вовторых, эволюцией представлений о человеке как субъекте экономической жизни, в результате чего человек, как работник, превратился из пассивного элемента производственной системы в главную движущую силу общественного производства и фактор повышения его эффективности. Данная динамика обусловила и эволюцию подходов к управлению персоналом. В.Н. Волкова, рассматривая управление как элемент общих систем, акцентирует внимание на следующем управление функция системы, ориентированная либо на сохранение основного качества, т. Непосредственно понятие управление человеческими ресурсами, известное как , впервые возникло в западном, американском менеджменте, отразив изменения роли и места человека в трудовом процессе, и прочно утвердилось в научной терминологии в е годы XX в. Волкова, В. Н. Основы теории систем и системного анализа В. Н. Волкова, . . Денисов. М., с. Неотъемлемой частью исследования проблемы менеджмента персонала является изучение его сущности и содержания, субъекта и объекта управления. Проведенные нами исследования подходов отечественных и зарубежных ученых к определению сущности понятия управление персоналом, изложенные в научных и учебных изданиях, свидетельствуют о широком спектре дефиниций табл. Таблица 1. Ф. Друкер . Дж. М. Иванцевич и А. А. Лобанов . А.Я. С.В. Шекшня это обеспечение организации необходимым числом работников, выполняющих требуемые производственные функции. Е. В. Маслов . Р. Марр и Г. Шмидт управление персоналом является сферой деятельности, характерной для всех организаций, и ее главная задача состоит в обеспечении организации персоналом и целенаправленном использовании персонала. Р. Дафт Управление персоналом это деятельность по привлечению, подготовке и сохранению эффективности рабочей силы1 . Армстронг. М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб. Питер. С. . , . . Ivi i. . i i I. . . Иванцсвич, Дж. Лобанов, Л. А. Человеческие ресурсы управления. М., . С. . Кибанов, А. Я., Дуракова, И. Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. М. ИНФРАМ, . С. . Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации. М., . С. . Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия. М., . С. . Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики Под ред. Р.Марра, Г. Шмидта. М., . С. . Дафт, . I. Менеджмент. СПб. С. 9.