Методический подход к оценке результативности управленческих инноваций в крупных российских корпорациях

• Автор: Макаров, Георгий Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 207 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ.
1.1. Сущность влияния инновационных процессов на устойчивость развития предприятий
1.2. Методические аспекты обоснования целесообразности внедрения инноваций в конкретные области оперативной деятельности предприятий.
1.3. Проблемы реализации управленческих инноваций
с использованием информационных технологий на современном этапе
в России
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОПЕРАЦИОННЫХ СИСТЕМ В КРУПНЫХ РОССИЙСКИХ КОРПОРАЦИЯХ.
2.1. Анализ системы взаимодействия с клиентами монопольного распределительною предприятия Дальнего Востока России.
2.2. Ключевые аспекты реализации инновационного решения на базе телекоммуникационных технологий в улучшение работы операционных систем.
2.3. Целевые параметры результативности внедрения инноваций в систему взаимодействия с клиентами монопольного распределительного
предприятия
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ НА БАЗЕ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
3.1. Сравнительный анализ методических подходов к определению результативности инновационных проектов с применением телекоммуникационных технологий
3.2. Разработка методики оценки результативности управленческих
инноваций в крупных российских корпорациях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Непродуманность самой идеи нововведений, неблагоприятная рыночная конъюнктура почти сразу ставят под сомнение результативность инновационной деятельности предприятия, и может привести к формированию существенных убытков. Как раз следующая группа исследователей, с наличием в ней зарубежных ученых, таких как, например, Е. Б. Ленчук, Г. А. Власкин, Г. Чесбро, Д. Хомутский, С. Степанов, А. Птуха, С. Лесков, Э Дандон, А. Барышева, К. Балдин, С. Галдицкая, М. Ищенко, И. Передеряев , рекомендует организацию инновационного процесса осуществлять с учетом требований рынка уже на ранних этапах разработки инновации рис. Однако, по нашему мнению, в практической деятельности крупных предприятий часты случаи применимости инноваций первого блока как правило, это происходит в процессе реализации локальных или напротив капиталоемких инвестиционных проектов, с так называемой, качественной отдачей, т. Указанное обстоятельство позволят сделать вывод, что научные идеи двух рассмотренных блоков не противоречат друг другу, но применяются на практике в индивидуальных случаях. Рис. Более подробную классификацию организации результативных инновационных процессов предложил Рой Росвелл . Согласно его научной позиции первый блок моделей организации инновационного процесса относится к, так называемому, первому поколению инновационных процессов период е середина х годов. Р.Росвелл характеризует это поколение как модель, провоцируемая технологиями . НИОКР и отношением к рынку лишь как к потребителю результатов технологической активности производства. Второй блок моделей организации инновационного процесса, по Р. Росвеллу, относится ко второму поколению инновационных процессов период конца х начала х годов. Росвелл определяет это поколение как линейнопоследовательную модель с упором на важность рынка, на потребности которого реагируют НИОКР . Рассматривая дальнейшую эволюцию инновационных процессов, Росвелл выделяет модели инновационных процессов III поколения период начала х середины х годов, обозначая их как Сопряженную модель i , т. Рис. Четвертое поколение инновационных процессов, характеризующееся акцентом на параллельной деятельности интегрированных групп и внешних горизонтальных и вертикальных связях, по Росвеллу, активно внедрялось с середины х годов до конца х. Ключевой их чертой являлась организация параллельной разработки инновации несколькими группами разнопрофильных специалистов предприятия сотрудниками отделов маркетинга, НИОКР, производственного, технического, плановоэкономического, сбыта, финансового и пр. Рис. Прогнозируя дальнейшее развитие моделей инновационных процессов, Росвелл выделяет и V поколение инновационных процессов начало х годов прогнозируемое будущее, называя их моделями стратегических сетей i i , стратегической интеграции и установления связей . Отличается такой инновационный процесс тем, что к параллельному процессу разработки инновации добавляются новые функции ведение НИОКР с использованием систем вычислительной техники и информатики, электронных сетей и средств связи, с помощью которых устанавливаются стратегические связи новаторов с поставщиками, партнерами, потребителями, что в итоге позитивно воздействует на жизнеспособность компании и устойчивость ее развития. Особое место, при этом, отводится инновационной стратегии предприятия, которая должна проявляться в форме наилучшего способа организации долгосрочного непрерывного инновационного процесса для укрепления существующих и формирования новых, востребованных рынком, конкурентных преимуществ фирмы. Именно в таком, инфраструктурном, поддерживающем контексте, по нашему мнению, необходимо рассматривать построение инновационной архитектуры в рамках каждой отдельной бизнесединицы. Продлевая данную линию исследования, мы неизбежно сталкиваемся с вопросом о фактическом местонахождении инновационной стратегии в иерархии управленческих технологий и об ее влиянии на текущее функционирование бизнеспроцессов в фирме.