Контроллинг как механизм эффективного управления инвестиционной привлекательностью промышленного предприятия

• Автор: Портнов, Виктор Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 171 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Совершенствование управления инвестиционной деятельностью предприятий химического комплекса

1.1. Проблемы управления предприятий химического комплекса

1.2. Источники инвестиционного развития промышленных предприятий

1.3. Инструменты контроллинга как механизм эффективного управления инвестициями.

Выводы по главе 1

Глава 2. Методические основы контроллинга управления инвестиционной привлекательностью объекта исследования.
2.1 Концепция контроллинга управления инвестиционной привлекательностью промышленного предприятия .

2.2. Технология контроллинга управления инвестиционной привлекательностью

промышленного предприятия.

2.3. Интегрированная модель контроллинга управления инвестиционной
привлекательностью промышленного предприятия
Выводы по главе 2.
Глава 3. Практические аспекты реализации инструментов контроллинга на примере промышленности химического комплекса..
3.1 Методика согласования инвестиционной политики .
3.2. Требования к организации контроллингового центра инвестиционной деятельности
3.3. Апробация инструментов контроллинга на предприятиях химического комплекса .
Выводы но главе 3
Заключение.
Литература


Успехи и неудачи предприятия во многом определяются не только деловыми качествами и конкретными действиями руководителей и персонала, но и тем, насколько эти действия учитывают существующие реалии и логику ее развития. Следует отметить, что в большинстве случаев на наших предприятиях пока . Это одна из основных проблем российского менеджмента. Свой вклад внесло и последнее десятилетие высокая неопределенность условий ведения бизнеса, которая не способствовала развитию культуры планирования ведь в нестабильной ситуации преимущества получали компании, не связанные долгосрочными планами, способные за один день свернуть старый бизнес и заняться новыми проектами. Высокие издержки, вызванные отсутствием планирования и, как следствие, неэффективным использованием ресурсов, покрывались за счет большой нормы прибыли, характерной для неразвитых рынков. Но то, что было оправдано в нестабильной Экономикс, не годится для построения долгосрочного бизнеса. Отсутствие практики планирования и соответствующей квалификации является одной из подлинных проблем развития большинства предприятий. Более того, в результате экономической реформы предприятия России из дефицитного рынка резко переместились в рынок конкурентный, причем конкурировать пришлось с мировыми производителями, у которых соотношение ценакачсство было предпочтительнее. Развитие соотношения спроспредложение разделилось на два периода. С по г. Экономика была максимально ориентирована на производство табл. В г. Рынок стал конкурентным, . Таблица 1. Показатель до г. Россия г. Россия г. Россия г. Качество Брак Брак 1 Система качества . .. Новые, более жесткие условия хозяйствования определили и гораздо более требовательное отношение к качеству работы персонала. В какойто степени проблемы качества работы стали доминировать и оттеснили на второй план проблемы удовлетворенности персонала своей работой. Сегодня на предприятиях химического комплекса сложилась многоступенчатая структура управления. Такая структура приводит к уменьшению оперативности принятия решений, усложнению документооборота, снижению достоверности получаемой информации и уровня персональной ответственности. Анализ организации работ . Существующий порядок взаимоотношений не способствует развитию у работников самостоятельности, усложняет организацию производственных процессов, увеличивает затраты времени, требует сложного планирования. Современная практика управления предполагает, что руководство каждого предприятия может самостоятельно выбирать методы и средства, необходимые для эффективного управления. Международное сообщество предложило к использованию ряд международных управленческих стандартов ТБО ,0 0,1БО 0, ОНБАЗ 0, БА , АЯ , вМР, ТЬ и др. Международные стандарты в области менеджмента, как правило, устанавливают требования к тому, что необходимо сделать для достижения целей в различных областях общего менеджмента. Чтобы обеспечить адаптацию российской экономики к мировой экономической системе и конкурентоспособность предприятий, большую помощь может оказать, практическое применение стандартов 1БО серии . Эти стандарты могут явиться эффективным средством решения многих проблем при управлении предприятием. Однако следует констатировать, что при ведении работ но совершенствованию управления на предприятиях недостаточно четко позиционируются наиболее важные компоненты этого процесса идеология, методология и инструменты реализации. Стандарты декларируют только принципы, но не раскрывают в полной мере механизмов их реализации. Однако в стандартах 1БО вопросы интеграции различных видов деятельности предприятия ставятся только в самом общем виде. Выбор методов управления предприятием не должен ограничиваться формальными требованиями этого стандарта. Игнорирование такого подхода может привести к неэффективности предприятия в области улучшения качества процессов и продукции. Исследуя методы управления предприятием, необходимо остановиться на практическом использовании методологии контроллинга. Применение контроллинга как эффективного инструмента совершенствования систем управления на предприятии обеспечивает руководителей различных уровней необходимой управленческой информацией.