Интеграционные аспекты совершенствования управления деятельностью малых и средних предприятий

• Автор: Кочелаба, Жанна Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Калининград
• Количество страниц: 159 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Теоретические основы формирования механизма обеспечения эффективной деятельности малого и среднего предпринимательства

1.1 Генезис подходов к сущности эффективности предпринимательской деятельности

1.2 Обоснование потребности малых и средних предприятий в

интеграционном подходе к решению проблемы обеспечения долгосрочной конкурентоспособности бизнеса

1.3 Логика формирования набора элементов методов управления в

рамках единого интеграционного подхода к решению проблемы эффективности предпринимательской деятельности
2 Исследование интеграционных аспектов к совершенствованию управления деятельности малого и среднего бизнеса

2.1 Основные понятия и принципы способа реализации интеграционного подхода

2.2 Конструктивное содержание механизма адаптации малых и средних предприятий к изменениям внешней среды
2.3 Направления трансформационных операций
3 Апробация и оценка метода эффективности интеграционною
управления в практической реализации
3.2 Апробация и оценка эффективности интеграционного подхода на 0 ООО Сталькор
подхода
3.1 Факторы риска и успешности многоаспектной системы
Заключение
Список использованных источников


Более того, даже значение слов эффективная деятельность в настоящее время резко отличается от классического значения эффективности, предложенного еще Д. Рикардо как превышение результата над затратами . Экономисты последующих поколений, исследовавших эффективное управление и пути его повышения, к данной трактовке постоянно добавляли дополнительные элементы. Проблему эффективности рассматривал в рамках экономической теории Вильфредо Парето в контексте модели кривой производственных возможностей. Данная трактовка эффективности акцентирует внимание на максимум производства при стопроцентном использовании ресурсов. Такое понимание слова эффективность шире, чем минимизация издержек при минимальных издержках данный вариант не только эффективен, но и оптимален . Один из теоретиков и практиков менеджмента Г. Эмерсон рассматривает эффективность как абсолютный синоним производительности . Подтверждением этому служит даже перевод названия его главной работы в области менеджмента, который не является инвариантом Двенадцать принципов эффективности и Двенадцать принципов производительности. В своей работе Г. Эмерсон впервые доказывает функциональную зависимость эффективности с организацией производства и принципами управления, постоянно подтверждая основную идею эффективной является та фирма, которая максимально много и быстро производит, используя 0 всех ресурсов, при нулевых потерях. Иная трактовка эффективности у одного из самых неортодоксальных экономистов XX века Рональда Коуза. Р. Коуз не конкретизировал факторы, влияющие на доходы и издержки, которые формируют значение итоговой эффективности деятельности фирмы, он воспринимал их априорно, при этом расчетная эффективность, важная для аналитика, будет неточная. Р. Коуз ввел новое понятие внешних эффектов, которые могут как повышать эффективность, так и снижать ее. Внешние эффекты это издержки или наоборот доход третьей стороны. Простейший пример . Я и мои покупатели участники сделки. В цене будут учтены наши издержки и выгоды. Но, допустим, что во время выпаски мои коровы проходят по земле, принадлежащей другому земледельцу, естественно нанося ему ущерб. Идеи Р. Коуза кажутся совсем простыми, но не во всех случаях истина очевидна. Современные российские исследователи эффективности хозяйственной деятельности придерживаются той точки зрения, что понятие эффективности нельзя ограничивать формулой отношение результата к использованным ресурсам, поскольку это отношение значительно колеблется в зависимости от выбранных периода и методов подсчета. Источник эффективности в виде оптимально организованного производства по Парето и Эмерсону, приводящий в итоге аналогично к превышению результата над затратами, также односторонне характеризует деятельность предприятия. Ю.А. Бабапь, например, полагает, что термин эффективность можно заменить более широким термином состоятельность и выделяет при этом различные виды состоятельности экономическую рентабельность, конкурентоспособность, рыночную ликвидность бизнеса, имущественного комплекса, производственную техническая, технологическая, организационная, инвестиционную инвестиционный потенциал, финансовую платежеспособность, финансовая устойчивость, коммерческую скорость оборачиваемости активов, социальную социальная стабильность коллектива, экологическую уровень охраны окружающей среды . Как видно, эффективность выведена на более широкий диапазон свойств предприятия как системы. Г. Клейнер 5 классифицирует эффективность по составу подсистем объектов, к которым применяется понятие эффективности, выделяя целевую функциональную, то есть степень соответствия результатов функционирования поставленным целям предприятия, технологическую ресурсную, то есть степень интенсивности использования ресурсов предприятия и экономическую эффективность то есть рентабельность. Данные классификации современных авторов свидетельствуют о сложности оценки эффективности в современных условиях. Для того чтобы называться эффективным предприятие должно характеризоваться положительно с позиций многих критериев.