Интегративный риск-менеджмент как фактор повышения эффективности деятельности промышленных предприятий

• Автор: Медведева, Анна Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 346 с. : ил.

Содержание
Глава 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РИСК МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Риски промышленного предприятия сущность, основные термины и понятия

1.2 Системы, процессы, инструменты риск менеджмента промышленного предприятия

1.3 Основные проблемы риск менеджмента промышленного предприятия и пути их решения

Глава 2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ДИАГНОСТИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В ЦЕЛЯХ УПРАВЛЕНИЯ ЕГО РИСКАМИ .
2.1 Построение функционально целевой модели промышленного предприятия. Формирование перечня рисковых экспозиций

2.2 Показатели состояния рисковых экспозиций итоговые показатели

2.3 Построение процессно ресурсной модели систем промышленного предприятия. Формирование перечня источников рисков

2.4 Показатели состояния источников рисков обеспечивающие показатели

2.5 Разработка двухуровневой системы диагностических показателей деятельности промышленного предприятия для управления его рисками
Глава 3. ДИАГНОСТИКА И ОЦЕНКА ПРОБЛЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ . 3
3.1 Экспресс методика комплексной диагностики и оценки проблем промышленного предприятия
3.2 Методика комплексной детальной интегративной диагностики и оценки проблем промышленного предприятия
3.3 Методика блиц диагностики основных стратегических проблем и рисков промышленного предприятия
Глава 4. ДИАГНОСТИКА И ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1 Методика комплексной детальной интегративной диагностики и оценки рисков промышленного предприятия
4.2 Процедура интегративной диагностики, анализа и оценки рисков промышленного предприятия практический пример
Глава 5. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГРАММ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
5.1 Методика и процедура формирования программ мероприятий по управлению рисками промышленного предприятия
5.2 Алгоритм выбора мероприятий, включаемых в программы интегративного риск менеджмента, и анализа их влияния на финансовые результаты деятельности промышленного предприятия практический пример
Глава 6. ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ РИСК МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
6.1. Структура системы рискменеджмента промышленного предприятия
6.2 Разработка технического задания на построение системы рискменеджмента промышленного предприятия
6.3 Управление проектом формирования системы риск менеджмента промышленного предприятия
Заключение
Литература


Основной причиной этого является уже отмеченный нами факт зачастую мы имеем дело не с ситуацией риска как такового когда известны возможные исходы события и вероятности этих исходов, а с переведенной в состояние риска ситуацией неопределенности. Соответственно, особую проблему в этом случае составляет расчет вероятности реализации риска. И для ее решения используется мощный, и притом постоянно пополняемый, арсенал математических методов и инструментов , , с. Таким образом, данная составляющая процесса управления рисками предприятия, а именно их оценка, является довольно серьезно проработанной. На практике же достаточно широко используются методы качественной оценки риска. Как правило, для получения такой оценки проводится опрос определенной группы людей экспертов, каждый из которых на основании своего опыта, квалификации, интуиции и т. На основании результатов качественной оценки перечень рисков ранжируется по степени их значимости и принимается решение о том, с какими из них следует бороться в первую очередь. Очевидно, что экспертным путем могут быть получены также и количественные оценки рисков. Особенно популярной а зачастую и единственно возможной является экспертная оценка вероятности реализации риска. В примерах, которые будут рассмотрены далее, мы будем использовать и качественные, и количественные оценки рисков. Однако, получение количественных оценок в большинстве случаев будет производиться экспертным путем. На данном этапе выбираются методы и инструменты, при помощи которых можно минимизировать нежелательные последствия тех рисков, с которыми было решено бороться. Инструментарий управления рисками, довольно объемный и разнообразный по составу, продолжает пополняться и совершенствоваться. Данный факт объясняется не только усложнением условий хозяйственной деятельности и, соответственно, появлением новых рисков, но и развитием теоретической базы различных направлений менеджмента. В настоящее время насчитывается более ста инструментов управления рисками, каждый из которых имеет свои модификации. В литературе, освещающей рисковую тематику, инструменты управления рисками приводятся, как правило, либо скопом либо, в лучшем случае, с указанием тех областей, в которых их следует применять , с. По нашему мнению, эти инструменты наиболее целесообразно сгруппировать в разрезе основных стратегий реагирования на риск уклонение от риска, противодействие риску, страхование риска, принятие риска. Фрагмент перечня инструментов управления рисками, сформированный в соответствии с данным принципом, мы приводим ниже. Отметим, что данный фрагмент включает в себя лишь наиболее часто применяемые инструменты. В примерах, которые будут рассмотрены далее, мы будем использовать и качественные, и количественные оценки рисков. Однако, получение количественных оценок в большинстве случаев будет производиться экспертным путем. На данном этапе выбираются методы и инструменты, при помощи которых можно минимизировать нежелательные последствия тех рисков, с которыми было решено бороться. Инструментарий управления рисками, довольно объемный и разнообразный по составу, продолжает пополняться и совершенствоваться. Данный факт объясняется не только усложнением условий хозяйственной деятельности и, соответственно, появлением новых рисков, но и развитием теоретической базы различных направлений менеджмента. В настоящее время насчитывается более ста инструментов управления рисками, каждый из которых имеет свои модификации. В литературе, освещающей рисковую тематику, инструменты управления рисками приводятся, как правило, либо скопом либо, в лучшем случае, с указанием тех областей, в которых их следует применять , с. По нашему мнению, эти инструменты наиболее целесообразно сгруппировать в разрезе основных стратегий реагирования на риск уклонение от риска, противодействие риску, страхование риска, принятие риска. Фрагмент перечня инструментов управления рисками, сформированный в соответствии с данным принципом, мы приводим ниже. Отметим, что данный фрагмент включает в себя лишь наиболее часто применяемые инструменты.