Инструменты внутрифирменного планирования финансово-экономической стратегии на промышленных предприятиях

• Автор: Яковлева, Ирина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Королев
• Количество страниц: 265 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
ГЛАВА 1. Теоретические основы стратегического управления на промышленных предприятиях.

1.1. Основные теории и модели стратегического управления предприятиями

1.2. Подходы в исследовании и формировании финансовоэкономической стратегии предприятий.

1.3. Сущность и содержание финансовоэкономической стратегии и политики предприятий.

ГЛАВА 2. Методические основы разработки финансовоэкономической стратегии и политики на промышленных предприятиях.
2.1. Анализ методов и моделей, используемых при разработке финансовоэкономической стратегии и политики на предприятиях.

2.2. Методика стратегического анализа финансовоэкономической позиции предприятий

2.3. Совершенствование методики разработки финансовоэкономической стратегии и политики предприятий.
ГЛАВА 3. Разработка методического аппарата формирования финансовоэкономической стратегии и политики на
промышленных предприятиях.
3.1. Разработка инструментария стратегического планирования на
промышленных предприятиях
3.2. Разработка финансовоэкономической модели
стратегического развития предприятий.
3.3. Экономическое обоснование необходимости разработки финансовоэкономической стратегии предприятий.
Заключение.
Список литературы


Такой метод управления несет в себе, по нашему убеждению, два потенциально опасных фактора вопервых, нет никакой гарантии, что принимаемые менеджментом решения являются самыми лучшими, поскольку они не сравниваются с другими инициативами и анализируются обособленно. Вовторых, в ситуации отсутствия стратегического плана у предприятия нет ни малейшего представления о сочетаемости различных ноухау. В настоящее время содержание стратегического управления на промышленных предприятиях достаточно подробно раскрыто в работах как зарубежных, так и российских ученых, за основу в которых берутся идеи М. Портера, Дж. Хиггенса и др. Разработка финансовой стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологических принципах новой концепции управления стратегического управления активно внедряемой в компаниях США и большинства стран Западной Европы. Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия включая и его финансовоэкономическую позицию, с учетом поставленных целей и отражающее особенности взаимодействия управляющей системы на объект управления и элементы организационной и хозяйственной структур с учетом адаптации их к изменяющимся условиям внешней среды. Стратегическое управление возникло на основе развития методологии стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. Планирование, в особенности стратегическое, является новейшей развивающейся областью менеджмента, которая берет свое начало в х гг. Бухгалтерский учет т. А дм и ниезрати в н ыс отрасли материальнотехническое обеспечение строительства, общссшсинос питание, санитарный надзор, безопасность, внешние и внутренние коммуникации и т. .. Прянишников 4, с. З отмечает, что наиболее существенной характеристикой стратегического управления является особым образом построенная система управления, которая нацелена на превращение разрабатываемых на предприятии стратегий в текущие планы его производственнохозяйственной деятельности. Л разрабатываемая стратегия, в свою очередь, нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Он также отмечает, что разработка и использование методологии стратегического управления вызвано глубокими системными причинами, являющимися отражением динамики внутренней и внешней среды предприятия и ее возникновение не является лишь следствием развития теории и методов стратегического управления. Многие авторы определяют стратегическое управление как деятельность, направленную на достижение экономически эффективных долгосрочных целей предприятия посредством поддержания своих конкурентных преимуществ и незамедлительному реагированию на изменение внешней среды воздействия на предприятие. Понятие стратегия пришло к нам из армейского лексикона, оно означает план действий в конкретной ситуации, зависящей от поступков противодействия. Сейчас это понятие используется в деловом лексиконе появились термины стратегическое управление, стратегическое мышление, стратегическое планирование , с. В настоящее время в сфере бизнеса стратегия это , с. Выбор подхода к процессу разработки и реализации стратегии предприятия непосредственным образом связан с уровнем стратегического мышления менеджмента предприятия. Наиболее реалистичной моделью поведения человека в организации, по нашему убеждению, является модель ЛЕММ, которая предполагает, что все люди мыслящие, заинтересованные в себе максимизаторы, но отрицает, что они заинтересованы только в деньгах. Существует определенная категория поведения людей оптимизаторов. Большинство менеджеров не расположены к риску. При принятии стратегических решений целесообразно сочетать рациональный и интуитивный подходы. Выбор того или иного подхода к реализации стратегии зависит от отрасли, в которой функционирует предприятие, от его размера, от менталитета менеджмента и персонала и прочих факторов. В современных экономических условиях руководи гельлидер должен рассматриваться как лидер в информационном, плановом и целесообразном проведении комплексных организационных действий и должен непосредственно влиять на выбор стратегии предприятия.