Инвестиции в персонал в системе бюджетирования расходов на управление им

• Автор: Гальцов, Максим Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 228 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Стоимостноориентированные концепции контролинга в управлении человеческим капиталом и персоналом организации до

1.1. Теории экономического развития о роли человеческого фактора.

1.2. Инновации в управлении персоналом и факторы, их определяющие

1.3 Инвестиции в человеческий капитал как инструмент

реализации инноваций

Глава 2. Бюджетирование как одна из составляющих системы

управления персоналом.

2.1. Процесс бюджетирования в организации и его основные задачи

2.2. Бюджетирование расходов на персонал и пути их оптимизации.

2.3. Основные и дополнительные расходы на персонал анализ
и оценка эффективности.
Глава 3. Контроллинг системы управления персоналом организации
3.1. Система контроллинга персонала современной организации .
3.2. Методы измерения и оценки качества человеческих ресурсов организации на основе контроллинга персонала
Заключение
Список литературы


К реализации же функций аудита и контроллинга персонала, бюджетирования, расходов на персонал могут привлекаться различного хода сторонние организации консалтинговые, аудиторские, рекрутинговые с целью оптимизации расходов на персонал в соответствии с изменениями ситуации на внешнем рынке труда. Управленческая инновационная деятельность руководителей организации приобретает особое значение при переходе к стоимостноориентированный концепции управления человеческими ресурсами. На первый, план здесь выходит формирование инновационной системы управления, а также способы выявления среди работников потенциальных руководителейинноваторов, механизмы их должностного продвижения. Например, в работах Матвеева . . обстоятельно обосновывается мысль о том, что повышение эффективности инновационной деятельности более качественно и результативно осуществляется на базе инструментальных средств, используемых руководителями фирм и компаний1. Корниенко В. Матвеев . . Управленческая инновационная деятельность руководителей предприятия. Монография. М. ЭКОС, . С . Именно на плечи руководителей различных уровней ложится проведение и подведение итогов экономического анализа системы трудовых показателей, без которого невозможен переход к стоимостноориентированной концепции контроллинга в управлении человеческим капиталом. Экономический анализ по самой своей сущности и содержанию, является важнейшей функцией управления, которая призвана обеспечить оптимальность принятия решений руководством организации и е специалистами. Кроме того, анализ всех аспектов производственнохозяйственной деятельности является важным инструментом в системе управленияорганизации, а также действенным средством выявления резервов и. Такой подход обосновывает Э. А. Уткин в своих теоретических научных исследованиях1. Разработка и реализация мероприятий по повышению роли человеческого фактора в экономическом развитии организации должно быть отнесено к компетенции менеджеров, которые, в свою очередь, должны быть мотивированы к решению задачи наращивания человеческого капитала персонала. При этом в зависимости от фазы экономического цикла национальной экономики в целом или отдельной организации, оценивать роль менеджеров в решении задачи повышения роли человеческого фактора следует по разным критериям. С точки зрения стоимостноориентированной концепции контроллинга в управлении человеческим капиталом, на первый план в условиях экономического кризиса и последующего оживления организации, должны выйти критерии устойчивого развития. Корниенко В. И. Команда формирование, управление, эффективность. М. РАГС, . С. , 8. Уткин Э. Л. Управление фирмой. М. АКАИС, . Мы полагаем и разделяем при этом позицию ряда специалистов1, что планирование расходов от доходов, прогнозируемых с учетом позитивных тенденций докризисного периода, стало одной из причин существенных затруднений большого числа российских организаций по выполнению своих обязательств. Сам смысл перехода к стоимостноориентированной концепции контроллинга в управлении человеческим капиталом организации состоит, по мнению автора, в том, чтобы оптимизировать размер и структуру расходов на персонал с учетом инвестиций в развитие человеческого капитала и реалистичного прогноза получения дохода от его использования. Очевидно, что повышение роли человеческого фактора в организации достижимо как это ни парадоксально звучит только при общности усилий самого персонала и менеджмента. Никакие инновации в управлении персоналом и инвестиции в его человеческий капитал не будут эффективными ни в экономическом, ни в социальном плане, если сами работники не приложат усилий к собственному профессиональному совершенствованию. И здесь на первый план выходит деятельность менеджеров среднего и низшего звена, направленная на разъяснение стратегической задачи повышения роли человеческого фактора в. Особое значение при этом приобретают факторы психологического характера от поставки перед сотрудниками реалистических целей в. Здесь, по нашему мнению, также наиболее значимую роль будут играть менеджеры среднего звена. По мнению специалистов . От их знаний и усилий зависит е устойчивость, а значит, и процветание бизнеса. Кружкова О. Волшебный пинок как мотивировать менеджеров Штат.