Закономерности формирования и стратегического развития кластерных образований в региональной экономике : на материалах Кабардино-Балкарской Республики

• Автор: Кануков, Валерий Мугадович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 162 с. : ил.

Содержание
Введение

1. Стратегический подход и стратегическое управление в региональной экономике

1.1. Классификация и обобщение эталонных стратегий

1.2. Сущность и базисные характеристики системы стратегического управления

1.3 Аналитические методы в стратегическом управлении региональной экономикой

2. Социальноэкономическое состояние и развитие муниципальных образований в КабардиноБалкарской Республике

2.1. Система городских округов и муниципальных районов в региональной ЭКОНОМИКС

2.2. Специализация производства в муниципальных образованиях региона

2.3. Закономерности формирования и развития муниципальных образований в регионе

3. Основы и закономерности кластеризации в региональной экономике КабардиноБалкарской республики
3.1. Сущность и направления создания кластеров на базе муниципальных образований региона
3.2. Структурные элементы и формирование территориальноотраслевого кластера в региональной экономике
3.3.Стратегические ориентиры развития территориальноотраслевого кластера в региональной экономике
Выводы и предложения
Литература


Функциональная стратегия относится к управлению оперативной деятельностью отдельных подразделений субъекта хозяйствования нацеленных на производство, маркетинг, финансы, кадры и т. Операционные стратегии определяют, как управлять ключевыми организационными звеньями, а также, как наиболее успешно обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач закупка материалов, управление запасами, ремонт оборудования, транспортировка, проведение рекламной кампании и пр. Рассмотренные стратегии являются комплексными и охватывают стратегические действия на каждой из ступеней управления. Ответственность за разработку стратегии лежит на руководителях соответствующих подразделений. За корпоративную стратегию отвечают управляющие высшего уровня управления. Деловая стратегия находится в ведении генеральных директоров и руководителей предприятий, тогда как по функциональным стратегиям решения принимают руководители среднего уровня управления. Операционные стратегии разрабатывают руководители на местах менеджеры низшего уровня управления. С позиции конкретизации стратегического подхода, М. Портер предложил пять вариантов специфических стратегий, позволяющих фирме добиться усиления и укрепления конкурентных позиций . Стратегия лидерства по издержкам предполагает снижение полных издержек производства товара или услуги. Стратегия широкой дифференциации направлена на придание товарам предприятия специфических черт, отличающих их от товаров фирмконкурентов. Стратегия оптимальных издержек предоставляет предприятию возможность предложить своим покупателям более ощутимую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации, по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов. Сфокусированная стратегия или стратегия рыночной ниши, базирующаяся на низких издержках, ориентирована на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производс тва. Сфокусированная стратегия или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации иро1укции, направлена на обеспечение представителей выбранного сегмента товарами и услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям. С учетом имеющихся в экономической литературе разработок Портера М. Томпсона А. Стрикленда А. Виханского О. Зайцева Л. Соколовой М. К стратегиям концентрированного интенсивного роста можно отнести стратегии, связанные с изменением продукта ииди рынка и не затрагивающие другие элементы. Данная стратегия актуальна, когда фирма еще не исчерпала полностью возможности, связанные с се товарами на существующих рынках, и может укрепить свои позиции. В то же время, компания, рассматривает возможности выхода на новые рынки. При этом она пытается улучшить свой товар или начать производить новый, не меняя отрасли. В рамках стратегий концентрированного роста можно выделить стратегии проникновения на рынок, стратегии развития рынков, стратегии развития продукта. Стратегия проникновения на рынок имеет целью рос объема продаж путем внедрения имеющихся товаров на новые рынки. В качестве новых рынков здесь рассматриваются как новые территориальные рынки, так и новые сегменты на том же региональном рынке например, предложение товаров промышленного назначения потребительскому рынку. Стратегия развития рынков опирается в основном на систему сбыта и ноухау в области маркетинга. В рамках стратегии развития рынков фирмы пытаются увеличить объем продаж имеющихся товаров на существующих рынках, что, в конечном итоге, будет способствовать развитию производства. Этого можно достичь различными способами развивая первичный спрос, увеличивая свою долю рынка, устанавливая контроль над конкурентами и их долей рынка, рационализируя рынок и т. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Стратегия развития продукта направлена на рост продаж за счет разработки улучшенных или новых товаров, которые будут реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. Данная стратегия может предусматривать изменение характеристик товара, расширение товарного ассортимента, обновление продуктовой линии, улучшение качества продукции и т.