Брендинговая политика как фактор повышения конкурентоспособности организации

• Автор: Лаут, Артур Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 181 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава I. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.

1.1. Теоретические аспекты конкурентоспособности организации.

1.2. Методологические аспекты управления конкурентоспособностью организации.

1.3. Ключевые направления повышения конкурентоспособности

организации.

Глава II. ОСОБЕННОСТИ БРКНДИНГОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ.

2.1. Принципы и методы брендинговой политики как элемента обеспечения конкурентоспособности организации.

2.2. Современный уровень брендинговой политики организации

2.3. Организационноэкономические предпосылки совершенствования

брендинговой политики организации
Глава III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БРЕНДИНГОВОЙ ПОЛИТИКИ.
3.1. Концептуальные аспекты совершенствования брендинговой политики организации
3.2. Организационноэкономическая модель формирования брендинговой политики организации.
3.3. Методические рекомендации по повышению конкурентоспособности организации на основе организационноэкономической модели
формирования брендинговой политики.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Литература


Из сказанного следует, что одно из важных направлений управления конкурентоспособностью организации состоит в разработке методов повышения ее конкурентных преимуществ и адаптационных свойств. Стратегические цели адаптации определяются для каждого ее вида. Стратегические цели первого вида состоят в сохранении занятого и освоении новых сегментов рынка диверсификации производства освоении новых видов продукции поддержании преимуществ выпускаемой продукции и продвижении ее на рынок. К стратегическим целям второго вида относятся реализация новых идей и технологий освоение новых видов материалов совершенствование конструкции и дизайна продукции. Для адаптации третьего вида можно выделить следующие стратегические цели использование преимуществ политического режима получение гарантий и использование протекционистских мер органов власти использование социальной ситуации в стране. Вторую категорию преимуществ определяют доступ к сырью, энергии, комплектующим финансы, кадровый состав и его квалификация производственные возможности, требующие небольших затрат наличие развитой системы научнотехнического, производственного, коммерческого сотрудничества и др. При анализе и оценке конкурентоспособности необходимо учитывать, что адаптивность и конкурентные преимущества это лишь потенциальная сторона конкурентоспособности организации, которая при определенных обстоятельствах может быть не реализована. В то же время только результаты экономической деятельности дают непосредственное отражение реальных достижений в области обеспечения конкурентоспособности, и поэтому они должны быть использованы в качестве ее измерителей2. А. А. Томпсонмл. А. Дж. Решетникова Т. П. Методы оценки конкурентоспособности предприятия Вестник Нижегородского унта. С. 6. Ковалев Л. И. Анализ финансового состояния предприятия. М. Центр экономики и маркетинга, . С. . Е. П. Голубков предлагает при проведении маркетинговых исследований для оценки конкурентоспособности организации использовать факторов результативности ее деятельности имидж, концепция продукта, качество продуктов, уровень диверсификации видов бизнеса, суммарная рыночная доля главных видов бизнеса, мощность научноисследовательской и конструкторской базы, мощность производственной базы и др. На вопрос, что делает организацию конкурентоспособной, В. А. Винокуров отвечает вопервых, ресурсы потенциал, вовторых, умение продуктивно их использовать5. В. Л. Белоусов возможные критерии конкурентоспособности организации группирует по отдельным элементам комплекса маркетинга продукт, цена, доведение продукта до потребителя, продвижение продукта на рынок или маркетинговые коммуникации, а также учитывает деловую активность и эффективность деятельности6. И. Максимов относит к основным критериям конкурентоспособности организации эффективность ее производственной деятельности, финансовое положение, эффективность организации сбыта и продвижения товара на рынке, конкурентоспособность продукции. См. Голубков Е. П. Основы маркетинга Учебник. М. Фннпресс, . См. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М. Центр экономию и маркетинга, . Белоусов В. Л. Методика оценки конкурентоспособности предприятия Маркетинг в России и за рубежом. С. . Теоретические основы конкурентоспособности невозможно представить без отдельного рассмотрения конкурентоспособности товара и продукции. В конкурентной политике относительно товара принимаются во внимание, прежде всего, его функциональное назначение, надежность, долговечность, удобство использования, эстетичность внешнего вида, и другие характеристики, то есть способность товара удовлетворять совокупные потребности покупателя лучше, чем товарыконкуренты. Создание такой потребительской ценности товара, которая включала бы в себя всю совокупность свойства данного товара, а также сопутствующих ему, является важнейшим условием выживания на рынке. Как правило, организация, создавая конкурентоспособный товар, применяет различные стратегии.