Адаптация систем стратегического и внутрифирменного планирования к особенностям предприятий Китая

• Автор: Чжао Фэй
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического и
внутрифирменн о го п л ан и рован и я
1.1. Эволюция взглядов на планирование как функцию управления
1.2 Система планов и сфера их применения
1.3 Качественные характеристики внутрифирменных планов
Глава 2. Подходы к планированию производства в
условиях глобализации
2.1 Современные условия хозяйствования и особенности
внутрифирменного планирования на китайских предприятиях
2.2 Процесс и этапы внутрифирменного планирования
2.3. Особенности планирования в условиях глобализации
2.4. I Гпанирование потребности в персонале и развитие персонала
Глава 3. Направления повышения качества планирования на
предприятиях Ки тая.
3.1 Качество планирования как важный фактор качества
у ра в л е ния предприяти ям и.
3.2 Возможности применения на китайских промышленных
предприятиях современных систем управления и планирования
3.3 Совершенствование стратегического планирования на основе
учета внутреннего и внешнего спроса Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность


Необходимость фирмы для национальной экономики обуславливается многими очевидными факторами. Здесь и объективно протекающие процессы концентрации и централизации производства и капитала, и необходимость разделения труда и закрепления трудовых обязанностей за определенными работниками с последующей координацией их деятельности, и требования технологии, которые исходят из единства подхода на каждой стадии производства, и многие другие. Хозяйственная деятельность фирмы в условиях рыночной экономики приобретает характер предпринимательства бизнеса. Отмстим, что в литературе понятие предприниматель включает искусство я и управления, проявление инициативы готовность к коммерческому риску. Макконслл . ., Брю . I. Экономикс Принципы, проблемы и политика в 2т. Т.2 нер. М. Республика, . С. 2. Ресурсов, как правило, меньше, чем необходимо для удовлетворения всех потребностей при данном уровне экономического развития. Основное свойство ресурсов заключается в их редкости или ограниченности. Потребности же общества безграничны и полностью не могут быть удовлетворены. Каждая стадия в создании и продвижении готового продукта к потреблению представляет собой подсистему в общей системе экономических отношений. В подсистеме действуют свои специфические законы, которые выражают устойчивые причинноследственные связи в данном хозяйственном процессе, в данном его звене. Поскольку наше исследование посвящено становлению и развитию стратегического и внутрифирменного планирования, отметим, что структура управления фирмой связана с внутрихозяйственными экономическими отношениями в ес подразделениях. Плановоуправленческая деятельность фирмы с внешними отношениями и осуществляется с помощью стратегического планирования бизнеспланирования и текущего внутрифирменного планирования. Планирование является непрерывным циклическим процессом, имеющим целью эффективное использование всех ресурсов, минимизацию издержек производства и максимизацию прибыли, обеспечение конкурентоспособности. Планирование как функция менеджмента развивалось и совершенствовалось по мере эволюции теории и практики менеджмента. Планирование известно очень давно, план как предположение действий, как система экономических мероприятий возникло вместе с организованным трудом, его разделением и кооперацией, и служит программой хозяйствования в определенный временной период. Данное исследование посвящено особенностям стратегического и внутрифирменного планирования на предприятиях Китая. Однако необходимо, прежде всего, обобщить теорию и практику планирования, поскольку накопленный опыт важен для совершенствования планирования на предприятиях Китая в современных условиях. Можно выделить различные направления, подходы и концепции, которые превалировали на том или ином этапе развития теории и практики планирования. Выделение функции планирования как самостоятельного вида управленческой деятельности связано с работами представителей школы научного управления Ф. Тейлора, Г. Гаптта, Ф. Л.Гэлбрейта, благодаря которым сформировалась школа научного управления. Ими был сформулирован принцип вертикального разделения труда, суть которого состоит в том, что за менеджером должна быть закреплена функция планирования, а за работником функция исполнения. Тейлор впервые показал, что именно администрация предприятия должна брать па себя всю инициативу в части планирования, организации труда, обучения персонала вплоть до подбора орудий труда на каждом рабочем месте. Л все работники должны строго выполнять предписанные им задачи. Представители классической школы управления Л. Файоль, Л. Урвик, Л. Гыолик, Л. Э.Аллен отмечали связь между внешней средой и организацией. Вместе с тем, они подчеркивали, что план должен быть основан на учете внутренних ресурсов и будущих тенденций, обязательно существует цель планирования. Другие представители этой школы, в частности, Г. Купц, С. О.Доннел, обращали внимание на ведущую роль планирования в достижении целей и задач организации, вездесущность планирования, эффективность планов.