Стратегическое управление инновационным развитием машиностроительного предприятия в условиях монопсонии : на примере газотурбинного двигателестроения

• Автор: Хиневич, Виктор Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 181 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1 Теоретикометодологические аспекты формирования стратегий инновационного развития предприятий машиностроения
1.1 Экономическое содержание и функции инновационной стратегии предприятий машиностроения

1.2. Методы управления рыночной силой конкурентов

1.3. Алгоритм формирования инновационной стратегии предприятия отрасли газоперекачивающих агрегатов.
Глава 2. Состояние и перспективы инновационной деятельности предприятий газотурбинного двигателестроения в России и Республике Татарстан

2.1. Анализ конкурентной силы потребителя монопсониста

2.2. Анализ конкурентной силы поставщиков

2.3. Анализ конкурентов

2.4. Анализ деятельности ОАО КМПО

Глава 3. Разработка и обоснование стратегии инновационного развития предприятия машиностроения на примере ОАО КМПО
3.1. Разработка и характеристика направлений управления конкурентными силами
32. Экономическое обоснование мероприятий стратегии
3.3. Оценка рисков и разработка мероприятий по их нейтрализации
Заключение
Список использованных источников


Это достигается за счет того, что сама необходимость инноваций возникает только в том случае, если перед предприятием стоят серьезные проблемы, отказ от решения которых чреват большими потерями для предприятия. С тем чтобы изучить комплексный , характер инноваций, раскрыть разнообразные области и способы их использования, а значит, и различные методы управления, представляется необходимым изучение системы и классификации нововведений. Анализ условных признаков инноваций, а также их свойств и характерных особенностей позволит выявить специфические требования, предъявляемые к механизму их разработки и внедрения на предприятии. В экономической теории сформирована и предложена разнохарактерная типология процессов, связанных с нововведениями. Инновации принято классифицировать по разнообразным признакам. Многие из них являются тождественными ич родственными. К наиболее существенным из представленных следует отнести такие признаки, как степень новизны инновации, ее роль и значимость, а также характер и время выхода на рынок. С учетом этого строится классификация инноваций, которая представлена в таблице 1. Таблица 1. Важной тенденцией современного управления инновациями является ярко выраженное усиление функции планирования. Особую актуальность приобретает, такой вид долгосрочного планирования, как стратегическое планирование инноваций. Основной целью стратегического планирования на фирме является создание долгосрочного преимущества, а основным методом постоянная адаптация к рыночным условиям и предвидение изменений во внешней среде. Современное стратегическое планирование инноваций охватывает период от 3 до лет и заключается в разработке комплекса мероприятий компании по адаптации, предвидению и конструированию изменений во внешних условиях путем внедрения инновационных проектов. Применение новых технологий, новых технологических процессов. Применение нового сырья, материалов, энергии. Изменения в организации управления предприятием. Освоение новых рынков сбыта. Производство продукции с новыми свойствами 0. Выделение определенных направлений инновационной деятельности дает возможность системно подходить к вопросам формирования инновационных стратегий на предприятии. Каждое из выделенных направлений инновационного развития предприятий В основе формирования фирменной инновационной стратегии путем использования достижений инновационного менеджмента лежит взаимодействие между внешней средой, функционирующей системой, которая стремится к стабильности, и системой управления, обеспечивающей адаптацию организации к условиям функционирования. Понимая под инновационной стратегией ту или иную модель поведения компании в новых рыночных условиях, можно выделить ряд направлений, отражающих различные аспекты стратегического планирования инноваций. Для этого целесообразно провести анализ методических аспектов отдельных видов стратегий развития предприятия и уточнить роль инноваций в рамках конкретных стратегий табл. Инновации являются одним из элементов управления при разработке стратегии предприятия, однако, их роль неодинакова. Наибольшую роль инновации играют при разработке таких стратегий, как теория Портера , теория Майкла Трейси и Фреда Вирсема, теории трех К, матрице рисков, модели Ансоффа и некоторых других. В остальных видах стратегий инновационная составляющая выражена не так ярко. Анализ различных теорий стратегического планирования показал целесообразность применения теории Портера для разработки инновационной стратегии предприятий машиностроения. В основе данной теории лежит концепция пяти конкурентных сил, действующих в отрасли. Основной задачей предприятия является разработка действенных мер против данных сил либо использование действия данных сил с выгодой для себя. Поэтому необходимо перед разработкой мер выявить, какие силы принципиально могут действовать на данном рынке, какие факторы оказывают влияние на величину данных сил, провести оценку данных сил, а также изменение динамики действия данных4 сил во времени. В роли конкурентных сил необходимо рассматривать потребителей поставщиков товарысубституты потенциальных конкурентов действующих конкурентов.