Управление инновационным развитием отрасли

• Автор: Круглов, Владимир Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 339 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1 Методологические особенности инновационного развития отраслей российской экономики
1.1. Сущность и основные признаки инновационного развития отрасли
1.2. Методы и инструменты исследования инновационных процессов в отраслях АПК
1.3. Выявление барьеров в инновационном развитии отрасли
Г лава 2 Теоретические подходы к формированию системного развития инноваций в отраслях АПК
2.1. Генезис теоретического знания в области системной организации инновационного развития отраслей АПК
2.2. Процессный подход к развитию инновационного потенциала отрасли в контексте еС системного развития
2.3. Ресурсное обеспечение инновационного развития отрасли
2.3.1. Материальные ресурсы
2.3.2. Финансовые ресурсы
2.3.3. Нематериальные интеллектуальные ресурсы
Глава 3 Современные инструменты и методы управления инновационным развитием отраслей АПК
3.1. Управление инновационными процессами в отраслях АПК на макроэкономическом уровне
3.2. Управление инновационными процессами в отраслях АПК на мезоэкономичсском уровне
3.3. Управление инновационными процессами в отраслях АПК на микроэкономическом уровне
Г лава 4 Развитие кооперации и интеграции как основы комплексной системы реализации развития отрасли
4.1. Методика оценки принятия региональных целевых программ инновационного развития в отраслях АПК
4.2. Трансформация кооперативов АПК в сельскохозяйственные предпринимательские структуры
4.3. Определение пределов развития сельскохозяйственного предпринимательства и их влияние на продовольственную безопасность страны
4.4. Влияние глобальных мировых процессов на поступательное движение инновационного развития в отраслях российского АПК
Глава 5 Инновационная стратегия развития отраслей АПК в регионах
5.1. Внедрение и развитие бюджетирования, ориентированного на результат
5.2. Применение модели открытых инноваций для отраслевого роста
5.3. Совершенствование деятельности бизнесинкубаторов для инновационного развития малых форм хозяйствования в отраслях АПК
5.4. Применение прогнозного моделирования инновационного развития отраслей в регионе с долгосрочным временным лагом
Заключение
Список литературы


Полученный результат отличается от результатов уже существующих тем, что альтернативные варианты сценарного развития отраслей рассматриваются в слое макроотраслсвой специализации, что позитивно влияет на выработку действенных методов управления в плане повышения конкурентоспособности проектов инновационного развития. Глава 1. Стратегическое управление инновациями появилось как ответ на потребность в раскрытии неопределенностей результатов деятельности отраслей экономики в будущем в условиях обостряющейся конкуренции и роста инвестиционных рисков инновационной деятельности. Инновация, по мнению многих ученых экономистов, в т. Г1. С.Д. Ильенковой, Масленниковой, Е. С. Оглоблина и др. Известно, что успешное развитие инновационного процесса требует не только ускоренного производства высококачественной научной продукции, но и активного практического ее освоения. Известно, что . Однако, определение инновационный проект в специальной литературе не приводится2. НИР или аванпроекта, эскизного проекта, технического проекта, опытных образцов четырехуровневой модели товара модели по видам работ исследования, конструирование, моделирования, испытания, изготовление и т. Далее сформулируем основные понятия, касающиеся стратегического управления инновационной деятельностью организации, а также ее составляющих инновационных проектов5. Глушенко И. И. Система стратегического управления инновационной деятельностью. Железнодорожный. Московская оьл. ООО НИЦ Крылья, . Глущенко И И. Система стратегическою управления инновационной деятельностью г. Железнодорожный. Московская оьл. ООО НПЦ Крылья, . Тлушенко И. И. Система стратегического управления инновационной деятельностью г Железнодорожный. Московская оьл. ООО НПЦ Крылья, . Инновационная корзина отрасли совокупность скоординированных во времени и пространстве по расходу ресурсов инновационных проектов, находящихся на различных этапах воспроизводственного процесса, управление которой осуществляется как единым целым и составляет в совокупности всю деятельность данного направления. Инновационная деятельность это системно объединенный в единое целое, непрерывный процесс создания, продвижения и обслуживания объектов инноваций, входящих в инновационную корзину отрасли, на протяжении их жизненного цикла. Объекты инновационной деятельности это новые или усовершенствованные товары, услуги, технологии, отличающиеся от известных новым качеством спецификой, которая позволяет в условиях индустриального общества удовлетворять существующие потребности в большей мере или с предпочтительными показателями эффекта в условиях постиндустриального общества создать и удовлетворить новые потребности на традиционном или новом сегментах рынка. Стратегическое управление инновационной деятельностью в отраслях это скоординированные во времени и пространстве, ограниченные располагаемыми ресурсами разработка, принятие, передача, исполнение и контроль эффективности множества управленческих решений, обеспечивающие воздействие на процессы и объекты инноваций в интересах выполнения миссии организации, экономической эффективности инновационной деятельности и деятельности организации в целом в рамках принятых ею стратегий. Сущность стратегического управления инновационной деятельностью можно более полно раскрыть, определив его объект, предмет, функции, роли и задачи. Объектом стратегического управления инновационной деятельностью можно называть инновационную деятельность отрасли в рамках реализации выбранных стратегий, элементами которой являются объекты и процессы инновационной деятельности, а также подразделения, участвующие в ее осуществлении. Предметом стратегического управления инновационной деятельностью допустимо считать методы и способы целенаправленного воздействия на процессы совершенствования товаров услуг, технологий деятельности организации на длительную перспективу в направлении научнотехнического прогресса с целью повышения качества жизнедеятельности. Возможная схема реализации концепции формирования политики и механизма управления инновационной деятельностью предприятий отрасли представлена на рисунке 1. ИННОВАЦИОННОЙ ЛЕЯТГ. Рис 1. Схема реализации концепции формирования политики и механизма управления инновационной деятельностью на уровне отдельного предприятия в отрасли.