Экономическое обоснование управленческих решений по реализации и производству продукции в овощеводстве защищенного грунта

• Автор: Огородникова, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил.

2.5 Исследование факторов эффективности производства овощей в защищенном грунте

2.6 Анализ взаимосвязей переменных затрат и объемов производства

Глава 3. Экономическое обоснование управленческих решений по реализации и производству продукции в овощеводстве защищенного грунта.
3.1 Нозый методический подход к обоснованию годовой программы производства и реализации продукции.

3.2 Необходимая информация и пути повышения ее качества.

3.3 Математическое моделирование экономических процессов в овощеводстве защищенного грунта
3.3.1 Постановка задачи, характеристика системы моделей и подготовка исходных данных.
3.3.2 Обоснование программы продаж и производства без учета альтернативных технологий

3.3.3 Обоснование программы продаж и производства

с учетом альтернативных технологий.

Выбоды и предложения

Список литературы


Различают краткосрочные цели которые можно достичь з течение одного года, среднесрочные для осуществления которых требуется от одного до пяти лет, и долгосрочные реализация которых рассчитана на период свыше пяти лет. Для рационального выбора цели, для ее научного обоснования важно системное изучение функционирования экономического механизма как объекта управления и разработка методов экономических расчетов. Необходим системный подход к оценке ситуации производства и выработке стратегии деятельности на кратковременном и долговременном этапе. Разработка возможных курсовстратегий действий как необходимая процедура процесса обоснования внутрихозяйственных управленческих решений представляет собой довольно важный, требующий научного подхода, элемент системы управления. Многовариантность в условиях неопределенности и влияния дополнительных факторов делает необходимым экономический анализ различных вариантов управленческих решений с целью научного обоснования. Существует пять основных признаков, характеризующих решения важность определяется размером ожидаемой прибыли или убытка частота срочность поправимость одни решения легко скорректировать, другие непоправимы или их изменение связано с большими потерями число альтернатив 7. Многочисленные литературные источники ,,,, ,,1,3,9,9 свидетельствуют о том, что проблема обоснования оптимальных внутрихозяйственных управленческих решений в условиях рынка не имеет на сегодняшний день четкой теоретической базы. Нашими экономистами только еще разрабатывается сейчас теория принятия управленческих решений, ориентированная на новые условия и законы рынка, являющаяся одним из разделов теории управления. Появление научной теории внутрихозяйственного управления имело место в доперестроечный период. И весьма интенсивное развитие в ней получили методы принятия решений. Однако, практическое применение их сегодня усложняется тем, что оценку метода можно дать лишь после системного анализа конкретного процесса управления, но для этого недостаточно разработаны вопросы теории управления применительно к новой практике ,,9. Неразработанность вопросов анализа процессов и систем управления связана в определенной степени с неразработанностью понятийного аппарата теории управления социальноэкономическими системами, что в свою очередь обусловлено появлением новых терминов и понятий, заимствованных в западной теории внутрифирменного менеджмента, а так же тем, что практика управления российскими предприятиями в рыночной экономике еще слишком мала, чтобы ее успеть осмыслить и систематизировать. Современный российский процесс внутрихозяйственного управления за последние годы претерпел значительные изменения. Произошла коренная реконструкция технологической базы на вооружении у управленцев персональные компьютеры, новейшие системы связи, базы данных с удаленным доступом, различные программные средства. Появились такие понятия как менеджмент, маркетинг, логистика, бюджетирование, контроллинг, бизнесплан, маржа и другие. Процесс изучения и совершенствования внутрифирменного управления осложняется тем, что нередко для обозначения одних и тех же понятий используется множество терминов, в других случаях в один и тот же термин вкладывается различное содержание. Проблема повышения эффективности управленческих решений в настоящее время хорошо освещена в литературе ,,,,1,3,9,9,7,2 . Судя по результатам исследований, поиск путей повышения эффективности управленческих решений связан вопервых, с решением вопроса их четкой структуризации и разделения ответственности по уровням иерархии вовторых, с решением вопроса повышения их качества за счет совершенствования методов решения задач многокритериальной оптимизации, а так же методов анализа и обработки управленческой информации втретьих, с решением вопроса ускорения информационных обменов за счет совершенствования способов обработки, хранения и передачи. Одним из главных направлений повышения эффективности принимаемых решений, на наш взгляд, является повышение заинтересованности ответственных лиц в результатах от реализации принятых ими решений. Этот вывод вытекает из сущности экономической ответственности.