Формирование и развитие стратегического планирования в машиностроительных корпорациях

• Автор: Василенкова, Надежда Владиславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 192 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КОРПОРАЦИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

1.1 .Трансформация корпоративных структур в промышленности

1.2.Стратегическое планирование как инструмент устойчивого долгосрочного развития промышленных корпораций
1.3. Судостроительные корпорации в структуре машиностроительного комплекса приоритеты модернизации ,
ГЛАВА II. ИНСТРУМЕНТ АРНОМЕТ ОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СУДОСТРОИТЕЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ

2.1. Многомерность и уровни стратегического планирования

судостроительных корпораций

2.2. Процессноцелевой подход к формированию системы стратегического планирования судостроительных корпораций
2.3. Совершенствование организационного механизма функционирования судостроительных корпораций Южного региона
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Согласно этой классификации все интегрированные структуры подразделялись на три группы 1 корпоративная структура носит симметричный характер, члены объединения сохраняют свою экономическую независимость и нрава в полном объеме ассоциация, картель и консорциум 2происходит объединение зависимых предприятий, когда участники структуры взаимодействуют друг с другом по отдельным сферам своей деятельности. Структура является ассиметричной и к ней относятся тресты, концерны и холдинговые компании. Другие исследователи Беляева И. Ю. , Бортова М. Дементьев В. Уткин Э. А.7, Шиткина И. С.3 в систему классификации корпоративных структур закладывали самые разнообразные принципы и критерии. Так, отдельные экономисты Шиткина И. С., Лебедев О. Н. в качестве основы образования различных видов корпоративных объединений выдвигают особенности механизмов интеграции хозяйствующих субъектов, позволяющие реализовывать все преимущества концентрации капитала 3, 3 . Согласно такому методическому подходу все корпорации условно подразделяются на структуры с жесткими формами предпринимательских объединений тресты, концерны, ТНК, с достаточно средними по жесткости взаимосвязями картели, синдикаты, пулы, консорциумы, конгломераты, предпринимательские сети и др. Однако такая дифференциация объединений не способствует глубокому анализу особенностей условий построения системы внутрифирменного планирования. Такие исследователи, как Эскиндаров М. А., Клементьев И. Направления классификации российских корпоративных структур представлены на рисунке 1. При формировании таких структур основополагающими признаками являются происхождение капитала и характер производственно технологических связей. Рис. Для целей изучения особенностей управления и планирования наиболее репрезентативной, на взгляд автора, выступает группировка отечественных корпоративных структур, исходя их следующих признаков масштаб деятельности, форма интеграции, метод формирования и форма собственности. Такую классификацию корпоративных структур в промышленности можно представить в виде группировки их различных видов в табл. Таблица 1. Форма собственности Финансовопромышленная группа, холдинговая компания, траст, концерн, консорциум, картель, синдикат, корпорация. Как следует из табл. Доля ТНК в мировом ВВП повысилась за лет с до , а количество транснациональных корпораций за последнюю четверть века возросло более чем в пять раз. Сегодня 0 самых мощных ТНК реализуют всей продукции электроники и химии, фармацевтики, продукции машиностроения, из них контролируют всех заграничных инвестиций 2. Помимо объективных требований и тенденций, мировых императивов развития промышленных корпораций, в России появились свои специфические обстоятельства, неотвратимо диктующие необходимость коренного поворота к формированию эффективного корпоративного звена в промышленности. Разработка эффективных моделей корпоративных форм и актуальность интеграционных процессов обусловлены значительным падением объемов производства ведущих отраслей промышленности например, в станкостроении, судостроении, авиастроении и др. Существуют специфические факторы, способствующие повышению актуализации значимости корпоративного управления и планирования , увеличение количества участников экономических отношений как физических лиц, так и институциональных участников изменение важности отдельных ресурсов зачастую не менее значимыми ресурсами, чем деньги становятся профессиональные знания, уникальные умения и возможности отдельных людей и образований увеличение вариантов взаимосвязей в экономической сфере, произошедшее в результате развития общества, демократических основ, упрощения миграционных процессов развитие информационных технологий, увеличение пропускной способности каналов связи, скоростей обмена информацией, развитие виртуального информационного пространства, почти не имеющего национальных границ новые научные открытия, обособление отдельных направлений науки и производства. Особенность предпринимательства в рамках корпоративной структуры заключается в том, что, несмотря на хозяйственную независимость объединенных организаций, существуют сильные взаимные этические, организационные, финансовые, деловые и иные связи, делающие корпоративные структуры устойчивыми и надежными партнерами в предпринимательской деятельности .