Механизм управления инновационным опытом на алмазообрабатывающих предприятиях

• Автор: Шутова, Дарья Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 135 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1 Анализ современных подходов к управлению инновациями в промышленности.
1.1 Роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности промышленных предприятий
1.2 Определение специфики понятия инновационный опыт и его видов для алмазообрабатывающих предприятий.
1.3 Анализ особенностей жизненного цикла инновационного опыта, связанного с реализацией производственных операций в процессе алмазообработки
1.4 Выводы.
2 СОСТАВЛЯЮЩИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ОПЫТОМ НА АЛМАЗООБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1 Анализ основных тенденций развития алмазообрабатывающей отрасли
2.2 Механизм управления инновационным опытом на алмазообрабатывающем предприятии
2.3 Методика оценки степени влияния человеческого фактора на величину добавленной стоимости продукции алмазообработки
2.4 Выводы.
3 ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАТЩЯ МЕХАНИЗМА И ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ОПЫТОМ
3.1 Процедура выявления потребности в инновационном опыте на различных этапах производственного процесса предприятия алмазообработки
3.2 Основные требования и архитектура автоматизированной информационной системы поддержки принятия решений по управлению инновационным опытом.
3.3 Результаты практического использования предложенных в диссертации
инструментов для ООО Кристаллдиам.
3.4 Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ГЛОССАРИЙ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ И ПОНЯТИЙ.
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


На основе проведенного анализа бизнеспроцессов алмазообрабатывающих предприятий выделены и классифицированы основные виды инновационного опыта сотрудников, которые оказывают существенное влияние на различные этапы производства конечной продукции, что позволило предложить различные подходы к управлению инновационным опытом различных классов на основе использования предложенных моделей жизненного цикла опыта. Разработана методика оценки степени влияния человеческого фактора на величину добавленной стоимости продукции апмазообработки иили прибыль, отличающаяся использованием многоуровневых нечеткологических алгоритмов оценки вклада источников и потребителей инновационного опыта в формирование конечного результата деятельности предприятия па основе статистической информации о реализации этапов производственных процессов и применении экспертных процедур, а также применением матрицы вероятностьпотери для выявления степени зависимости эффективности конкретной производственно операции от квалификации сотрудников, применение которой позволяет определить размеры фонда для мотивации процессов распространения и применения инновационного опыта. Предложена процедура выявления потребности в инновационном опыте в том числе открытого инновационного опыта на различных этапах производственного процесса предприятия алмазообработки, которая отличается возможностью выбора одного из предложенных вариантов его распространения, что позволяет оценивать и оперативно устранить ключевые проблемы при производстве бриллиантов. ЛРнадстройкой для выбора варианта распространения опыта, что позволяет на основе комплексирования возможностей среды программирования i Vi i и пакета прикладных программ повысить эффективность и гибкость процессов передачи и использования инновационного опыта. Достоверность н обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением теорий инновационного менеджмента, методов финансового и экономического анализа, а также учетом отраслевых особенностей бизнеспроцессов алмазнобриллиантового комплекса РФ. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области экономики, организации и управления инновациями в алмазнобриллиантовом комплексе. Научная новизна работы состоит в разработанном механизме управления инновационным опытом для алмазообрабатывающих предприятий, который учитывает степень влияния человеческого фактора на добавленную стоимость конечной продукции иили прибыль и предполагает включение в систему управления инновациями центра управления инновационным опытом, что позволяет реализовать различные подходы к распространения инновационного опыта для формирования человеческого капитала в интересах инновационного развития предприятий данного вида деятельности, а также процедуре выявления потребности в инновационном опыте па различных этапах производственного процесса предприятия алмазообработки. Значение полученных результатов для теории и практики. Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов. Разработанный механизм управления инновационным опытом, процедура выявления потребности в инновационном опыте, а также информационная система поддержки принятия решений были практически использованы в ООО Кристаллдиам г. Предложенные механизм управления инновационным опытом, методика оценки степени влияния человеческого фактора на величину добавленной стоимости иили прибыли и процедура выявления потребности в инновационном опыте на различных этапах производственного процесса предприятия могут найти широкое применение на предприятиях АБК РФ, а также промышленных предприятиях других видов деятельности. Апробация работы. Наука и современность г. Информационные технологии, энергетика и экономика г. Смоленск, II Международной научнопрактической конференции Информатика, математическое моделирование, экономика г. Смоленск.